校友导师妄想是伟易博治理学院MBA学生作育历程中很是主要的一个环节，正如吴联生先生所说，校友导师是助力MBA学生职业启程和生长的主要实力源泉。我们小组的同砚希望能充分运用校友导师妄想的平台，与刘敬桢导师举行深度交流。恰逢刘先生赴美访学归来，各人提出期望学习交流的需求，刘敬桢先生经由全心妄想，召集了近5年所指导的20余位学生，于12月15日在国机大厦里给各人上了一堂内容富厚且颇具现实指导意义的商业实践课程。
首先，刘先生和各人一起回首了国机集团的生长历史。国机集团目今的生长有几点令各人印象深刻：一个是国机集团在央企里属于充分市场竞争型企业，总收入中近60%来自外洋。全球化的公司运营治理挑战很大，但在央企审核中国机集团是有数的一连七年获得A级考评效果。国机集团在机械工业和工程承包等许多领域天下以致全球领先，在许多行业形成工业链上下游的整合，以打造企业焦点竞争力并获得了一连优异生长。国机集团优异的企业治理能力和生长远景，引发了我们向导师一连深入学习的热情与神往。
之后即是本次分享会的重头戏。刘先生刚刚向导集团后备干部完成赴美交流学习。这次访学令刘先生感受最深的、迫缺乏待要和各人分享的就是哈佛访学第一课——全球政治经济形势。刘先生团结中国的现实国情，用详实的数字和图表剖析了目今中国的宏观经济形势，以期望对各人的事情有所资助。刘先生以为，在经济增速的换挡期、经济转型的调解期、前期刺激政策的消化期三期叠加的大配景下，应重点思量：制造去产能化、金融去杠杆化、房地产去泡沫化、情形去污染化、手艺去空心化。这与刚刚召开的中央经济事情聚会中提出的2016年要抓好去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板五大使命有异曲同工之处�？杉�，刘先生的剖析相当到位。
除此之外，刘先生就赴美学习还谈了五个方面的体会：从企业的立异、战略及资源运作谈到企业的文化建设、人才团队妄想建设等。
谈及立异，刘先生主要谈了两点：一是手艺研发的立异，二是商业模式的立异。在哈佛、斯坦福，刘先生感受到优异的科研事情实践情形，扎实进取不急躁，立异科研效果有着优异的商业转化机制。手艺立异与商业实践能很好地有机团结。在商业模式立异上，谈到戴尔收购EMC，IBM收购普华永道咨询等向高端效劳的转型。
谈到战略，刘先生以为企业治理者的战略头脑作育是很主要的。团结国机集团生长战略和国家一带一起生长战略，我们更能深刻意会到企业战略的主要性。例如，国机集团作为国家走出去战略主要企业之一，在一带一起战略涵盖的外洋64个国家中的40多个国家都有项目开展。
谈到资源，刘先生以为优异的企业要在工业中久远结构，大的企业很少有滚雪球似的生长，许多靠资源运作实现跨越式生长。
谈到文化与人才，刘先生以霍尼韦尔和EMC举例，给各人留下深刻印象。尤其是EMC，全球6万员工每年举行立异思绪运动，汇聚大宗好的商业创意，公司危害投资公司会对优异的商业点子举行投资，搭团队配资源，举行商业运作。
刘先生的分享也大大引发了同砚们针对一些热门问题的思索。在分享会的自由交流时间，各人就供应促刷新、宏观微观经济运行走势、国机集团未来生长战略等问题与刘先生举行了越发深入的交流讨论。
本次分享运动令我们收获很是大，刘先生关于企业家的全球化视野、战略妄想与手艺立异等领域的深刻思索和他自己深挚的企业治理功底使我们受益匪浅。刘先生乐观爽朗、平和可亲，他的人格魅力深深熏染着我们。谢谢刘先生为我们带来了云云精彩的分享，越发期待下一次校友导师运动的开展。
2015级MBA在职四班 李小龙 供稿
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