11月26日，在2020年秋季《中国企业谋划与治理》第六次课程中，首程控股总裁李伟先生团结职业履历，分享了他的心得体会，为同砚的职业生长妄想提供指引。
主讲嘉宾
李伟先生，首程控股总裁，具有政府系统、国有企业、上市公司等差别系统和主要岗位的事情履历。
做企业的逻辑
? 源：思量事情的本源，做企业的初心
? 道：企业的战略，企业的目的是什么
? 术：战术安排，怎样实现企业的目的
? 积：详细的行动，通过积累实现量变
首程的主营营业
1.股权投资
? 医疗偏向：如药明康德
? 智能制造：硅钢、三电、新能源汽车
2.都会更新（旧业态刷新）：首钢的产能被疏解到河北后，原首钢工业园区的土地和大楼的处置惩罚成为了难题。现在首钢的战略是 “留改建”，即能留就留，不可再改。
3.智慧停车
首程的主要营业：首程购置了大兴机场停车区30年的特许谋划权，认真建设大兴机场的停车区域
1992年，首长国际（首钢集团+长江集团）建设；2020年起名首程，取“你我携手，共奔前途”之意，也即“守成”的谐音。李伟担当首程控股首任总裁。
赛道选择：在首钢集团的营业祛除之际，公司举行了营业拓宽和赛道重选。在衣食住行中，首程挑选了“行”：“行”代表的不止是出行，更是都会的运行。
在李先生的界说里，首程的停车场营业致力于“打造基于都会空间的、毗连都会、映射线上、面向未来的场景。”停车场是一个现金流很好的营业，充电桩、物流柜等装置都可以被安排到这个场景中；但与此同时，停车场也不但是停车场。在未来，加油站可能被新型能源所替换，无人驾驶可能周全实验。未来的停车场很可能不是我们现在看到和想象的样子，而将以全新的样貌展现在我们眼前。现在结构停车场营业，就是提前占住市场资源和先机的战略。
首程重点结构的停车营业包括：
1. 机�。罕本┧械幕〉耐３党《加墒壮倘险�，而此时许多线上的看法也会响应有线下映射，好比京东、华为自动提出想与首程相助。
2. 路侧停车：通过科技手段大幅降低劳动强度，提高事情效率
3. 停车综合体：
? BOT类：首程在许多一二线都会建设停车综合体，作为线上映射线下的载体。一个停车综合体配20%的商业，外立面可以设广告等。
? 工业园区类：园区相对关闭，治理可以基本靠远程监控完成。
关于治理的思索
1. 管人理事
? 营业专业化：打造结构化步队。李先生以林彪的三人步队和戚继光的鸳鸯阵为例，说明分工明确对提高效率和提升效果的主要性。首程的投资步队会在“募、投、管、退”四个环节划分设置具有专业能力的职员；而都会更新板块则由懂政府、法务、营业、运营的人配合认真推进。
? 人事赋能化：后台应当给前台赋能，而非指挥前台。例如首程有产品的研发小组，通过和前台职员交流并吸收反响，从而举行产品的更新迭代。
2. 治理的加减乘除
? 加
加量加价——三小我私家干五小我私家的活，拿四小我私家的钱；
加大加深——停车工业中，规模效应很是显着。若是规模够大，其议价能力会大大提升，网络的数据也会更有作用。因此关于首程来讲，扩大停车场营业的规模是主要目的和使命。
? 减
聚焦主业，股权投资板块集中。首程希望自己酿成行业的标杆：直接将停车营业装入上市公司，也批注晰公司敢于直接面临市场磨练的刻意和信心；与此同时，首程的三个板块之间也有联动，通过协同效应提高公司整体的竞争力。
? 乘
乘数效应——在建设停车综合体时，首程会充分使用杠杆，通过基金、银行以及二级市场融资，通过有限的资源获得更高的回报。
? 除
除去面具——一反权要民俗，就事论事、治理透明；遵从纪律而非老板
除去感性——不讲“人情”、理性判断
空杯心态——在内部员工之间相互容纳与学习
做时间的朋侪——控制情绪、平笃志情、慢下脚步
3. 社会效益与经济利益的平衡
企业想要走得久远，必需要平衡政治和经济的关系，有任何的偏向都是危险与难以为继的。
4. 成人成事
a) 新人心语：李先生对新人的建议
? 春：有想法连忙就做，有自动性
? 夏：不怕受苦，痛苦即生长。李先生经常前往现场，并通过成百上千次的实地考察对现场熟悉不已。关于停车场建设等类似营业来说，只有无数次地举行实地探访，才有可能对营业稔熟于心。
? 秋：平时的琢磨思索和总结的能力很是主要。李先生说公司曾有一个新人，用“工具崇宣朝海丰石，门房大通顺，密延平怀昌”来归纳综合北京的城区，清晰简明，说明平时思索总结到位，而这样的新人是李先生很是浏览的。
? 冬：一直充分自己，要做有准备的饭，只管不要临阵磨枪。
b) 接棒人
为了公司未来的生长，李先生一直在寻找和作育接棒人。每一个职业司理人都该拥有的情怀，就是为企业的恒久生长选择和作育靠谱的后继之人。
在李先生眼中，职场人分为三类：
? 职员：养家生涯——只管自己的事情，目的是拿到酬金
? 职业司理人：左券精神——临走之前将事情交接得一清二楚、继续责任
? 企业家：家国情怀——不是我应当做什么，而是特殊支付许多
李先生勉励我们至少要做职业司理人和企业家之间的人，不可为事情而事情，而应当站得更高，看得更远，拥有久远的理想和坦荡的胸怀。
5.公司文化：靠谱
“靠谱”是首程对员工最为看重的品质，靠谱指的是为人靠谱、专业靠谱、有诺必践。公司一经开除说谎的员工；也曾投资预期回报率8-10%、现实收益率只有2%的项目。只管云云，公司依旧遵照靠谱的文化，坚持做完了这个项目而非后悔，才收获了一直以来精彩的口碑。
6.立异
想问题高峻全新，做事情严细深实。
李先生对立异的明确可以归结为“无中生有、有中生新”：例如麦当劳不但谋划快餐，更是一个房地产公司；又如曾有物业公司的员工在排队期待的地方放了一面镜子，主顾在自照整理中镌汰了诉苦。在细节中思索沉淀，是一切立异的泉源。
事情不是所有，生涯尚有其他
李先生在勉励同砚们为事业斗争的同时，也建议各人注重身心康健，并享受生涯。
? 不与组织斗、不与疾病斗、不与时间斗。要放平心态、注重康健、修养身心。
? 再优越也有卑微的时刻，要有情商、智商和逆商。
? 不要小气微笑与掌声
文 / 2018级本科生 王佳漪
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知行课堂主要包括《中国企业谋划与治理》等课程，约请来自着名企业、具有差别职业配景的企业家、司理人举行教学，从战略结构、品牌建设、互联网+、转型升级等多个维度剖析企业谋划现实问题，及企业家在完成企业生长的同时，实现小我私家价值，践行社会责任的斗争历程。知行课堂旨在将“读万卷书”与“行万里路”相团结，注重学思团结、知行统一，进而提升使命继续与立异精神。
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