智能制造是当今全天下最受瞩目、对社会影响最为深远的立异领域之一。“中国制造2025”、“工业4.0”、“先进制造AMP”等聚焦智能制造的口号 ，吸引了众多中国企业跻身其中。智能制造的浪潮席卷而来 ，中国企业是否具备完善的转型条件？怎样准确掌握时势 ，突破手艺瓶颈 ，实现科技立异？
克日 ，伟易博组织与战略治理系张志学教授、马力教授主编的《中国智造：领先制造业企业模式立异》一书出书 ，聚焦中国若干家高科技制造企业案例 ，剖析中国制造业迈向高端智造的深层逻辑 ，展现了目今中国企业在立异领域的奇异机缘。该著作也是国家自然科学基金重点项目“转型升级配景下组织立异的多层因素及动态机制研究”课题的阶段性研究效果之一。
本书研究以为 ，智能制造引领着当下主要的阶段性手艺厘革 ，中国企业可以使用此契机充分生长 ，挣脱国际竞争中“厥后者”的劣势职位；中国经济生长的大情形也给中国制造业转型升级创立了优势。“天时”和“地利”的团结 ，让众多企业获得向智能制造领域跨越的机缘 ，同样也给治理学的理论立异增补了新的学术富矿与研究视角。
“天时”：当下智能制造业的立异时机
治理学理论中 ，时间是权衡事物生长的主要因素。对企业的立异事业来说 ，一个适当的时机必不可少。经济、科技、治理等各领域都保存这一纪律：某个行动是否能够取得期待的效果 ，其所爆发的时间因素显然不可忽略。好比 ，组织架构上的科层制只有在企业所应用的手艺和生产规模抵达一定水平才会盛行、有用；智能制造也只有在工业生产的自动化水平抵达相当的水平时才可能爆发。
现在的“天时”正是中国企业迈向智能制造、实现立异的优异条件。中国企业的立异“天时”主要体现在以下四个方面：
第一 ，工业革命契机：智能制造处在“风口”上。目今 ，物联网、人工智能、5G通讯、大数据等手艺 ，正在掀起新一代的工业革命。差别企业进入统一个新行业时 ，原始手艺积累的作用不如在行业稳固生耐久主要 ，所有企业的起点相差不大。反之 ，若是行业仍然在线性生长 ，厥后者则很难逾越此前的乐成者。正在爆发的智能制造的工业革命时机 ，第一次为中国企业提供了比肩国际最前沿的时机。
时机对企业立异事业的生长极为要害 ，一个立异行为 ，过早则无法赢得市场的认可或者上下游的支持 ，过晚则无法争取充分生长的空间。美国NCR公司早在90年月就最先推广网络支付营业 ，但其时客户对因特网生意模式的信托度不高 ，加之网络速率缓慢 ，NCR公司的立异营业难以被客户接受 ，公司因此于1999年暂停了相关营业。巧合的是 ，不久之后 ，美国网络通讯效劳最先迅速腾飞 ，用户对互联网的接受度也逐渐扩大 ，NCR与情形的机缘擦肩而过。
美的集团的快速生长 ，正适逢家电行业的要害厘革期。此前 ，家用电器的定位属于耐用消耗品 ，古板家电的行业巨头有着更成熟富厚的手艺积累 ，厥后者难以逾越。然而 ，现代经济的迅速生长催生了新的消耗趋势 ，产品功效不再是消耗者购置家电的唯一考量 ，新产品设计成为家电行业的竞争新赛道。此时的美的敏锐感知到消耗市场的脉搏 ，当古板行业巨头们尚未走出手艺积累的“恬静区”时 ，美的一直在产品设计与研发立异中深耕 ，最终乐成在市场和手艺转型的厘革机缘中脱颖而出。
经济生长和行业升级带来的时机对所有企业都是一律的 ，可是要做出战略决断仍需要企业的知识和智慧。“天时”带来的行业洗牌并不是理所虽然的 ，这需要企业具备战略眼光。
