2016年11月12日下昼一点
，《中国企业治理实践》第五课在伟易博1号楼112课堂开讲
。本次课程有幸约请到新希望六和公司董事、总裁
，伟易博治理学院EMBA校友李兵先生
，为同砚们做关于创业和职业妄想设计的精彩演讲
。

新希望六和公司董事、总裁
，伟易博治理学院EMBA校友李兵先生

首先
，李兵先生向同砚们分享了他在北大学习的感想和小我私家的职场履历
。他以为
，“头脑自由
，兼容并包”的校训是北大永葆活力和生气的焦点所在
。在这里
，每小我私家都可以做具有自力头脑和人格的人
，做一个真正大写的人
，一个真正经得起时间磨练的人
。同时
，北大自由容纳的作育模式也拓宽了学子未来的职业生长偏向
。在这个强调选择能力的中国社会
，时刻坚持苏醒的头脑
，明确自己的职业选择至关主要
。在确定选择后
，要有强烈的进取心和责任感
，脚扎实地从下层做起
；要真正做到爱自己的岗位、事情和职业
，忠于团队
，具备正当、守德、规则意识
；要学会像上级一样的思索和行事
，时刻坚持认真学习的态度
。

随后
，李兵先生和同砚们配合探讨了创业这个热门话题
。通过向同砚们分享永辉超市和新希望集团的案例
，他提出了创业的几点要素：第一
，创业遵照二八定律
，要充分熟悉和剖析创业的危害和收益
，才更可能在创业大潮中取得乐成
。第二
，创业遵照“定目的、带班子、建制度、跑融资”的战略办法
，而其中创业者的小我私家特质在很洪流平上决议了创业的效果
。勤劳、立异、相同、阳光、规范、正向
，这些都是创业者需具备的基本素质
。第三
，创业也大致遵照马云先生所说的战略前三路和后三路
，即“使命愿景价值观”和“人才组织KPI”
。在科学地、准确地理性思索“要什么？有什么？放弃什么”后
，再聚焦于创业历程中的人才选择、组织治理和企业KPI等详细内容
。他还强调
，谈创业并不是勉励创业
，先学后创和理性创业才是科学创业之道
。

李兵先生还简谈了企业治理实践中的三个要害问题
。首先是关于职业司理人的生长问题
。若是职业司理人能够时刻坚持勤勉尽责的心态
，并具备更多的企业家精神
，更多的归属感
，开拓力和责任心
，就会有更多的回报
。关于商业时机的捕获
，他体现
，人生、事业、企业都需要生长前进
，要一直追求新的时机
，才华掌握自动
。关于各层组织的运转问题
，要做到层层认真
，预算剖析
，目的分层
，各履其职
，统分团结
，相互协同
，有机运转
。

认真听讲的同砚们

最后
，李先生回覆了同砚们很是感兴趣的关于职业妄想和设计的问题
。他指出
，职业妄想和设计是须要但不是充分要素
，身处差别的时空情形
，需时刻坚持苏醒的头脑
，一步步向目的靠近
。人生应该在起劲
，阳光的心态下一直扩大视野
，一直刷新自己的认知
，施展自己最大的潜力
，去实现自身的价值
，同时兼顾所有利益相关方
，真正做到“穷则独善其身
，达则兼济天下”
。