武亚军
【上期摘要】
凭证华为引入IBM-BLM的履历以及到现在为止华为生长履历的总结，可以将华为行之有用的实践模式归纳综合“华为营业领先模子”（HW‐BLM），它包括七个大的相互关联的要素/要素系统：（1）产权与内部治理；（2）企业宗旨；（3）战略；（4）执行；（5）向导力；（6）华为价值观；（7）市场效果；其中，“产权与内部治理”及“企业宗旨”是在IBM-BLM模子基础上新增的两大制度或条件性要素。
HW-BLM模子的有用运作需要知足五个基本要求：
1.制度可欲性。2.战略立异性。3.战略与组织的多重一致性。4.分派杠杆性。5.厘革的多阶性和一连性。
【正文】
四、转型生长经济中HW-BLM模子的应用探讨
（一）“力出一孔”“利出一孔”与本土天下级企业的生长之道
“力出一孔”“利出一孔”是华为战略治理的两个焦点规则或机制，对华为的一连生长有主要意义。“力出一孔，要集中优势资源投入在主航道上，敢于去争取更大的时机与差别”，这一规则体现在HW-BLM模子中的“企业宗旨”“战略”和“市场效果”等�？樯杓�；“利出一孔”，则指恒久以来华为基于“知本主义”企业制度而对企业人力资源的强盛激励和集中约束，它体现为HW-BLM模子中的“产权与内部治理”“审核与价值分派”和“华为价值观”等�？樯杓��；啤敖沟慵壑倒邸保此健叭鍪だ尽保┱飧觥翱住弊酆显擞谩傲Τ鲆豢住⒗鲆豢住�，修建了华为恒久战略谋划的导航仪，也形成华为一切组织建设和干部事情的“定盘针”，实质上是华为手艺立异“压强原则”的进一步生长与运用。事实上，任正非对华为的乐成基础有苏醒的熟悉，他说“华为是通俗的，华为员工也是通俗的”，其背后的深意是：只有依赖“主航道”聚焦、高强度研发投入（“力出一孔”）和超一流的激励机制（“利出一孔”）等治理上的焦点竞争力，像华为这样的本土新兴企业才华依赖中国的一大批“通俗”科技人才，生长为一个天下级高科技企业。
（二）企业家“文化权”、治理哲学与HW-BLM模子的“文化底色”
“文化（权）就是一种假设（权）”“组织的统一建设在头脑和文化建设的基础上，组织只是一个构架系统，头脑和文化是头脑、指导系统”�；笠导业摹拔幕ā焙汀巴纺匀ā蹦酆吞逑衷诨耙钥突行摹⒁远氛呶尽⒑憔眉栊炼氛钡钠笠导壑倒劾�，被付与给华为焦点向导团队和继续华为焦点价值观的接棒人群体。其中，“以斗争者为本”背后有两个焦点假设：一是“斗争者都是英雄”，二是“决不让雷锋亏损”。以这两个假设为基础，依赖对人性的深刻明确，任正非形成了一套“浆糊理论”——即提着“一桶浆糊”浇在数十万华为人头上，将其团结起来向一个远大目的奋进。不难发明，所谓“浆糊理论”的哲学焦点是价值创立、价值分享，共有共享，并�；っ恳桓鲂⑺痴叩暮侠砝�；“浆糊”即华为的价值共享机制与背后的“决不让雷锋亏损”和“以斗争者为本”等价值看法�；壑倒蚕砘坪椭卫硐低车幕≌侨握堑摹盎叶戎卫碚苎А�，它包括企业的“资源/劳动”“恒久竞争力/短期利益”“稳固/厘革”“物质/精神激励”等主要领域中矛盾的对立统一，其焦点是向导者熟悉论上的辩证法，即用辩证法的头脑来熟悉天下�；钠笠导摇拔幕ā薄巴纺匀ā焙汀爸卫碚苎А奔刑逑衷贖W-BLM模子的企业产权与治理、向导力、企业价值观和“审核与价值分派”等�？�，并且由“向导力”和“华为价值观”意会一体。就企业整体来说，还可以从“信仰”角度探讨HW-BLM模子底层的“文化底色”或“企业三观”，本文将其统称为华为模式的“三个主义”，包括：企业价值观上的“知本主义”（即知识资源为先，“让人力资源的增值大于财务资源的增值”）；企业天下观上的“辩证唯物主义”（即本体论上的矛盾论、熟悉论上的辩证法和要领论上的改良主义）；“企业人生观”上的“商业的专业主义”，即把研发过硬产品和手艺来获得企业恒久生涯与商业乐成作为企业的信仰。
（三）HW-BLM模子的四种应用方法与焦点规则
