——专访伟易博高层治理教育中心(ExEd)“从历史看治理”项目、原唐山军分区司令、唐山三女河机场治理有限公司董事长朱正怀
不管是作为一名军官 ，照旧一名企业治理者 ，二者的治理哲学是相通的 。岂论是事情中的现实运用 ，青年时修业 ，照旧步队生涯竣事后的重新学习 ，哲学对朱正怀来说 ，既是兴趣喜欢 ，也是使命感 ，是要领论 。
从唐山军分区司令岗位退休的朱正怀坚贞威武 ，首次晤面开顽笑似地问 ，称呼朱司令合适照旧朱总？他会精练地回应说朱司令是好几年前的称呼了 ，这时你看不出他的心情 。不过 ，你要跟他谈起摄影 ，或者进藏蹊径有几条之类的话题 ，威严的外表柔和下来 ，眼神越发专注 ，声音越发嘹亮 ，逐步笑容可掬 ，滔滔一直起来 。朱正怀喜欢摄影、旅游 ，若是不可同他一道去拍摄和旅游 ，很难深切地感受到他的这种喜欢有多深 。但只要与他启齿攀谈 ，善于归纳总结的特征便能迅速显露出来 。朱正怀是一名哲思者 ，针对我们抛出的每一个问题 ，他都能高度精炼总结出一二三 。
也许有人会以为 ，险些每个为官者都善于总结 ，每个优异的治理者都能捉住问题的重点 ，但随着对朱正怀熟悉的一直加深 ，相识到他从小养就的思索方法 ，及一直在哲学领域的修业探索 ，便可认定朱正怀是一名哲学思索者 。天马行空的攀谈和畅想从不是他的气概 ，条理性、阵势观、全局意识 ，这是朱正怀身为军官治理者、哲学思索者的特点 。
从武士到企业治理者
朱正怀 ，1954年出生于河北冀州 ，16岁时参军 ，2009年55岁从河北唐山军分区司令退休 ，其时其认真的唐山三女河机场仍在建设之中 ，以是退休后的朱正怀担当了公司董事长 。40年的军旅生涯 ，朱正怀见证了刷新开放大配景下国家军队建设转变的一幕幕 ，大都时间在北京军区任职 ，他直接加入了不少主要节点的重大事务 。就经济建设 ，对企业角色的熟悉 ，朱正怀也完成了从一名旁观者、决议者到详细加入者之间的角色转换和过渡 。企业治理只有实战没有演习 ，身为企业治理者 ，朱正怀用武士特有的语言高度归纳综合了军队与企业间的差别 。朱正怀以为 ，企业以效率为先 ，效益为本 。“管企业要有真本事 ，若是说文化是企业的魂 ，那效益就是企业的生命 ，没有用益的企业没法生涯” ，朱正怀叙述到 。
武士和企业员工之间在组织纪律性方面也会有较大的差别 ，治理企业时 ，相对来说 ，员工的小我私家利益要思量得多一些 ，相关制度纪律也不必那么严酷、严酷 ，但朱正怀以为 ，不管是军队照旧企业 ，都必需要有令行榨取的一套机制 。聊起军事与商业之间的配合点 ，朱正怀做出了精炼到位的归纳综合：“第一个配合点是竞争性 ，适者生涯 ，胜者生涯；第二是盘算性 ，第三是群体性 ，另外军队和企业都需要严密的组织和科学的治理” 。
朱正怀回忆说 ，16岁投军前他在工厂当了8个月的学徒 ，可谓很早即与企业有渊源 。对企业差别阶段的差别明确 ，他又归纳出三个阶段 。作为武士的那些岁月 ，能明确到企业是社会生产的主要保存者 ，企业是造血者 ，国家经济实力、文化建设、国防建设、科学手艺方方面面都离不开业 ，这是第一阶段的熟悉 。第二阶段 ，2005年朱正华从北京军区调往唐山军分区担当司令员 ，同时他作为唐山市委常委 ，加入市委向导事情 ，对企业有了更多的接触 。对企业在整个社会生长当中作用和角色有了更深的熟悉 ，对各个企业在一个地区 ，以致一个国家生产力的结构 ，工业结构调解等方面的熟悉也进一步加深 。
朱正怀担当唐山军分区司令、唐山市委常委时代 ，分担的重点工程有一项是机场建设 。也就是说 ，朱正怀从零最先 ，履历唐山三女河机场建设的全历程 。以后 ，朱正怀作为唐山市委常委又出面与海航集团谈机场合作事宜 。相助完成后 ，唐山市和海航方面都一致推荐他担当机场治理公司的董事长 。
2009年8月担当唐山三女河机场治理有限公司董事长之后 ，朱正怀加入到企业的现实治理历程中 ，对企业的熟悉又有了转变 ，这是第三个阶段的熟悉 。治理企业是一门科学 ，企业有着自身的治理纪律和内部特点 ，作为一个企业治理者 ，“我更能深刻地体会到政府应该怎样看待企业 ，政府用什么步伐来支持企业 ，对效劳型政府的作用我体会得更深了” 。朱正怀叙述说 。
哲学情怀
武士乐成转型为企业优异治理者的人物不少 。零售巨头西尔斯传奇CEO罗伯特E.伍德就是一名精彩的武士 ，1919年以一名准将从美国陆军退役 ，厥后成为西尔斯CEO ，塑造出西尔斯几十年的绚烂 。留名商业史 ，拯救福特汽车公司于危难之中的“蓝血十杰” ，都是二战时美国空军后勤职员 ，他们把数字治理引入现代企业 ，拯救了衰退的福特事业 ，开创了全球现代企业科学治理的先河 。此类案例不堪枚举 。海内企业界 ，台甫鼎鼎的华为公司首创人任正非、万科集团创立者王石、万达集团开办者王健林等 ，都是武士身世 。