第二 ，教育 ，特殊是科学与手艺方面人才的积累。中国现在积累了有史以来最富厚的人才资源 ，这些人成为从事立异的中坚实力。从每十万生齿高等学校平均在校生人数来看 ，1949年仅22人 ，1999年增至594人 ，2019年抵达2857人。现在 ，我国劳动年岁生齿平均受教育年限10.75年 ，受高中及以上教育的生齿有3.85亿人。教育方面的积累会逐步体现在各行各业的生长中。
中国不但在理工科教育上生长迅猛 ，中国人才还具有很高的国际化水平。别的 ，企业需要凭证自身需要 ，安排员工、干部进一步加入培训 ，也有的企业向商学院定制高管的培训。
张志学教授与马力教授所研究的企业立异案例中 ，充分体现了人才对立异的主要推行动用。好比 ，京东方在生长中始终放眼全球 ，着眼于国际最高的手艺水准、国际客户最苛刻的手艺要求。在生长的早期就确定建设国际水准的公司 ，其国际化的人才积累为立异提供了富厚的动力。
第三 ，国际上非正常的竞争倒逼自主立异的刻意。近期 ，一些蓬勃国家对中国的打压、围堵变本加厉。在全球化高歌猛进40多年后 ，中国企业对举行自主立异须要性的熟悉抵达了空前的高度。
在高科技领域遭遇“卡脖子” ，提醒中国必需放弃理想 ，掌握自己的焦点手艺。除了科研院所和大专院校从事基础研究之外 ，国有企业具备资源富厚、优异人才集中、营业平台宽阔、手艺积累深挚等优势 ，也要在自己的营业领域大胆探索科技立异的路径 ，与从事基础研究的相关机构亲近配合 ，解决新效果的实验、测试、工程化、系统化等要害问题。
在目今国际时势下 ，国有企业应该将在本事域突破手艺前沿作为支持国家生长战略的主要目的。这要求国有企业具有双元性 ，既能知足国家清静、国计民生等主要需求 ，又要在科学手艺领域实现立异和突破 ，并结构新手艺的应用 ，提升国家的清静和昌盛。要实现双重目的 ，国有企业的向导者需要学习天下一流企业的治理和运营 ，激活组织内的立异单位、高效地举行组织资源设置、打造卓越的组织能力。
第四 ，经济生长积累了立异所需要的资源投入。通过研发实现产品和工艺的立异 ，是企业前进的主要手段。可是 ，研发投入大并且乐成率低 ，需要国家和企业具备雄厚的经济实力作为后援。今天越来越多的企业在包括智能制造等领域展现了富厚的立异效果 ，与近年来中国重大的研发投入增添密不可分。
科研效果的最终体现 ，虽然与研发投入的效率相关 ，但也一定是研发投入积累后的效果。从企业端来看 ，科技制造企业在研发方面有巨额的资金投入。好比 ，华为坚持将每年的营业收入的10%投入研发。京东方更是起劲去撬动各方面资源来确保研发投入。共享在资金本不宽裕的情形下 ，一再为了立异、进入新的营业而投入上亿元的资金。美的在已往几年转型的历程中起劲压缩其他方面的员工 ，而新增的员工主要是研发职员。
综上 ，“机不可失、时不再来”的古语在现在中国企业面向智能制造的立异领域仍然适用。今天 ，中国的人才作育、资金积累已经让我们拥有了举行立异的资源 ，而国际竞争、高科技生长被打压增强了企业立异的念头。对中国企业来说 ，当下拥有了立异的资源 ，又恰逢工业互联网渗透到工业调解 ，从而拥有了迈进智能制造的机缘。
“地利”：身在中国对企业立异的影响
中国的一个奇异之处是国有企业占有很是主要的职位 ，政府在立异中饰演起劲的角色。只关注国企-民企之间的差别 ，无法深刻研究中国的奇异情形给所有企业提供的立异机缘或者限制条件。
中国的奇异情形对中国企业的影响体现在三方面：
