坎贝尔在《千面英雄》中告诉我们，英雄的旅程主要包括以下四个主要阶段。启程：放弃目今的处境,进入历险的领域；启蒙：获得某种以象征性方法表达出来的意会；磨练：陷入险境，与运气屠杀；归来：最后再度回到正常生涯的场域。这是每一位英雄的必经之路。
英雄的启程
姚基金是由中国篮球运发动姚明提倡，在中国青少年生长基金会架构下设立的专项慈善公益基金。是海内首家以体育公益为主题的基金。
从整合实践项目宣布时，我们团队就只选了姚基金一个项目。缘故原由很简朴，姚基金自带公益属性。海内教育资源不公正的现状引发我们许多思索，看到姚基金以体育人的头脑，感同身受，我们找到了一种心田的呼应感。
一小我私家加入公益事业，资助别人，能带来最简朴、最纯粹的快乐。凭证情绪能量守恒，我们支付的爱心，最终将为这个天下的温暖转达孝顺实力。
一个公司，更应当加入公益事业，这是一个企业价值观的体现。与善良的人相助，心田扎实，履方致远。在与姚基金的相同中，我们意识到姚基金的注重力是放在儿童和体育康健上，这一点领我们感应无比认同：孩子是未来，是社会和国家蓬勃生长的生命力。
当我们在这次整合实践项目中标姚基金时，我们充满了期待，希望在完成课程作业之余，亦能在公益路途中留下自己的一点痕迹。
英雄的启蒙
我们网络了许多资料，包括姚基金的历史、理念、现阶段的运动安排、与偕行业领先机构的优弱点比照等。与企业的首次相同后，专业从事基金行业的先生帮我们梳理了宏观行业情形，并同我们举行了多次的小组讨论。从这些历程里，我们总结了许多知识和问题，问题涉及到现阶段及未来的恒久生长矛盾，以及价值观转达的难点。我们发明许多企业潜在的需求，但我们亦最先反思，这些是不是企业真正的需求 ？我们掘客的问题，究竟是企业现阶段迫切要解决的需求，照旧我们片面以为的难点 ？着实我们并不确定，怎样将发明的问题转化为可被优化的、可被执行的、可被评价的计划 ？
英雄的磨练
发明问题后，接踵而至的开会、定偏向把我们打的七零八落。面临姚基金的现状，怎样找到一个细化的点切入 ？各人就这个问题举行了头脑风暴。然而当伟易博头脑更为发散，我们就越发陷入一个怪圈，找不到偏向，进而对要做的事情的价值爆发了嫌疑。一度，团队内部的气氛变得松散，最初的热情最先消退。
英雄的归来
面临这样的渺茫，我们剖析了自身情形、梳理了外部资源，发明整个团队需要外补内强。我们起劲向带队先生追求资助，请到了易善平台的师兄，通过师兄的分享，再一次学习、相识了公益行业的深度知识，收获了满满干货。内部梳理之后，我们和姚基金举行了再次的深度相同，我们最终将课问题的的研究规模进一步缩小，明确在一个可以执行落地的规模内。
这个历程让我们才明确，爱心是温暖的，但它自己无法维持一个公益基金的运行。若是没有专业团队、完善的组织结构、可一连的运作模式，公益基金基础无法稳固而恒久地生长。十分谢谢姚基金给予我们这样一个特别的视角，让我们以这种奇异的方法加入到公益当中，让我们看到了中国公益事业的生长和其间艰难险阻，看到了体育不但育体更能育人，看到了名人流量可以酿成更多的爱与责任，看到了企业将慈善融入战略才华走得越发久远，看到了工商治理不但有功利与理性，尚有温温暖柔软……
希望每个孩子都能被天下温柔爱着。
伟易博MBA整合实践项目
整合实践项目是北大伟易博MBA整日制与国际班的必修课，是一项具有社会公益性子的商业教育相助项目，旨在通过企业和学校团结打造的实践平台，解决企业目今保存的现实问题，并提高MBA学生的综合治理能力。作为一项体验式的课程，整合实践项目的基本框架为：在修完焦点课程之后，学生组成小组，在学院教授指导下，深入企业执行一个详细的商业项目，提出刷新建媾和计划，并提交咨询报告向企业和指导教授汇报。每个项目都是由企业凭证自身的需求设计提供真实课题，旨在解决企业目今保存的现实商业问题。整合实践项目的规模可以包括：为转型企业的治理问题提供战略、市场、人力资源、财务等偏向的解决计划；为创业型企业或生长型企业的营业拓展提供商业妄想等。今年度伟易博MBA整合实践项目由伟易博主理，GIO华兴控股集团团结主理。
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