近期 ，2020年秋季《中国企业谋划与治理》第二次课程中 ，优诺斯德康健撒播治理公司CEO代剑先生为各人讲述了他一起走来的精彩故事和心路历程。
主讲嘉宾
代剑 ，伟易博EMBA校友；优诺斯德康健撒播治理公司CEO；CAHA数字医疗专业委员会副会长。
十个锦囊
1 公司生长：时代、战略、治理、治理
千位：时代——掌握时代脉搏。
百位：战略——战略不是愿景 ，而是路径。
十位：治理——打造公司文化。
个位：治理——以身作则是治理的上策。
2 不忘初心 ，砥砺前行
2010年春节 ，正值首创时期的优诺经费有限 ，代剑先生就选择做了一下昼的葱姜蟹 ，送给客户每人一只�？突П挥排档闹列乃卸� ，后期相助也很顺遂愉快。“今天用运气挣得钱 ，明年还可能会用实力失去” ，代剑先生说 ，企业若想一起长红 ，必需要切记初心。
3 信托信托的实力
代剑先生自述昔时创业并不是“艺高人胆大”而是“无知者无畏”。他记得其时竞标某羽毛球角逐 ，角逐举行方要求当天交logo。在无人会用Photoshop软件的情形下 ，公司现场选择了学习能力最强的员工 ，用一晚上的时间学习Photoshop并做出了logo�？梢运凳窃谑甑募嵝庞朊拦龃蛑� ，公司走到了今天。
4 志同志合的人很主要
代剑先生以为公司在上海取得的效果 ，很洪流平上是由于他在上海找到了一群志同志合的人。在创业同伴的选择上 ，代剑先生极其审慎 ，他以为偏向感和价值观一致是选择创业同伴最主要的标准。
5 终生学习
代剑先生建议各人一定要终生学习 ，只有一直地富厚完善自己 ，才华遇上这个时代的前进；一个不敷勤劳的人 ，不可能抵达某个领域的巅峰。
6 舍满取半
多年来 ，代剑先生曾带事情同伴去过许多国家旅游。所谓“财散人聚 ，财聚人散” ，要学会分享效果。
7 注重员工作育
优诺的员工会被资助攻读MBA ，不要担心作育员工后的流失问题 ，对员工的周全激励未来都会是公司的财产。
8 在一起才华了不起
人在一起是团伙 ，心在一起才是团队。创业前期总是难题的 ，但坚定和坚持就会使事业和团队滚雪球式地增大。
9 对内是人才 ，对外是人脉
创业的时间应该找什么样的人？要不要找亲戚朋侪？创业初期可能没有太多选择权 ，可是当公司到一定规模的时间 ，代剑先生建议只管不要找亲戚朋侪。
10 企业文化是组织的性格
文化是春风 ，是甘霖 ，是耳濡目染 ，会让每一个员工认同 ，并愿意为企业愿景拼尽全力。一家公司从建设的第一天到逐步乐成 ，企业文化是重中之重。
感悟分享
“剩”者为王。创业时会遇到重大的挑战 ，创业需要审慎；一旦作出决议 ，就要坚持究竟。
C位的人是孤苦的。这样的孤苦是正常的 ，学会享受这种孤苦 ，并从其中收获生长。
隧道酬善。一小我私家最好的品质就是善良。资助别人的时间不必带有目的性 ，专心去资助 ，自然会有收获。
行有不得 ，反求诸己。埋怨不会对自己有资助 ，只有一直反省自身 ，才华获得生长。在完成伟易博的EMBA课程之后 ，代剑先生育成磨炼、早睡早起等好习惯 ，现在的他以为跑步能资助自己找到心田的清静 ，并建议各人也可以坚持一项体育运动。
不要拉帮结派 ，攀亲带戚。任何时间不要拉帮结派 ，由于拉帮结派百害而无一利：用真诚看待每一小我私家 ，只对事差池人 ，才华获得生长。
起劲到无能为力 ，拼搏到感动自己。代剑先生说 ，很谢谢十年来的自己。这十年中 ，代剑先生牺牲了太多休假时间 ，用这些时间修了中国传媒大学的研究生和伟易博的EMBA。同时 ，这么多年中代剑先生也跑了许多马拉松 ，在疫情时代坚持天天4点50起床后读两个小时书 ，并且天天教练腹肌 ，颇有效果。能做到日复一日的坚持 ，是件很禁止易的事。
不要让两小我私家同时肩负责任。作为治理者 ，分派事情时一定要明确责任的肩负者。同时 ，责任、权力和利益要对等 ，不可只给一小我私家分派责任可是却不分派权力和利益。
思绪决议出路 ，名堂决议下场。创业者能力虽至关主要 ，但到公司生长后期 ，思绪更应获得重视。要提升名堂 ，公司的领头人要看的是公司未来能做多大的盘子：一个小公司 ，就算是100%占有 ，也不会有太多效果。只有学会分享 ，企业做大 ，才华实现共赢。
十年的时间 ，代剑先生曾历经很是多的挑战和难题 ，可是代剑先生勉励各人 ，永远不要和自己说不 ，在别人诋毁或者否定你的时间 ，要知道只有错的事 ，没有错的人。敢于选择不后悔 ，为所欲为不逾规。
（谢谢2018级本科生王佳漪同砚对本文的孝顺）
知行课堂
知行课堂主要包括《中国企业谋划与治理》等课程 ，约请来自着名企业、具有差别职业配景的企业家、司理人举行教学 ，从战略结构、品牌建设、互联网+、转型升级等多个维度剖析企业谋划现实问题 ，及企业家在完成企业生长的同时 ，实现小我私家价值 ，践行社会责任的斗争历程。知行课堂旨在将“读万卷书”与“行万里路”相团结 ，注重学思团结、知行统一 ，进而提升使命继续与立异精神。
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