其一 ，自上而下的妄想便于企业加入其中推动立异。中国政府在充分论证并决议战略偏向之后 ，能够周全安排、快速发动地方政府和机构加入 ，行政系统确保高效执行。目今 ，中国安排了大宗的宏观政策勉励企业举行科技上的立异 ，并且各级政府以及其它机构建设了大宗的立异的工业园区、工业立异基金 ，对立异企业有种种各样的勉励步伐。相比于天下其它国家和地区 ，中国对企业高科技立异方面 ，勉励力度之大、涉及方面之广 ，确实是难以相比的。
许多企业在举行立异时可以借助这方面的外部情形的支持。好比 ，京东方并购Hydis以期获得举行LCD生产所必需的手艺基础 ，也效劳于国家生长高科技、基本元器件的工业政策。2006-2010年 ，液晶面板的入口 ，成了与石油、半导体芯片、铁矿石等类似的中国入口破费最多的商品之一。在《我国新型显示器件工业十二五生长展望》中 ，明确提出支持液晶面板的生长 ，在工业链建设、重点科研项目、工业化项目等方面 ，国家给予帮助。为此 ，京东方在举行产线扩展时获得国家开发银行的贷款支持 ，还可以通过定向增发召募到建设新产线所必需的资金。
其二 ，重大的市场规模助力企业立异。中国企业立异的一个“地利”是重大且快速增添的简单市场 ，让企业在立异历程中能够快速迭代、一直试错 ，失败的价钱较量小 ，而一旦乐成则回报很是大。
中国大规模的制造为提供机械装备、主要零部件的企业提供了快速迭代、获得立异利润、阻止立异失败导致高本钱的生长时机。三一重工的生长 ，适逢中国成为全天下最大的工地；隆基的快速生长 ，陪同着中国提供了近一半的太阳能发电能力；陕鼓和共享的快速生长 ，与中国制造的快速生长和处于迭代期亲近相关；京东方提供的LCD显示屏 ，基本上都在中国本土的制造商中获得了销售渠道。
其三 ，多样化的地方政府政策为企业提供了选择的时机。虽然中国拥有重大的简单市场 ，但在吸引投资、特殊是面临高科技、制造业的投资上 ，各地方政府在支持力度、支持偏向等因素上保存重大差别。高科技制造业企业为了自身生长的需要 ，一样平常要选择期望生长高科技制造业、并愿意为此提供大宗支持的都会 ，才华与地方政府告竣“相助共赢”。
企业在妄想生长新营业、选择新的投资所在时 ，充清楚确差别地区的商业情形 ，明确利益相关者和商业同伴的真实需求 ，才华够有用地告竣双赢和互惠。
*本文改编自《中国智造：领先制造业企业模式立异》第一章
张志学 ，北京大学博雅特聘教授 ，北京大学中国社会科学视察中心主任 ，伟易博治理学院行为科学研究中心主任 ，伟易博治理学院治理立异交织学科平台召集人。香港大学心理学博士。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者。International Association for Chinese Management Research(中国治理研究国际学会)主席(2021-2023) ，国务院学位委员会第八届学科评议组成员。研究领域包括企业向导与文化 ，谈判与冲突处置惩罚 ，团队事情与治理 ，以及企业的转型与立异等。
马力 ，北大伟易博治理学院副院长、EMBA中心主任、组织与战略治理系教授。马力教授在华盛顿大学取得治理学博士学位。他的研究专长为跨国谈判等。曾在MIT Sloan Management Review, Leadership Quarterly, Human Relations, Journal of Organizational Behavior, 《心理学报》、《治理天下》、《经济科学》、《清华大学学报》、《治理工程学报》等学术期刊揭晓研究效果。
