他 ，是辗转13家国企的“救火队长” 。十余年间 ，他多次受命于企业危难之时 。“有难题 ，找敬桢 。”这是许多向导一经说过的话 。
他 ，是专治国企疑难杂症的“诊治专家” 。十余年间 ，他作为一把手 ，向导一个个岌岌可危、濒临休业的难题企业、问题企业扭亏为盈 ，甚至生长成行业龙头 ，成绩了一个个令人叹为观止的事业 。他的口头禅是：“我就不信托搞欠好国有企业 。”
他 ，是在非垄断领域里大玩跨界的“行家里手” 。十余年间 ，他从事的行业涉及广告、展览、设计、工程、商业、航运、房地产、旅馆、旅游、机械制造、生物医药、物流等诸多领域 ，都是完全竞争的行业 。他向导的国企 ，并无垄断优势 ，但在他的向导下 ，都焕发勃勃生气 。
他 ，是同事眼中的“拼命三郎” 。十余年间 ，他连轴转地乘飞机出差 ，“一只脚在地上 ，一只脚在天上”；他一经晚上在医院照顾罹患癌症的父亲 ，白天到单位卫生间洗把脸继续事情；在印度推进某重大项目时 ，他更是在谈判桌上一连酣战7天7夜 ，天天睡眠缺乏3小时 ，一个条款一个条款地争取 ，谈判之余还见了十几个客户 。许多与他有接触的民营企业老总时时感伤：“你所做的 ，我在自己的企业都做不到 。”
他就是刘敬桢——伟易博MBA97级校友 ，斯文而又健谈 ，质朴而又精于立异 ，谦和而又雷厉盛行 ，是众多MBA在校生心目中最“抢手”的校友导师之一 。在1个多小时的对话中 ，这位来自东北小兴安岭的伟易博人 ，让我们对国企向导人的形象、对伟易博人所体现的品质和能力 ，又有了越发立体的相识 。
刘敬桢作为2014年中央制订6个重点宣传国有企业领头人之一 ，他有一个最基本的愿望 ，就是希望国企员工事业有生长 ，日子过的好 ，过的有尊严 。这首先就要靠企业的生长 ，企业生长了 ，员工才华获得生长 ，员工获得生长 ，企业也能生长的更好 ，这是一个良性循环 。而他作为领头人 ，就要对这个企业认真 ，对自己的员工认真 ，这就要靠起劲事情 。
从大的方面来说 ，他向导的是国有企业 ，国有企业是国家的资产 ，是人民的资产 ，国家把这份资产托付给他 ，他要起劲让这份资产保值增值 ，为国家和人民创立财产 ，只有这样他才华对得起国家的托付 ，对得起他肩头的责任 。
他为了担起肩上的责任和告竣目的 ，历程的难题一定是多方面的 ，并且种种因素是相互作用相互影响的 ，不可说单单哪方面的难题最大 。他向导国有企业的这些年正是中国国有企业从90年月的问题众多、萎靡不振 ，到今天蒸蒸日上、生长势头强劲的年月 。他先后认真过20家企业 ，有同时的也有差别时的 ，遭遇到过种种各样的难题 ，有的难题来自体制 ，好比人事制度 ，治理制度；有的难题来自市场 ，市场在那里 ？市场的需求是什么 ？怎样才华知足市场的需求；尚有的难题来自历史遗留问题 ，有手艺上的 ，也有文化上的 。而这些难题都是相互影响相互纠葛 ，可谓牵一发而动全身 ，不可伶仃的去看待息争决这些难题 。
经由多年的奋战 ，他向导过的这些企业所有都走出了逆境 ，走上了优异生长的轨道 ，这些企业没有一家拥有垄断资源或垄断职位 ，赢得今天的生长靠的是苦干 。而他的履历就是：靠生长解决问题 ，在生长中解决问题 。有了生长 ，有了利润 ，大大都问题都能迎刃而解 。而要求得生长 ，他感受最要害的照旧要抓市场 ，由于市场具有无邪性和不可展望性 ，把市场捉住了 ，生长的问题响应就获得相识决 。其次他以为好的企业文化也很是主要 ，整个企业建设起起劲向上、公正竞争的气氛 ，事情效率和执行力都能获得极大的提高 ，就能跟上市场的程序 ，企业也能长治久安 。
他说有了好的解决问题要领照旧不敷的 ，以为学习的作用是也是很是主要的 。学习在潜移默化间爆发的 ，在学习上急不得 ，要有耐心 。学习要有自动性和目的性 ，学习之后还要通过实践来加深体会和意会 。很难判断一小我私家的生长和学习之间究竟有多洪流平的依存关系 。可是不学习一定是不可的 。通过学习 ，不禁可以增添知识 ，还能拓宽眼界 ，增进思索 。学习的历程中还能遇到一群难能难堪的知心朋侪 ，这些都是一辈子受用不尽的财产 。
