6月30日 ，伟易博2024年结业仪式上 ，隆基绿能科技股份有限公司首创人、总裁李振国为结业生们送上祝福并分享人生感悟 ，以下为讲话全文 。
尊重的刘俏院长、化祥书记、先生们、同砚们 ，
下昼好！很是谢谢刘院长的约请 ，也很是兴奋有时机在北大伟易博这个闪灼着头脑光线的一流学术殿堂与各人晤面 。
大学之大 ，在学术、在学风、在学养 。北大是立异的沃土、伟易博是头脑的高原 。在醇厚学风、渊博学养熏陶下的北大伟易博融合头脑之光、科技之光、商业之光、文明之光 ，以回覆全新的时代之问 ，也给我们谋划企业带来许多启发 。
最近各人常讲 ，当今天下面临的最大不确定性是地缘争端 ，最大简直定性是数字化转型和能源转型 。我是能源行业的从业者 ，我来分享一点对能源转型的看法和实践 。
碳中和的总体图景
在最近几年的时间 ，全球基本告竣了碳中和共识 。在这个共识基础上 ，能源转型在以后三四十年酿成了确定性事务 。严酷界说下的碳中和 ，煤炭、石油、自然气不可再作为能源属性来使用 ，只能作为化工质料来使用 。未来能源的泉源基本上是以光伏、风电为主体 。
以2022年为例 ，全球总耗电量是29.3万亿度电 ，但在全球总的能源消耗中 ，这个电耗仅占30% ，尚有70%的能耗是以非电形式泛起 。在能源转型历程中 ，除了30%的电能需要绿色替换 ，其余70%的非电能耗同样面临着脱碳、绿色生长的要求 。
这70%的脱碳之路是两条蹊径：第一条是电能替换 ，能用电的只管用电 。例如电动汽车把石油消耗转化为电能消耗 。光有电能替换还不敷 ，到2060年碳中和情景下 ，电气化水平会从约30%提升到约70% ，仍有三分之一的场景没有步伐直接在终端用电能替换 ，例如化工、冶金、水泥、远距离运输、北方地区冬季取暖和等 ，需要引进高能量密度的二次能源介质加入到能源系统中 ，这是脱碳的第二条蹊径 。
绿电、电解水制氢就酿成不可或缺的环节 。氢能由于贮存和运输较量难题 ，需要就近转化为绿色甲醇、绿氨 ，加入到能源系统中 。
这是我对碳中和、能源转型的整体看法 。
隆基绿能的生长历程
隆基绿能作为全球领先的光伏企业 ，我们十分自豪在已往十几年推动和引领了光伏行业的手艺前进和本钱降低 。十几年的时间 ，我们把光伏发电的本钱降低了一个数目级 。今天在全球绝大大都国家和地区 ，光伏发电已经成为外地最自制的电力泉源 ，为全球能源转型、碳中和提供了支持性的基础 。这是我们十分自豪的一件事 。
我自己1990年从兰州大学半导体质料专业结业后 ，一直在单晶硅领域从事手艺研发和治理事情 。今天我在手艺研发上投入的精神照旧最大的 ，我自己兼任隆基中央研究院的院长 。
最近隆基荣获了2023年国家科技前进二等奖 ，奖项内容是已往十几年来我们在单晶硅领域取得的手艺突破 。举个例子：2005年我们单晶硅生产历程中的非硅本钱是300元人民币一公斤 ，到2020年降低到20元 ；2005年切一片硅片的本钱是6-7元 ，到2020年降低到3毛钱 。再叠加PERC、BC等光伏电池手艺 ，我们把光伏发电本钱降低了一个数目级 。
我们在研发上一连高强度投入 。我们推动了中国光伏工业从多头在外 ，到五六年前实现完天下产自主 ，规模、本钱、竞争力全球领先 ，到最近两三年在研发上占有全球高地 。
2022年我们自主研发的异质结电池转换效率抵达26.81% ，首次突破天下纪录 。在此之前 ，硅电池转换效率的天下纪录基本上被欧、美、日的研究机构掌握着 。之后我们一连在去年年底、今年五月刷新天下纪录 。今年五月我们宣布了27.3%晶硅电池转换效率的新天下纪录 。
在下一代手艺晶硅-钙钛矿叠层电池方面 ，去年我们以33.9%的转换效率首次突破天下纪录 ，今年六月我们在上海SNEC光伏展又宣布了新的天下纪录34.6% ，同时在Intersolar欧洲光伏展宣布商业化尺寸30.1%转换效率 ，这是商业化尺寸的新天下纪录 。
谋划企业和人生的履历
最后 ，总结一下这些年隆基生长的心得体会 。今天是结业仪式 ，许多结业生今天从这个礼堂走向社会 。做企业和做人是类似的原理 。隆基这些年的生长 ，我们是在四个层面给自己提出了高的要求：
一、你要选择对人类社会生长有益、有市场远景的一件事 ，专注去做 ，投入所有的资源、精神去做 。我在大学学的半导体质料专业 ，结业第一份事情就是生长单晶硅 。从1986年入学、1990年第一份事情直到现在 ，干了一辈子单晶硅 。专注地在有远景的赛道上做事 ，应该是可以做乐成的 。
二、在遇到重大手艺蹊径选择、战略选择、疑难问题的时间 ，坚持两个原则：一个是第一性原则 ，刨根问底追踪到最基础的原理 ；一个是驻足未来 ，不但要看今天 ，还要看未来三五年以致十到八年 ，我们从事的事、判断的事会演酿成怎样的状态 。这样就不会选错偏向 。
三、选择准确偏向以后 ，不吝血本砸研发 。去过我们公司的人知道 ，伟易博办公室并不豪华 ，较量质朴 。但我们在研发上很舍得花钱 。2012年上市以来 ，隆基累计研发投入凌驾人民币270亿元 ，已往两年每年研发投入都在70多亿 。选对偏向以后 ，在研发上鼎力大举投入 ，尽快找出解决问题的步伐 ，并快速导入到生产谋划运动中 ，形成手艺领先、产品领先、本钱事先的焦点竞争力 。
四、严酷的危害控制和稳健的财务为企业保驾护航 ，企业做到一定水平 ，饿死的企业是少数 ，膨胀死的企业是大都 。各人一定要充分评估自己的能力圈 ，不要干凌驾自己能力规模之外的事情 。稳健谋划 。
从结业到现在 ，三十多年一起走来 ，隆基历来没有赌徒心态 ，信托科学纪律和市场纪律 ，从不挑战知识 ，而是想要走得稳健 。每一项决议背后都有深入、审慎的研判和考量 。这些是我的心得 。
最后 ，再次谢谢伟易博治理学院关注隆基 ，关注中国新能源工业的生长 。我们会再接再厉 ，以不懈的起劲推动全球碳中和的实现 。谢谢各人！