治理是相通的 ，不少优异的企业干部、党政干部都是起步于武士角色 。朱正怀以为 ，武士的几个难堪的特质塑造了这些厥后的大有成者 。“一个就是使命意识 ，军队很是讲使命意识；另一个是阵势观 ，经常站在国家全局上 ，站在民族利益的全局上 ，站在人民利益的全局上思索问题；第三是顽强的作风 ，坚定不移越挫越勇 ，永不言败的意志；第四是顽强的执行力 。”朱正怀又一次高度精炼地归纳综合到 。
一个优异的企业家一定是一个战略家 ，也一定是一个治理方面的能手 ，同时 ，“我体会到通常一个乐成的企业家 ，一定意义上也是一个哲学家” 。优异企业家把哲学思索应用在生涯当中 ，应用到治理事情中 。朱正怀举例说 ，翻看日本谋划之圣松下幸之助、海尔集团董事会主席张瑞敏相关著作 ，能看出这些优异企业家在不知不觉中已把谋划企业当成一生的使命 。
同样 ，通常大科学家最终也离不开哲学所指引 ，“有的系统一些 ，有的不那么系统 ，有的与哲学直接相关 ，有的不那么直接 ，但都有一个完整的头脑系统” ，朱正怀增补说 。为什么喜欢把优异企业家、优异党政干部、大科学家的成绩 ，归纳到哲学思索、哲学家的层面？原来朱正怀有较深的哲学情怀 。“我年轻时就喜欢文史哲方面的工具” ，朱正怀回忆说 。“两个因素促成了我很早对文史哲感兴趣 ，一是家庭方面的影响 ，主要是母亲对我的影响 。从她的头脑当中 ，我感受到随处充满了实事求是的辩证法” 。
朱正怀入伍时 ，正好是学马列主义的热潮期 ，1973年最先有了哲学积累 ，最先背诵哲学词条 ，什么叫辩证唯物主义 ，背诵西方哲学的代表人物的主要看法等 ，“就是通过学这个 ，逐步地对哲学很感兴趣 ，这么多年 ，我感受到哲学这个工具对人生影响挺大” 。朱正怀讲到了第二个因素 。
修业北大
朱正怀的哲学情缘与北京大学也有关联 。由于文化大革命等因素的影响 ，朱正怀没能进入正规院校读大学 ，但八十年月初 ，朱正怀战胜种种难题 ，攻读自修大学 ，顺遂结业 。顺遂通过自修大学的十一门科目 ，其中一个单科是哲学 ，正是北大揭晓的单科及格证书 。文学概论写作是师范大学发的单科及格证书 ，革命史、政治经济学是中国人民大学发的证书……
自修大学时代 ，朱正怀可谓苦头尝尽 。他要提着一尺半长、十几斤重的录音机 ，分赴各大学的大礼堂听课 ，录音 。过年的时间也不可休息 ，大年三十晚上住在招待所 ，大年头四要上班了 ，就初三晚上回家吃顿饺子 。“我到现在不打麻将 ，不打扑克 ，养成了一个学习的习惯 。我们这些人从小学以后 ，基本上靠自学 。若是爱玩的话 ，就没有现在的我了” �；匾淦鹉昵崾钡难袄� ，朱正怀感伤道 。
2009年从唐山军分区司令岗位退休 ，朱正怀即选择到北大学习 ，5年来 ，他就在北京大学上了五个班 ，“从历史看治理”一、二年级 ，国学班哲学系一、二、三年级 ，这些课程全都与哲学细密相连 。
“到北大学习有两大动力 ，一个是我几十年来的北大情节和自己的兴趣喜欢 ，二是企业治理的需要” 。朱正怀总结说 。
朱正怀以为 ，伟易博发挥了北大的古板优势 ，细密地团结企业和社会的需求来教学 ，教给了学员基础性的造血能力和在事情当中现实应用的技巧 。北大伟易博的一些课程紧盯着天下经济理论治理要领 ，经济运行最前沿最新鲜的理论 ，这些都深深地吸引着他 。
“从历史看治理”项目课程中 ，并没有太多深奥的学术型工具 ，有历史哲学、文学、考古艺术 ，从治理角度带出宏观经济、微观经济 ，企业治理方面的思索 ，朱正怀以为这样的课程学起来很恬静 ，且大有收获 。
在北大修业 ，不但圆了自己的梦想 ，学习到了新鲜的知识 ，朱正华还找到了志同志合的圈子：一个是群集优异企业家和社会各方面人才的同砚圈子 ，另一个则是“伟易博投武士”的圈子 。“伟易博投武士”现在已扩展到70多人 ，他们细密地团结在一起 ，正策划着怎样施展出优势 ，怎样更细密地互动 ，更有利促使各自事情的开展和生涯兴趣的延伸 。
北大 ，是朱正怀年轻时间的梦想学堂 ，是他哲学情怀的投放地 ，也会是他以后相当长时期内施展兴趣喜欢、拓展才识的主要阵地 。
文/特约记者 邱恒明
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