2019年01月05日下昼，北大伟易博MBA分享会“组织厘革：数字化、平台化与生态化 ”火爆开场。本期分享会以论坛形式睁开，由伟易博治理实践教授，伟易博MBA 2003级校友曹仰锋组织。
曹仰锋
北大伟易博治理学院治理实践教授
本期分享会约请到海尔、华为、京东、中钢集团的重量嘉宾，他们是组织厘革的向导者和实验者，为我们深度剖析组织厘革中的挑战、战略和智慧。
《构建共创共赢生态系统 ，创立用户终身价值
--海尔COSMOPlat立异与实践》
李福生
海尔家电工业集团 全球CIO
李福生先生指出古板时代是生产决议消耗，物联网时代是消耗者决议生产。目今全球制造业正在加速开展数字化转型升级。制造业数字化转型的实质是：创立终身用户，实现用户的终身价值，进而成为生态品牌。
海尔COSMOPlat它最大差别化就是以用户体验为中心的大规模定制模式，实现了由以企业为中心到以用户体验为中心，由为客栈制造到为用户创立的转型，为企业提供的不但仅是效率的提升，更是高精度知足用户需求，使其获得可一连生长的焦点竞争力。现在，COSMOPlat正在加速跨行业、跨领域、跨文化复制，让企业与用户加速融合、来重塑工业系统、助推企业转型升级，打造工业新生态。
海尔家电在全球一连9年排名第一，市场份额占到10.9%。2018年天下经济论坛，海尔入选全球首批先进“灯塔工厂”。
（曹仰锋教授看法）
原来的家电企业跟现在是差别的看法，海尔的转型第一是智能终端，还资助其他企业实现智能化。平台化是很主要的，COSMOPlat平台是海尔三大平台之一，这个平台主要的作用是大规模定制。它原来的战略模式叫做用产品的多元化知足用户的个性化。海尔已实现了大规模的个性化定制，这一点在工业互联网平台上走的非�？壳�，也是全球第一家把C端融入到工业互联网当中。海尔尚有一个体验为中心的销售平台、大共享平台及大共享平台中包括的子平台。
在这种数字化清静台化的基础上和海尔的整个战略转型叫生态化。海尔提出来一个三生系统代表海尔的一个生态战略。第一是生态圈，第二是生态收入，第三是生态品牌，这是海尔最新的战略。从这一点可以看出海尔是数字化、平台化、生态化之间的递进关系，没有数字化就不可能构建这么大的平台，没有平台就很难走到生态上来。
《华为云+AI 在立异的蹊径上加速奔驰》
洪方明
华为手艺有限公司
华为云中国区总裁
洪方明先生指出“组织厘革 数字化 平台化和生态化”这个主题与人工智能都亲近相关。确切的说，数字化的标准之一就是公有云的接纳水平。云化、智能化不但仅代表着当下组织厘革的主流，也预示着未来的演进偏向。
洪先生以华为云案例深度剖析了AI作为通用手艺，正在改变各行各业，改变将涉及每个组织。
面向员工、面向同伴、面向客户，华为数字化厘革的目的是能提供ROADS化的体验（即Real-time实时、On-demand按需、All online全在线、DIY和Social） ；
华为数字化转型的焦点：
? 第一我们以为华为公司有五类用户：伟易博客户、宽大的消耗者、相助同伴、供应商、员工，以是首先我们要为客户和用户打造一站式的交互平台。
? 第二，我们要提供场景化的效劳瞄准营业作战，能够实现自主编排无邪调理。
? 第三，是要有一个强盛的工业或者企业效劳的中台往复支持面向营业的快速响应，我们以为效劳的编排和效劳化的平台是实现数字化转型的要害
? 第四是一个多云治理。
? 第五点，我以为未来的数字化转型的模式一定是DevOps,华为很强是Dev（开发），可是伟易博运营能力需要进一步提升。要重新优化运营模式来建设实时的运营指挥系统，去治理公司的营业。
华为云 普惠AI，做智能天下的黑土地。在古板政企市场，华为承继“客户驱动”以及 “被集成”战略，把生态系统作为企业营业生长的基石。在云的时代，我们以为，同伴生态系统的主要性没有任何转变，必需坚持“平台+生态”的恒久战略。这是我们对生态的态度，是基因。我们目的是携手同伴，提供稳固可靠、清静可信和可一连演进的智能云效劳。与各人一起面向未来快速转变的客户需求，使用新的手艺、商业模式修建竞争，实现领先，提升竞争力，最终取得乐成。
