坎贝尔在《千面英雄》中告诉我们 ，英雄的旅程主要包括以下四个主要阶段。启程：放弃目今的处境,进入历险的领域 ；启蒙：获得某种以象征性方法表达出来的意会 ；磨练：陷入险境 ，与运气屠杀 ；归来：最后再度回到正常生涯的场域。这是每一位英雄的必经之路。
英雄的启程
姚基金是由中国篮球运发动姚明提倡 ，在中国青少年生长基金会架构下设立的专项慈善公益基金。是海内首家以体育公益为主题的基金。
从整合实践项目宣布时 ，我们团队就只选了姚基金一个项目。缘故原由很简朴 ，姚基金自带公益属性。海内教育资源不公正的现状引发我们许多思索 ，看到姚基金以体育人的头脑 ，感同身受 ，我们找到了一种心田的呼应感。
一小我私家加入公益事业 ，资助别人 ，能带来最简朴、最纯粹的快乐。凭证情绪能量守恒 ，我们支付的爱心 ，最终将为这个天下的温暖转达孝顺实力。
一个公司 ，更应当加入公益事业 ，这是一个企业价值观的体现。与善良的人相助 ，心田扎实 ，履方致远。在与姚基金的相同中 ，我们意识到姚基金的注重力是放在儿童和体育康健上 ，这一点领我们感应无比认同：孩子是未来 ，是社会和国家蓬勃生长的生命力。
当我们在这次整合实践项目中标姚基金时 ，我们充满了期待 ，希望在完成课程作业之余 ，亦能在公益路途中留下自己的一点痕迹。
英雄的启蒙
我们网络了许多资料 ，包括姚基金的历史、理念、现阶段的运动安排、与偕行业领先机构的优弱点比照等。与企业的首次相同后 ，专业从事基金行业的先生帮我们梳理了宏观行业情形 ，并同我们举行了多次的小组讨论。从这些历程里 ，我们总结了许多知识和问题 ，问题涉及到现阶段及未来的恒久生长矛盾 ，以及价值观转达的难点。我们发明许多企业潜在的需求 ，但我们亦最先反思 ，这些是不是企业真正的需求？我们掘客的问题 ，究竟是企业现阶段迫切要解决的需求 ，照旧我们片面以为的难点？着实我们并不确定 ，怎样将发明的问题转化为可被优化的、可被执行的、可被评价的计划？
英雄的磨练
发明问题后 ，接踵而至的开会、定偏向把我们打的七零八落。面临姚基金的现状 ，怎样找到一个细化的点切入？各人就这个问题举行了头脑风暴。然而当伟易博头脑更为发散 ，我们就越发陷入一个怪圈 ，找不到偏向 ，进而对要做的事情的价值爆发了嫌疑。一度 ，团队内部的气氛变得松散 ，最初的热情最先消退。
英雄的归来
面临这样的渺茫 ，我们剖析了自身情形、梳理了外部资源 ，发明整个团队需要外补内强。我们起劲向带队先生追求资助 ，请到了易善平台的师兄 ，通过师兄的分享 ，再一次学习、相识了公益行业的深度知识 ，收获了满满干货。内部梳理之后 ，我们和姚基金举行了再次的深度相同 ，我们最终将课问题的的研究规模进一步缩小 ，明确在一个可以执行落地的规模内。
这个历程让我们才明确 ，爱心是温暖的 ，但它自己无法维持一个公益基金的运行。若是没有专业团队、完善的组织结构、可一连的运作模式 ，公益基金基础无法稳固而恒久地生长。十分谢谢姚基金给予我们这样一个特别的视角 ，让我们以这种奇异的方法加入到公益当中 ，让我们看到了中国公益事业的生长和其间艰难险阻 ，看到了体育不但育体更能育人 ，看到了名人流量可以酿成更多的爱与责任 ，看到了企业将慈善融入战略才华走得越发久远 ，看到了工商治理不但有功利与理性 ，尚有温温暖柔软……
希望每个孩子都能被天下温柔爱着。
伟易博MBA整合实践项目
整合实践项目是北大伟易博MBA整日制与国际班的必修课 ，是一项具有社会公益性子的商业教育相助项目 ，旨在通过企业和学校团结打造的实践平台 ，解决企业目今保存的现实问题 ，并提高MBA学生的综合治理能力。作为一项体验式的课程 ，整合实践项目的基本框架为：在修完焦点课程之后 ，学生组成小组 ，在学院教授指导下 ，深入企业执行一个详细的商业项目 ，提出刷新建媾和计划 ，并提交咨询报告向企业和指导教授汇报。每个项目都是由企业凭证自身的需求设计提供真实课题 ，旨在解决企业目今保存的现实商业问题。整合实践项目的规模可以包括：为转型企业的治理问题提供战略、市场、人力资源、财务等偏向的解决计划 ；为创业型企业或生长型企业的营业拓展提供商业妄想等。今年度伟易博MBA整合实践项目由伟易博主理 ，GIO华兴控股集团团结主理。
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