2015年10月17日下昼，伟易博治理学院本科生课程《中国企业治理实践》约请EMBA校友、朴直集团副总裁兼首席品牌官魏亚欧女士与同砚们分享她对品牌治理等问题的明确，113课堂座无虚席。
魏亚欧女士
魏亚欧女士是北京大学新闻与撒播学院撒播学硕士，也是伟易博治理学院EMBA项目的校友。一经于2006年至2007年时代主持韩国LG品牌重塑项目，乐成策划LG巧克力手机的系列广告，陆续资助LG电子全产品线实现周全翻身。2008年9月起任职朴直集团，先后担当担当朴直集团品牌治理部总司理、副总裁兼首席品牌官。2010年起主持打造朴直集团多品牌战略，进一步推出朴直IT、朴直金融子品牌，所有成为海内经典案例。
魏亚欧女士
课程一最先，魏亚欧女士与同砚们分享了她心中伟易博最美的微笑——新楼地下停车场事情职员的笑容。她说，无论什么时间进入地下车库，事情职员都会放下手头的事情站起身对开车的人微笑着挥手。只管他们做的是最底层的事情，只管他们的微笑险些不会获得回应，可是他们风雨无阻地用最真诚的微笑接待每一小我私家。由此，魏亚欧女士提出了职场乐成的三大须要条件：一是知足，即要感恩自己的现状；二是热情，无论现在的事情在别人看来是何等的卑微，都要充满热情地接受自己的事情；三是内驱力，这也是最主要的部分，要苏醒地明确自己想要什么。她特殊指出，有内驱力、有野心和心怀感恩、知足现状并不矛盾，内驱力解决的是动力问题，知足感则是让自己生涯得更幸福的须要条件。魏亚欧女士还指出，着实这三大条件最后的落脚点是做人。她举出一位放弃外洋稳固事情毅然回国投身基础教育事业的北大校友的例子，向同砚们阐释了“做事先做人”、“学霸到那里都是学霸”的原理。
魏亚欧女士
接着，魏亚欧校友指出，光有内驱力是不敷的，在内驱力的驱动下形成自己的一技之长更为主要。她建议同砚们仔细体会“10000小时理论”，即必需在自己的专业规模内积累10000小时的学习量。应当特殊注重的是，在学校上课的时间并不可理所虽然地被计入这10000小时，事实上这1万小时一定是刻意训练，你要在这个时间段心田无旁鹜地做与专业有关的事情才华被记数。以她自己的职业生涯为例，她在广告公司的十年拼命积累了10000小时，但这10000小时的刻意学习仅仅是她入职朴直集团的敲门砖，进入朴直这一全新的情形后，她依然需要将学习时间重新清零，重新举行知识与履历的沉淀。与内驱力、一技之长一律主要的是要有“猫性”。所谓“猫性”指的主要是要有好奇心，要对身边的一切坚持好奇（虽然不包括一些欠好的工具）。由于若是一小我私家过于“专”的话，他的生涯会变得很无趣，他和其他人的相同也会变得很难题。
魏亚欧女士
课程的后半段中，魏亚欧女士与同砚们分享了她对品牌治理的明确。她心中对品牌的界说很是简朴，那就是“受众认知”。品牌之以是难做也正在于此：所有属于经济基础的工具都掌握在品牌治理者手中，而这里的上层修建是别人的脑壳，品牌治理者需要通过投入财力、物力、人力去改变品牌在受众脑子里的认知，这是极其难题的。继而，魏亚欧女士团结几个详细案例为各人详细解说了品牌治理的一些履历。在奥林巴斯品牌推广的案例中，孜孜不倦的韩流文化打造与中国市场上对品牌“时尚感”的坚持是其能从索尼与佳能的挤压中存活下来的要害。而这一案例也启发她有了在LG品牌形象重塑项目中的许多做法，其时的LG迫切地希望能够通过推出一款名叫“巧克力”的手机突破外界对其的固有形象，从而实现从白色家电向玄色时代的转型。在履历了多番思索后，魏亚欧摒弃了最初主打神秘感的设计，选择直接将LG在韩国使用的名字“巧克力”举行本土化，同时启用韩国明星举行一系列的广告拍摄，效果大获乐成，LG品牌形象迅速转变，成为业界的典范案例。而在入职朴直后，魏亚欧面临的最大问题就是怎样改变外界对朴直的固有熟悉——古板PC公司，同时怎样打造朴直集团多产品的形象。对此她的回覆是从朴直IT这一与母品牌现有形象最相近的子品牌入手，四支广告同时使用“朴直就在你身边”这一slogan。第二年再通过四支友谊满满的广告推出朴直金融这一全新的子品牌，使用这一全新的平台作为重塑企业形象的突破口。事实证实，她的这一战略是乐成的，朴直集团的品牌形象已经逐渐从PC公司转变为集金融、地产、医疗等为一体的综合型企业。
课程的最后，魏亚欧女士提醒各人，每小我私家都是一个品牌，所有人都应该用真诚、用热情、用“猫性”去谋划自己的品牌人生。她也祝福每一个伟易博学子都能收获自己的精彩人生！
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