《京东云助力企业化解数字化转型困局》
刘子豪
京东集团副总裁
京东云生态营业认真人
刘子豪先生指出，科技和治理是推动经济社会生长的“双轮驱动”机制�？萍嘉幸怠⑸桃道甯锎粗卮蟮墓セ髁�。英文里有个词语叫digital twin——数字孪生, 正是指的是物理天下的资产数据化，它所体现出的特征，也与物理天下不尽相同。复制、存储、传输本钱降低，将为企业提供应对转变、改善运营和增添价值的能力。当企业通过数字化创立了digital twin时，未来天下将实现万倍增添。
科技立异，是这个时代的主流话语。当站在更高的视角回看，不难发明，全球新一轮科技和工业革命最典范标记之一，正是数字经济，从企业、政府机构，到通俗家庭和寻常个体，都面临周全的数字化转型。每一小我私家都以更低的本钱享受超等盘算带来的生涯的改变，这不但代表数字在新经济社会的昌盛度，也是数字经济云云汹涌、云云有魅力的缘故原由。数字化转型，也是每个企业做大做强，每位企业家通往乐成的通用规则。一旦逆势而行，停滞不前，纵然像诺基亚、柯达这样的昔日行业巨人也会轰然倒下。拥抱厘革，既是时代的自觉，也是工业、行业、企业、抑或每一个个体，一直碰撞、迭代、重生的产品。
现在，中国已成为天下第二大经济体，然而，数字化生长水平还远远缺乏西欧蓬勃经济体。刘子豪以为，中国企业数字化转型包括了营业板块的数字化、流程的数字化以及组织和人的数字化，最终需要告竣的“数字化使命”，涉及IT信息化系统、产品效劳立异、客户互动等诸多板块。京东云从营业、能力、手艺等方面助力企业完成数字化转型的妄想和实践，通过打造富厚的超等云生态圈，为企业提供智能教育、智能医疗康健、智能交通、智能营销、智能物联网等数字化解决计划，以手艺立异一连增值企业商业价值，构建竞争优势。
《数字化转型与企业焦点能力重构》
李 红
中国中钢集团公司信息治理中心总司理
李红先生指出数字化转型关系到中国企业能否借助新一代信息手艺深化应用的历史机缘，重构营业模式、治理模式和商业模式，赢得立异生长新优势。现实中，在探索数字化转型的方法和路径上依然充满挑战和危害，并现场抛出问题与各人探讨、剖析。
李红先生指出乐成的先行者履历证实，数字化转型既不可能照搬互联网和电商的模式，也不可生搬硬套外洋企业的模式，更不可沿袭古板信息化的模式。
推进数字化转型：
一、要善于运用数字头脑研究制订新战略。
二、要挖掘数字价值获得新商机。
三、要深度应用信息手艺形成新能力。
四、要以客户为中心完善新效劳。
五、要聚焦工业互联网打造新平台。
六、要围绕工业协同构建新生态。
王欣
罗兰贝格中国区合资人
王欣先生以企业数字化为切入点为各人解说了什么是数字化，为什么要数字化，以及怎么做数字化。王欣先生指出数字化之后很自然而然会思量到中台、平台，许多企业会思量到数字化资源、能力较量缺失，以是是集中起来做数字化事情，就形成了中台看法为前台的相关营业部分举行支持或者是赋能。虽然有一些较量好的企业像阿里等需要对外输出，对社会做中台。阿里曾明教授写过一本书叫《智慧商业》，他提出来未来智慧商业两个特征，第一个是网络协同。你的数字化，你的渠道、上游的供应商有细密地团结之后使得你的网络协同各人施展各自的优点能够有更大的可能性。以是网络协同与生态化一定是未来智慧企业的一个趋势。第二个特征是数据智能，通过数据做相关的决议。
关于数字化到平台化再到生态化应该都是许多企业生长的偏向，在企业组织中当我们说的数字化已经涉及到你的商业模式、运作模式、治理模式，当你的数字化到平台化已经改变了形态时。你的组织也应随之随着转变。这时间我们要深入思索组织和企业战略以及配套数字化支持和转型怎样形成有用的机体。
现场观众与嘉宾问答互动
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