从实践角度看，HW-BLM模子主要有四种常见应用方法，一是治理者战略头脑与向导力培训，二是项目团队行动学习的理论模子，三是企业营业治理者的战略妄想与实验模子，四是作为企业最高权力机构制订“公司基本法”的参照框架。从实验难度上看，这四种方法的难度是依次提升的。HW-BLM模子在转型生长经济中的应用需要特殊注重遵照三个焦点规则，一是战略定力与恒久价值规则——即要杜绝“盈利”为目的的时机主义，强调围绕久远使命和焦点营业举行设计与立异，设置组织流程和人才，以实现企业恒久竞争力的提升；二是价值分派动态优化规则——即凭证差别生长阶段和企业制度、战略及目的的要求，适时调解对差别人才的激励方法、结构与水平，从而最洪流平地施展激励的杠杆性；三是因地制宜、实事求是地稳健实验规则——即凭证企业当期现实需要举行组织能力、战略和制度等多阶厘革的项目治理，提升企业的一连生长能力，从而建设起一个健全的、著名堂的战略谋划与厘革治理系统。
（四）HW-BLM模子的适用性与应用条件
HW-BLM模子对转型生长经济中追求恒久生长的高科技企业或手艺麋集型企业有主要的应用价值与借鉴意义，这主要是由于：（1）该模子的系统性、立异性和可操作性，一是模子很好地平衡了“企业发明时机（Sensing）”和“使用组织能力实现时机（Seizing）”，为企业的一连生长提供了理论依据；二是模子加入了产权与内部治理制度、企业宗旨等基本制度因素和价值分派等主要组织因素，顺应了转型生长经济的企业情形和组织特点，增大了模子的使用价值；三是模子的战略和执行部分包括多个细分要素，其可操作性也使模子具有较大的适用价值。（2）面临中国转型生长经济给企业带来的重大机缘，修正后的模子具有较普遍的适用性，如遐想、海尔、海信、新奥、德邦快递等多种差别所有制配景的本土新兴企业，均可以基于HW‐BLM模子举行战略谋划与厘革治理系统的建设，以获取竞争性营业的市场领先。（3）模子的详细适用规模及界线条件：凭证华为及其他企业的实践履历，该模子对具有一定市场规模（如销售收入数十亿元以上）、竞争性市场或手艺麋集型行业的民营或民营控股企业的营业领先生长具有较大应用价值。
五、基于HW-BLM模子的进一步讨论
（一）华为模式的文化实质及中西融合之道
通过30多年的一连艰辛斗争，华为已经走出了一条有“活”的灵魂的天下级高手艺企业之路，在“道、法、术、器、势”五个层面实现了知行意会与中西文化融合，并形成了一种“以斗争者为本”的共有制企业雏形。这里的“道”，是指华为的“三句教”“焦点价值观”或“三个胜利之本”，而前面讨论的华为“三个主义”则可以称为华为“原道”。“法”，即华为的“力出一孔、利出一孔”两大规则和使命愿景驱动的战略谋划与厘革治理要领。“术”，即华为的战略目的制订、市场竞争战略、研发战略、组织建设要领、人才激励、文化建设等详细战略与战术。“器”，即华为在实现企业营业领先的战略战术历程中所使用与开发的种种治理工具，如DSTE/BEM等。“势”，指华为充分使用了已往30年来中国和天下ICT领域生长的大趋势，包括通讯手艺更新换代（从3G到5G）以及陪同互联网手艺革命兴起的“智能终端”、“万物智联”和“云效劳”等趋势。简言之，通过实时掌握“云管端”三大营业领域的战略时机点和强有力的组织扩张，华为在ICT领域崛起成为天下一流高手艺企业，其履历贯串了“道、法、术、器、势”五个层面，实现了“五位一体”式意会。
从文化实质看，华为并非仅是一家“中国公司”，它更多地应被看作是一家植根中国的国际化公司或全球化企业，是“非中非西”、又“亦中亦西”的，是本文所说的“中魂西型马列毛邓精髓”的规范。所谓“中魂”是指华为特色的“知本（主义）为先、（整体）斗争有为、灰度辨证（融合）”看法很好地传承了中国儒家及道家文化古板。“西型”是指西方法的治理模子与工具，通过向IBM等西方先进企业学习，“先僵化、后优化、再固化”，形成了一套“中西融合”的治理要领与工详细系。“马列毛邓精髓”是指华为在企业生长历程中，继续与坚持了马列主义唯物辩证法的精髓，接纳了“实事求是”“详细问题详细剖析”的蹊径目的，既阻挡“（理论）教条主义”，也阻挡“（实践）履历主义”，坚持走“（市场经济）普遍原理与中国（华为）实践相团结”的蹊径。由此，本文将华为模式的精神实质归纳综合为“中魂西型马列毛邓精髓”，这应是华为模式可以给中国企业的最主要的借鉴。
（二）HW-BLM模子能用于西方蓬勃市场经济吗？它适用于互联网时代的企业吗？
