朱华建
，男
，38岁
，山东临沂人
，注册会计师、注册税务师、高级会计师
，伟易博治理学院2005级MPAcc
，治理学博士
，伟易博治理学院2013级应用经济学博士后在读
，财务部天下会计领武士才企业六期学员
，现任山东省国资委财务监视随处长。

《伟易博校友》：您是伟易博的MPAcc
，进入业界之后继续攻读了治理学博士
，今又成为了伟易博应用经济系的博士后
，众所周知
，读博士和做博士后是一条极其辛勤的蹊径
，您愿意做出这样一个辛勤的选择
，支持您的动力是什么呢？

朱华建：可能有些人感受学习是一件痛苦的事情
，但我体会学习是“学并快乐着”
，最初报考的是会计专业
，从结业之后也一直没有脱离财务岗位
，考过注册会计师、注册税务师、高级会计师等
，一方面以为学习有用
，另一方面也以为学习成为了一种习惯
，正所谓“学然后知缺乏”。在伟易博念书时
，我师从陆正飞先生
，硕士论文做的是房地产借壳上市研究
，其时在做这篇论文的时间
，恰逢我国房地产的快速生长时期
，厥后鲁商置业重组ST万杰上市就是我直接主导的
，也算是理论和实践的连系。若是没有在伟易博的学习和眼界
，很难有借壳上市这一个重大资源运作的思绪。硕士结业回到鲁商以后
，事情了一段时间
，依然以为集团财务管控等方面需要进一步学习
，因此又考了博士
，重点研究集团财务管控能力
，结业再次回到业界后
，以为将研究内容投入的实践中很有意义
，只在实践中靠自我探索有时可能会走弯路。

《伟易博校友》：海内有诸多着名高校
，您在硕士阶段选择了来伟易博就读
，本学期又再次选择了伟易博的博士后项目
，在您看来
，伟易博相比于其他商学院有哪些优势呢？

朱华建：伟易博很是值得贪恋
，在校三年的学习让我对伟易博爆发深挚的情绪。一方面
，孕育着百年北大的文化秘闻
，和一样平常院校相比有奇异的韵味；另一方面
，作为海内一流的商学院
，也有着独吞的魅力
，以厉先生为代表的一批优异的教授和学者
，从知识教授到为人办事都给予我们很大启示
，其时厉先生所讲的城乡二元结构和股份制刷新
，以及新型农村相助制的建设
，都是中国经济现在的生长偏向。最后
，伟易博得天独厚的同砚资源也是我选择的主要缘故原由。

《伟易博校友》：您曾于2011年11月在《会计研究》揭晓《21世纪以来我海内部控制研究主线及述评》
，2013年8月在《前沿》又揭晓了《山东省管企业完善内部控制步伐研究》
，您在这个刚刚兴起的内部控制研究领域是当之无愧的专家。我们知道
，从今年4月份最先
，公司的年报披露中正式加入了严酷的内部控制审计内容
，那么您觉适目今中国上市公司的内部控制处在一个什么水平呢？

朱华建：内控专家不敢当
，不过对内控我照旧倾注了一些心血。昔时博士一入校
，师从财务部会计司刘玉廷先生
，选取偏向就是内控。08年我海内控基本规范实验
，10年配套指引实验
，标记着我国的内控监视治理系统基本建成。现在
，从理论研究层面和规则层面
，应该说已经有了一定效果
，可是从实践实验层面才刚刚起步
，尚有很长的路要走。现在从H股到A股的内控评价报告
，许多中介机构都还不知道怎样出。内控系统的健全和完善确实对中国企业的可一连生长很须要
，我们知道当一个企业乐成的时间
，许多企业家都在夸夸其谈
，归功于自己的战略高明、向导力强等；但当一个企业失败的时间
，往往都会追踪到内控系统出了问题。新一届政府驻足于将企业做精做优
，这也是企业内控生长的契机
，企业的高层更应该重视
，中层应该详细落实
，贯彻内控的头脑和实验落地
，中介机构也应该探索思索怎样出具内控评价报告
，企业界和理论界都应该接纳响应行动。

《伟易博校友》：集团化管控中的财务治理一直是您一个主要的研究偏向
，在这一偏向上您也取得了诸多效果
，那么在经济全球化和商业自由化的配景下
，您以为大型跨国企业该怎样做好集团化财务治理呢？