他以为感受在伟易博学习的这段时间是最扎实的丰富的,相关于这么多年的学习而言 。与本科阶段的学习状态纷歧样 ，来伟易博学习之前很明确自己想要获得什么 ，学习的目的性和针对性很强 。而伟易博也提供了系统性很强的课程 ，知识的量很是大 �；匾湮耙撞┧暝� ，留给他印象最深的照旧那些巨匠们 ，厉以宁教授、曹凤岐教授、张维迎教授等这些着名的先生其时都给他上课 ，先生们精湛的学术造诣 ，和深入浅出的教学方法 ，让他获益良多 ，也让学生们赞叹不已 。
目今MBA结业的学生思量到国企事情也是很是多的 ，这也显示国企的职位和主要性 。国有企业作为中国特色社会主义经济的主导实力 ，在国民经济各领域有着决议性的影响 。2001年至2010年 ，是国企生长的黄金期 。这十年 ，正是天下经济处于快速生长的时期 。陪同着这一轮天下经济的昌盛 ，大部分国企、特殊是中央企业取得了长足的生长 ，一改上世纪九十年月国企萎靡不振的状态 。并且这种生长状态将会一连下去 。这也是现在国企关于年轻学生的吸引力所在 。
同砚们想在国有企业获得长足的生长应该具备一些要害的素质：首先是政治素质 ，即对党和国家的目的政策要有深刻的相识和意会 ，并且能够很好的贯彻到一样平常的事情中 。其次是专业素质 ，关于自己所在专业 ，同砚们要有很深的造诣 ，要深入钻研 ，这需要在校时代的起劲学习以及进入事情岗位后的一连学习 。第三是驾驭重大人际关系的能力 ，受治理制度的影响和制约 ，国有企业内部的人事关系往往是交织、多条理的 ，较为重大 ，这就需要国企员工具有很强的和组织协调能力和人际相同能力 ，也就是说 ，具备可以处置惩罚好与差别部分差别条理的人来往的能力 。第四是以德为先 。在国企里特殊强调小我私家品行 。在国企内部的提升 ，被考察工具的品行往往起到了要害性的作用 。这一点也和党的用人标准一脉相承 ，即‘德才兼备 ，以德为先’ 。有时间仅靠制度 ，往往不可够完全监视一小我私家 ，此时治理者自己的品行与素质就起到了决议性的作用 ，这一点在国企治理中尤为主要 。
近年来业界和学界也在讨论国有企业的垄断职位给中国经济造成的影响问题 ，由于我国是社会主义市场经济 ，这样的性子决议了在我们国家国有企业一定要占主导职位 ，这是社会主义国家立国的经济基础 。国有企业的主导职位是不可放弃的 。
可是主导不即是一股独大 。应该要充分的吸纳和施展民营资源、外资的实力 ，在一律的条件下在市场上充分竞争和相助 。涉及到详细的经济领域 ，应该详细问题详细剖析 ，关于那些关系国计民生、国家战略、民族利益的领域 ，国有经济、国有企业必需占有主导职位 。
现在垄断性的国有企业受到较量多的关注和指责 ，由于垄断国企带来较量多的社会不公正 ，这有悖于伟易博生长目的 。垄断国企必需给予刷新 ，可是刷新要稳重 ，这是一个重大的课题 。总之一切都要以为人民谋福利、为人类谋福利为目的 ，以这个目的来指引伟易博事情 。
另一面方面他作为伟易博MBA的校友 ，也希望学院能够一直地生长 ，希望学院在品牌、师资、生源等各方面都更进一层 ，尤其是在西席步队建设方面 ，能涌现出一批巨匠级的人物 ，在教学研究上发动学院的生长 ，不但爆发影响力 ，还发动所有师生的创立力 ，使伟易博早日成为天下一流的商学院 。
这几年学院通过讲座、论坛、校友返校、校友论坛等多种方法 ，为校友提供越来越好的效劳 。学院未来还可以进一步宣传商界、学界、政界的优异校友 ，施展优异校友的模范实力 ，希望越来越多的学生通过伟易博MBA的学习 ，完成从优异到卓越的转变 。
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