HW-BLM模子具备在西方蓬勃市场经济中的适用性。IBM所实验的薪酬制度与股权激励厘革在一定水平上体现了HW-BLM模子中“审核和价值分派系统”和“产权与内部治理”等要素的主要性，也说明晰对企业人力资源举行“激励相容”厘革的重大价值。而IBM所举行的价值观大讨论也和华为价值观“三句教”有异曲同工之效，只不过华为价值观更强调斗争者和斗争精神，而IBM更强调立异精神。着实在任正非看来，美国硅谷精神的焦点就是斗争与立异，“坚持艰辛斗争精神”不是或不但仅是中国特色，而是更具普世性的“人类特色”。正是在坚信这一普世性的基础上，本文确立的HW-BLM模子中也把以“三句教”为代表的“华为价值观”作为一个基本要素，这也充辩白明晰设定一个伟大而普世的“企业价值观”的主要性。值得强调的是，HW-BLM模子中设定的企业宗旨——包括使命和愿景——的战略引领作用，加大了模子在互联网时代的企业营业领先生长中的适用性。事实上，中国一些著名的互联网企业如阿里巴巴集团，在其生长早期就设立了“让天下没有难做的生意”（使命）“活102年的企业（愿景）”以及“六脉神剑”等价值观，并且通过审核等使其“使命”“愿景”和“价值观”深入人心进而成为企业的DNA，这些文化因素对互联网时代动态重大情形下企业的战略与商业模式立异和一连生长爆发了很是主要的引领与推进作用。
（三）华为模子对今世企业战略治理理论生长有何启示？
简要地说，华为模式及HW-BLM模子可能对以下四个今世战略治理领域的学术研究爆发起劲的影响及推动：（1）基于人力资源产权的可一连型企业模式研究：在知识经济时代，研究华为基于人力资源产权的立异实践可以提升这类企业的制度有用性和战略谋划的恒久可一连性。（2）企业悖论与战略向导力模子研究：HW-BLM模子及其灰度型战略向导力的富厚实践与历史演变，可以给理论事情者以极有深度的启发，并增进我们开发出具有中国特色的悖论治理理论。（3）不确定情形下愿景与价值观驱动的战略谋划与厘革治理：华为及一批中国互联网领先企业的战略实践，可以为研究不确定情形下愿景与价值观驱动的战略谋划与厘革治理提供极富启发的研究素材和理论洞见。（4）中西营业领先企业的战略治理较量研究：团结HW-BLM模子，可以针对类似行业中的中西企业举行系统的较量研究，以推进和深化HW-BLM模子及应用要领。
六、结论与展望
本文对华为的营业领先模式及其履历举行了系统探讨。研究发明，在IBM-BLM模子基础上团结华为履历修正的华为营业领先模子（HW-BLM模子），是一个一连数十年的学习与刷新的历史性历程，可作为近三十年来华为在竞争性领域取得营业领先的生长履历的一个总体归纳综合。HW-BLM模子中的七概略素组成了一个由产权制度与企业宗旨牵引的战略、执行与厘革治理系统，它在操作中它可以细化为本文总结的若干治理命题和五个基本要求（“五性”）。现实上，华为营业领先模子的有用应用需要贯彻“战略定力和恒久优先”“价值分派动态优化”和“因地制宜、稳健实验”等规则，它在华为则集中体现为坚持“两大规则”和“三个胜利之本”：即“力出一孔”和“利出一孔”的战略要领，以及“以客户为中心，以斗争者为本，恒久艰辛斗争”的企业价值观。简言之，华为营业领先模子在数十年时代的一连有用运用，实质上要求企业建设一套健全的、著名堂的战略谋划与厘革治理系统。
从文化实质上看，华为模式是在21世纪信息文明时代以任正非为代表的华为几代斗争者追求“知本主义”、“斗争有为”等价值观、运用中国“阴阳辩证”智慧、化解知识经济时代资源和劳动焦点矛盾、坚守“实事求是”的文化灵魂、接纳“详细问题、详细剖析”的马列主义中国化精髓、在吸收西方治理模子和要领优点基础上，“以道御术”、“中西融合”、贯彻“实践-理论-再实践”的立异效果，是“中魂西型”的实践立异规范，对转型生长经济中有一定规模的追求一连生长的中国民营企业或追求营业领先的高科技企业具有重大的借鉴意义和应用价值。未来的中国战略治理学术生长，可以对基于人力资源产权的可一连型企业模式、企业悖论与战略向导力模子、不确定情形下愿景与价值观驱动的战略谋划与厘革治理，以及中西营业领先企业的战略治理较量等课题举行更深入的研究，从而推进有中国特色的战略治理理论、模子与知识系统的昌盛。作者以为这一未来远景是灼烁的，就犹如华为等优异企业在智能互联与知识经济时代的立异生长，其成绩将不可限量。
作者单位：伟易博