朱华建：现在的集团化财务管控现实上已经远远逾越了古板的营业领域
，已经由古板的算账型、理财型、守财型的管控向数据挖掘、决议支持和价值创立的偏向生长。现在进入“大数据”时代
，任何一个价值创立的数据、和钱有关的数据都会在财务上纪录
，因此我们应该深度挖掘
，网络种种各样决议数据
，用于投资项目、并购和重组
，为决议提供依据。在早期的国有企业刷新时期
，张维迎教授一经说过
，国有企业若是不转型
，就会遇到“捧着金饭碗要饭”尴尬。由于原来的国有企业大都在都会中心
，可是由妄想经济向市场经济转轨初期
，企业生产出的产品没有市场
，职工纷纷下岗
，企业被迫倒闭
，但事实上
，企业所处的地段位置是黄金地段
，可是企业只会生产产品
，不知道转型做地产开发
，最终休业只能将“金饭碗”拱手送人。财务也是一样
，若是我们不把财务数据深度挖掘好
，而让信息系统的人去做
，最终财务职员只能下岗。关于大型跨国公司来讲
，在目今的信息时代、经济全球化、全球一体化的时代
，任何企业都应该重视集团化财务管控。因此我小我私家以为集团化财务管控就是通过首席财务官（CFO）制度的设计实验
，凭证企业战略制订集团财务战略
，凭证国家相关财经规则的要求
，有用使用周全预算治理、财务信息化、资金集中治理、内部控制治理、内部审计治理等手段
，对企业的资金、资产和资源举行合理设置
，最大限度的增添收益、降低本钱、提高效率的管控。

《伟易博校友》：您曾在山东银座鞋业、银座渤海集团、山东世贸中心、北京银座房地产以及鲁商集团等多家大型企业担当过财务总监的职务
，在您看来
，做一名大型企业的CFO
，最需要具备的能力是什么？

朱华建：我的博士论文《中国企业财务治理能力系统构建与认证的研究》关于企业的财务治理能力和CFO应具备的能力举行了周全剖析与研究。在我看来
，大型企业CFO应具备六种能力：财务战略治理能力；一连的学习立异能力
，不但是CFO小我私家
，还应该向导整个财务团队举行学习立异；内部资源的设置能力
，即内部资金、资产、资源等的设置能力
，使企业的内部资源实现最优设置；外部资源的整合能力
，包括并购重组、资源市场运作实现企业横向一体化和纵向一体化等能力；危害治理能力
，即内部控制、危害控制的能力；最后
，尚有相同协调能力
，需要能够和董事会、股东、其他利益相关者有用相同。

《伟易博校友》：十八届三中全会已经终结
，本次全会以经济社聚会题为导向
，也涉及财税刷新的相关内容
，包括“营改增”从交通运输和现代效劳业扩大到电讯、铁路运输和修建装置业并推广到天下
，以及启动个税向综合税刷新试点
，并稳步扩大房产税试点等
，您以为三中全会财税刷新给社会经济和企业谋划将会带来哪些影响？

朱华建：三中全会的财税刷新在宣布之前已经有过讨论
，总体来说照旧以优化资源设置、增进社会公正、维护市场统一为目的。另外
，我们也发明市场在设置资源历程中的基础性作用上升到决议性作用事实也和本次税制刷新有一定的关系。总体上
，这次刷新可以优化中央和地方的事权
，划分好中央和地方的责任。好比“营改增”
，事实上对许多企业是利好
，原来购进装备税目可以抵扣
，许多项目抵扣规模可以增大
，关于增值税企业是重大利好
，企业购置装备和更新刷新的时间可以享受更多抵扣
，可以增强企业升级刷新的意愿。因此
，“营改增”虽然有可能短暂引起税负增添
，可是恒久来看对企业是利好。另外
，原先对流转税的重复征税
，也是地方企业招商引资的动力
，是希望企业落户生产从而增添税收
，可是这种盲目投产对社会效益并没有增添
，还会造成产能过剩和情形问题。个税向综合税的刷新总体上是一个更合理的改变
，随着我国小我私家信用平台的逐渐建设
，个税向综合税刷新应该是更合理。房产税的刷新关于民生改善具有很好的推行动用
，有着显着的抑制炒房、囤房行为。总体来讲
，这些财税刷新项目关于推动经济公正生长和勉励金融立异是有增进作用的。

《伟易博校友》：最后
，作为博士和学者
，同时也作为财务会计界的先进
，讨教您关于正在念书和寻找事情的学弟学妹们有哪些话想要嘱咐呢？

朱华建：校园是一片净土
，若是再有时机
，我照旧愿意走进象牙塔。关于还在伟易博念书的同砚们
，发自肺腑地送给你们几句祝福：凤毛麟角的你们选择了伟易博
，开放的伟易博一定会使你们从优异走向卓越。希望学弟学妹们在瞻仰天空的同时脚扎实地。相信在伟易博
，只要你们睁开遨游的同党
，伟易博一定会为列位带来一片蔚蓝色的天空！

原文刊登于《伟易博校友》2014年春季刊

撰稿人：樊帅