伟易博

  •  伟易博首页
  •  教学项目
    本科 博士 MBA EMBA 高层治理教育 会计硕士 金融硕士 商业剖析硕士 数字教育 课程推荐
  •  北大主页
  •  用户登录
    教职员登录 学生登录 伟易博邮箱
  •  教员招聘  捐赠
English
伟易博(中国区)官方网站
伟易博(中国区)官方网站

新闻动态

首页 > 新闻动态 > 正文

新闻动态

“雄关漫道真如铁”——徐石先生主讲《中国企业治理实践》第六讲

时间:2015-11-18

2015年11月14号下昼 ,EMBA校友、致远软件首创人徐石先生做客伟易博治理学院本科课程《中国企业治理实践》 ,与同砚们分享致远软件转型生长之路 。

伟易博(中国区)官方网站

徐石先生有着近20年IT领域一连乐成的创业履历 ,对企业治理软件、公司战略、企业运营有富厚实战履历和奇异看法 。2002年他建设致远软件 ,13年来专注于协同治理软件领域 ,执着探索协同治理软件对组织效率提升的价值孝顺 ,一连10年取得中国协同治理软件领域市场占有率第一 ,现在正向导企业举行移动互联情形下的转型升级 。徐石先生现任北大伟易博治理学院EMBA校友会副会长 ,戈友基金会常务理事 。曾获2014中国信息工业年度经济人物 ,2013年中国最具社会责任企业家等声誉奖项 。

伟易博(中国区)官方网站

课程一最先 ,徐石先生阐释了他分享的主题——雄关漫道真如铁 。授课当日正值北京雾霾指数高达244 ,面临这样的情形 ,徐石以为:中国企业在转型升级时代随处都是‘不确定性的雾霾’ ,企业的转型升级就是对中国商业生态的净化 。在生长的每一阶段 ,企业都面临着重大选择和生死蜕变 ,怎样在移动互联网时代下实现生涯和生长是每个企业都正在面临的难题 。在目今的市场竞争情形中 ,九死一生是企业生涯的真实状态 。

伟易博(中国区)官方网站

徐石先生以致远软件的生长历程为例与各人分享了他的创业心得 。2002年 ,致远软件建设 ,这是徐石先生建设的第三家公司 。他说 ,走上创业这条路 ,不是为了证实自己的能力 ,也不但是为了小我私家财产的积累 ,而是由于自己有一种好的想法并以为这种想法具有商业化的潜力 ,简朴来说 ,创业就是一个追梦的历程 。2003-2005年间 ,经由对产品的研发与打磨 ,致远软件的第一款产品终于通过了验证 ,收获了不俗的市场体现 。2006年最先 ,致远软件走上了高速扩张的蹊径 ,一起顺风顺水的致远软件2008年最先启动上市妄想 。

然而事实上没有哪个企业可以一帆风顺 ,致远软件同样履历过阵痛 。“网络事务”一度将致远软件推向舆论的风口浪尖 ,回望事务爆发的那段时期 ,徐石先生坦言压力大到让他近二十天基础无法入睡 。但纵然在这样的情形下 ,昔时公司业绩同比增添仍抵达30% 。比不正当竞争更让徐石先生感应措手缺乏的是他的事业同伴在一次意外中丧生 ,这让他感受到了生命的懦弱与无常 。这两件事情爆发后 ,使徐石看淡了名利 ,也越创造确珍惜当下 。

他说 ,创业是一种生涯方法的选择 ,是追求梦想的行动 。创业的蹊径上会有许许多多的波折 ,这些波折是强者继续前行的动力 ,也是弱者选择放弃的捏词 。

伟易博(中国区)官方网站

2014年起 ,致远软件最先了其在“互联网+”时代的厘革与跨越 。到今天 ,致远软件已经实现了产品生长、组织规模扩大、同伴生态优化和集团化等全方位的突破 。徐石先生还从领域定位、产品理念、产品价值等角度为各人阐释了致远的最终愿景:让协同软件效劳于每一个组织 ,并为社会创立重大价值 ,最终成为一个受人尊重的卓越企业 。

面临互联网的攻击 ,徐石以为:互联网改变了商业的生态以及价值链的关系 ,但并没有改变商业的实质 。以致远多年来对协同治理头脑的明确与实践来看 ,“互联网+”的实质是毗连、融合、协同 ,三者是逐层递进 ;毗连是手段、融合是历程、协同是实质 。商业和手艺情形由外而内影响企业 ,并使企业由内而外爆发突变 ,未来组织一定是以人为本的协同组织 ,去中心化、社交化、移动化、扁平化、智能化、数字化则是未来组织的几个主要特征 ,可以预见 ,“互联网+”时代的未来组织将是被协同赋能的高自主和自激励的组织 。

伟易博(中国区)官方网站

在这样的配景下 ,致远软件也面临着新的机缘与挑战 。一方面 ,手艺革命、商业模式转型、市场竞争加剧、组织治理难度提升、企业文化塑造等各方面压力成为企业不得不迎接的挑战 ;另一方面 ,协同治理领域没有独角兽 ,亿万级企业移动互联市场一直扩张成为致远软件生长的极佳机缘 。徐石先生说 ,致远软件现在就站在风口上 ,掌握机缘直面挑战是其不二的选择 。

徐石先生还与各人交流了现在致远软件在转型厘革中的详细行动 。产品战略方面 ,除了进一步加大研发投入 ,把每个产品做精做细外 ,致远还提出了十六字目的:一体两翼 ,云端共生 ,软硬融合 , 跨界增值 。他坚信:产品是立命之根 ,卓越的公司一定有卓越的产品!

组织结构厘革方面 ,扁平化、生态化、资源化是致远生长的偏向 。但无论是往哪个偏向生长 ,都应该以提高效率、知足客户期待为标准 。他坚信:组织就是一直进化的生命体!

企业文化构建方面 ,致远通过种种各样的团队建设运动 ,致力于打造以斗争、开放、共赢、分享、一连立异、成绩客户为焦点的致远精神 。这种文化看似无形 ,着实有形 ,由于精神是由团队中的每小我私家来承载的 ,只有人对了 ,企业才华更好地生长 。他坚信:文化是永恒的焦点竞争力 ,没有之一 ;恒久的企业也没有之一 ,只有唯一 。细观致远近些年的生长 ,无论是“心”十年玄奘行走照旧厘革之年龙泉寺禅修 ,每一步都注入着文化的基因与情怀 。

伟易博(中国区)官方网站

同时 ,作为伟易博EMBA师长 ,徐石先生对师弟师妹也寄予厚望:“我真的希望你们要有这样一种情怀:重视科学的人文精神、追求与宇宙和自然的相处之道 ,并拥有将梦想挥洒在热爱领域的心胸和胆识 。希望你们在修业生涯中深深植入这种‘纯粹的’情怀 。”

伟易博(中国区)官方网站

课程的最后 ,徐石先生与同砚们举行了互动 ,配合探讨大学生创业等热门话题 。徐石先生的演讲为本学期《中国企业治理实践》课程画上了完善的句号 ,但六位校友为同砚们带来的启示仍在发酵与生长 。

分享

邮箱:gsminspire@gsm.pku.edu.cn   

邮编:100871

咨询电话:010-62747283

联系地点:北京市海淀区颐和园路5号伟易博科研楼K07

?2017 伟易博 版权所有   京ICP备05065075-1

【网站地图】【sitemap】