2015年10月16日，EMBA校友、加一联创开办人暨总裁谢冠宏先生做客伟易博治理学院本科课程《中国企业治理实践》，与同砚们泛论自己的职场履历与企业治理履历。
本次课程由EMBA项目执行主任翟昕先生主持
谢冠宏先生是美格电子团结开办人，曾于富士康效劳凌驾十年，认真向导“CDPG联网数字产品事业群”，有“最年轻事业群总司理”之称。他还曾打造苹果iPod、亚马逊电子书Kindle、遐想手机等产品，全球挂号的专利凌驾1300项，美国专利凌驾140项。2014年正式以创业者身份投身耳机行业，开办1more，并于昔时入选中国年度经济人物。两年来，1more活塞耳机销量已突破1300万条。
谢冠宏先生
首先，谢冠宏先生为各人诠释了其演讲问题“生死蜕变”的内在。他以为，现在的制造业正在履历着一次重大而残酷的厘革。在坚持制造业基础的条件下，企业能否合理而高效地使用互联网工具实现蜕变将决议制造业企业的运气。转型乐成者生，无法顺应潮流者亡。
继而，谢冠宏先生与同砚们分享了他在富士康的事情履历。早期做彩色显示器时，中国面板没有任何大客户，整个团队从零最先，直接选择主攻最难挑战的客户——夏普。面临客户的强势要求，他们没有说“不可能”，而是闷头坚持打磨产品，最终做出了高质量的显示器，机种生命周期达数年，其他大客户也就都接受了富士康的产品。厥后为了拿下iPod订单，他与团队一起做了一个号称比iPod 更好用的小播放器，以近乎“祈求”的姿态追求与苹果相助。他们曾一连两个星期在苹果自助餐厅钻营与iPod认真人“偶遇”，坚韧不拔之下终于获得了15分钟先容自己的时机。在这15分钟内，他们不但展现出了专业度及热诚，同时还提案大幅减小元器件体积，最终苹果允许给他们一次考试时机，这也才有了最终与苹果的相助。讲到这段履历时，他特殊申饬同砚们：“没有履历也是好的履历。”由于它让人谦逊敬畏，更能埋下头来做好自己该做的事�？⒀锹硌稫indle是谢冠宏先生在富士康事情履历中浓墨重彩的一笔。在电子书还普遍不被看好的时代，他却极有远看法以为这将是倾覆图书行业的划时代创举。2007年亚马逊宣布第一代Kindle，早期产品并不被市场认知，直到2008年美国著名脱口秀主持人奥普拉果真推荐Kindle，产品销售热潮才真正被掀起。为了这一天的到来，谢冠宏和他的团队整整坚持近两年。
谢冠宏先生
回望他在富士康事情的这十年，谢冠宏先生用“挤压模式”来归纳综合富士康的运营状态——高效率低价值，焦点特点是供应链上下游相互挤压，公司高层天天都在围着“效率”转。而在脱离富士康后的一段时间里，他一直在思索两个问题：一是制造业能否镌汰层层盘剥，降低供应链压力并提升利润空间；二是怎样生产品质更好而价钱更低的产品，并直接触达用户�；登珊现�，他开办了“加一联创”。50岁再创业，他希望这是顺应天人。
谈及49元耳机的降生，谢冠宏先生坦言一经以为“不可能”。其时的市场上只有两种耳机，高音质的好耳无邪辄几千元，山寨自制货则无法包管品质甚至可能危险客户的听力。想要用49元的价钱做出300元的品质，这对谢先生而言是一次全新的挑战。他开顽笑说，联创模式与“抢银行”类似，二者均保存高危害，团队成员配同谋划，开锁、把风、拿枪吓阻、开柜、销赃等各司其职，当警员到来时，所有人都会在第一时间内被通知，而不是像以往的供应链那样你传我我传他。在这种模式的看法指导下，产品设计初期，团结供应链厂商一起讨论，力争每个零件本钱和产品销售透明化，相互坚持高度互信，摒弃已往层层盘剥供应链利益的模式，从而实现了本钱的大大下降。而在产品品质方面，谢冠宏先生以为找准用户的痛点是要害。同时产品的细小刷新并不可让用户知足，因此必需秉持把自己逼疯的极致态度来完善产品，至少实验上百个细节解决计划，让用户以后再无懊恼，才华远远甩开竞争敌手。以硅胶集线器来说，虽然其本钱只有几元，可是为使效果抵达最佳，团队前后修改模具版本近50次。
谢冠宏先生
在演讲的最后，谢冠宏先生与同砚们分享了他对企业乐成因素的明确。他以为KPI、营业额、利润这些指标都不组成乐成因素，专注产品品质让治理变得简朴，用户推荐、好评、认同才是唯一主要指标，所有事情都应该围绕着用户知足、感动用户与用户自觉撒播睁开。由此他还提出了企业谋划的“三心”——良心、匠心、初心。本着初心与良心把产品做到极致，这才是企业谋划乐成的要害。
演讲竣事后，谢冠宏先生与同砚们举行了互动，耐心回覆了同砚们关于创业、互联网头脑以及耳机行业竞争等方面的问题。
同砚们认真听课
在短暂的两小时里，通过一个个故事的讲述，谢冠宏先生向导同砚们相识了他小我私家的职场履历，也让同砚们初窥制造业生死蜕变的潮流，他的坚贞、深谋远见以及作为企业家的果敢也让同砚们明确了他奇异的小我私家魅力，同砚们受益匪浅。
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