4月23日上午9点半，2015年伟易博MBA项目整合实践项目之一—乐视云盘算启动仪式在乐视大厦乐成举行。乐视云盘算CEO——吴亚洲先生携乐视项目对接事情职员、乐视云盘算整合实践项目指导先生——北大伟易博治理学院教授王铁民携三个项目小组18名全体学生加入了这次项目启动聚会。
图 1乐视云盘算启动仪式在乐视大厦乐成举行
启动会最先，由乐视集团战略部事情职员给我们解说乐视生态战略现状，让我们明确了以用户为焦点的乐视生态战略，让我们影象犹新的是乐视的三个生态战略图，经由几年的生长，已经由初始简朴四个板块的战略，演酿成一个焦点、三个产品及四个维度的全工业生态图，乐视近几年的快速生长，给我们留下了深刻地印象。
图 2乐视战略部事情职员给我们解说乐视生态战略
随后，乐视云盘算副总裁——吴亚洲先生深入浅出的解说，使我们对乐视的熟悉更上一层楼。我们不但明确了“两次迭代、三个版本”的乐视战略的生长历史，更深刻体会到了这次整合实践项目的须要性，同时也将乐视的战略提高到了“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学层面，让我们以乐视所有者的角度去思索问题。同时，吴亚洲先生也给予了我们一些项目研究偏向，与同砚们举行深入探讨。
图 3乐视云盘算CEO——吴亚洲给我们深度解说公司理念，提供项目偏向
下昼在事情职员的向导下，我们旅行了乐视产品展厅。通过事情职员对乐视全系产品的先容，对乐视产品妄想有了深入地相识，同时站在消耗者的角度去思索乐视的定位，对整合实践项目的研究，又深了一层。
图 4在事情职员的向导下，旅行乐视产品展厅
回到聚会室，经由现场的头脑风暴和我们小组关于乐视云生态的明确，也对乐视云和乐视集团有了周全深刻的熟悉�＞刍嵬沤崂质酉衷诘南肿�，提供了6个偏向——开放闭环生态的战略，内部逻辑；公司的顶层设计；生态战略的演绎路径；公司的组织蹊径图；公司战略的实现路径；重点项目所需要的步伐等六个大偏向举行了强烈的钻研，在指导先生——王铁民先生的向导下，各个小组本着认真认真的态度，从公司的现实出发，知无不言，进言献策，确定了三个小组的研究偏向。经由现场的头脑风暴和我们小组关于乐视云生态的明确，也对乐视云和乐视集团有了周全深刻的熟悉。
图 5组员之间举行头脑风暴，剖析乐视生态战略
乐视云盘算项目启动会的召开，无疑为整合实践项目确定了事情目的，明确了事情使命、经济指标和生长偏向，为各个小组、各项目完成生产妄想涤讪优异的基础。
图 6乐视云盘算整合实践项目正式最先
我们以为乐视生态需要更多的场景和更好的路径来支持各人对乐视生态的熟悉，以及对乐视生态王国的神往，以是从路径和客户的需求反推或者推演乐视云生态的顶层构架，然而这个需要一个头绪去推演，我们希望能够通过乐视的产品，好比手机的使用，结适用户的需求，引领未来用户的需求，通过生涯中的生态结构来描绘未来乐视生态的样子，让乐视生态的故事越发优美，感人。
睿智新小组供稿
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