近年来，我国在诸多高科技领域取得绚烂成绩。5G领域，在手艺和标准方面我国成为主要的主导国家；在航天领域，“天和焦点舱”乐成升空，“天问一号”探测器和“祝融号”火星车乐成上岸火星；在高铁领域，新建高铁线路陆续通车，形成里程达3.8万公里的高铁网络；在核电领域，一直承接外洋核电项目……
从国家立异层面来看，统计数据显示，自2019年最先，中国PCT国际专利申请数目就凌驾了美国，成为天下第一，与此同时，我国在知识产权�；し矫嬉踩〉们敖�。从企业立异层面来看，统计数据显示，中国企业正在起劲立异，以华为为代表的民营企业，科技立异硕果累累；以京东方为代表的有国企配景的企业，每年也有大宗的专利申请。
伟易博组织与战略治理系教授王辉受邀出席北大伟易博团结国资委新闻中心举行的以“立异”为议题的运动时，以“辩证向导行为与企业立异能力提升”为题发演出讲。王辉教授以为，立异包括手艺立异、产品立异、商业模式等多方面的立异，中国企业立异能力的提升与“辩证向导行为”亲近相关，这种基于中国古板文化生长起来的向导理论与实践可以助推中国企业有更多更好的立异体现。
以下为演讲内容整理：
01
立异与经济高质量生长
2020年我国的GDP是101.6万亿人民币，人均GDP为1.1万美元�；厥拙檬坊岱⒚�，许多拉美国家和亚洲国家，人均GDP抵达1万美元的时间，经济增添陷入瓶颈，恒久彷徨不前，导致陷入这种“中等收入陷阱”的基础缘故原由就在于缺乏立异。
从经济生长的纪律来讲，立异是中国未来经济生长最主要的推动实力。习总书记多次强调，高质量生长必需坚持“生长是第一要务，人才是第一资源，立异是第一动力”。在未来的经济生长和企业治理中，只有依赖立异，鼎力大举生长立异，一直提升立异能力，我们才华越发飞速地向宿世长，阻止跌入中等收入陷阱。只有一直地立异，我们才华更好地做好经济“双循环”，才华根天性地解决“卡脖子”的问题，才华真正地实现我国的立异驱动生长战略。
正是在这一配景下，“十四五”妄想的出台就显得很是实时。“十四五”妄想和2035年远景目的纲要强调“坚持立异在我国现代化建设全局中的焦点职位”。“立异”一词在纲要之中也多处提及，“坚持立异驱动生长”已成为国家战略，并且是未来国家生长很是主要的一个战略。
立异落实到企业，意味着企业要思索能不可在百年未有之大变局中“危中寻机、化危为机”，能不可“于�；杏然�，变局中开新局”。这是每个企业必需要面临和迫切需要解决的问题。
02
既要有融合渐进式立异，
更要有0到1的倾覆式立异
中国现在大部分的立异是融合渐进式立异，或者说是从1到100的立异，我们缺的是从0到1的原创式的立异，或者叫倾覆式的立异。
许多人都会问，怎样才华做到从0到1的倾覆式立异呢？
凭证Action Theory理论，人类的立异行为受三个因素的影响。
第一个因素是文化系统。在一个社会里，或者是一个企业内部，是不是注重立异、勉励立异，有没有形成立异的文化，对个体是否体现出立异行为很是主要。以色列是当今全球的立异楷模，以色列只有800多万生齿，领土面积仅是1.5个北京大，原创性立异却很是多。好比我们用的微信，最早的形态就是以色列人发明的。为什么以色列这个国家有这么多原创式、倾覆式的立异呢？很是主要的一个缘故原由是以色列的社会文化系统勉励立异。好比，孩子下学了，中国家长会问：今天在学校学了什么？今天考试得了几多分？而以色列的母亲不这么问，她们会问孩子：今天给先生提新的问题了吗？
第二个因素是人格。人格是指一小我私家稳固的行为倾向，是指一小我私家的行为气概。也就是说，在一个社会或组织中，一个国家的公民或一个企业的员工是否有立异的意愿和立异的习惯，直接影响这个国家和企业的立异能力。二战以后，美国科技飞速生长，与其吸纳了一批以爱因斯坦为代表的具有优异立异意愿和立异能力的人才不无关系。
第三个因素是角色。企业的向导，尤其是企业的高层向导在企业立异方面担当着很是主要的角色。向导是立异看法的体现者，是立异行动的模板，是立异业绩的实验包管，是立异治理的动力。那么，作为一名企业的高层治理者，什么行为能引领企业的立异绩效呢？
03
辩证向导行为提升企业立异能力和绩效
海内外洋大宗的研究批注，厘革型向导、授权型向导等众多的向导行为都可以提升员工的立异行为和企业的立异能力。在此，我们先容一种基于中国古板文化的向导行为对企业立异能力所爆发的影响和作用。这种向导行为就是辩证向导行为。
辩证向导行为指的是高层治理者以动态的眼光关注和剖析情形的转变以及员工间的差别，以全局观向导企业的协调运作和生长，以矛盾整合的方法调解企业战略和治理员工的向导行为。
这种向导行为根植于中国古板文化，尤其是道家的辩证头脑模式。在当今的企业治理实践中，辩证头脑也有富厚的体现。例如，一经有人问任正非，“华为做得这么好，你以为什么工具最主要？“他说了六个字：“灰度、宽容、妥协。”关于“灰度”，他以为治理没有非黑即白，许多工具都是在不清晰的情形下逐渐找到清晰的偏向。关于“宽容”，他以为人无完人，一定要宽容别人，要有一个容错机制，让人有一个立异的空间。关于“妥协”，一样平常人以为做企业就是要坚持，但任正非以为，只有妥协才是最好的坚持，正是由于妥协了许多次，但还一如既往的朝着目的前进，以是才华取得乐成。这些理念就是辩证向导行为的最佳佐证。
关于辩证头脑，海内某着名企业家说得越发直白：“能够辩证头脑的企业才是好企业”。我国的“两个绝不摇动”目的也充分体现了辩证头脑，“两个绝不摇动”是我们党对多年来坚持和生长基本经济制度乐成履历的高度归纳综合，即绝不摇动地牢靠和生长公有制经济，绝不摇动地勉励、支持、指导非公有制经济生长。该企业家以为，企业谋划治理就是要经常权衡当期效益和久远生长；在思索变与稳固时辩证地看待，解决好变和稳固的关系；权衡大目的与小目的之间的关系；要熟悉到难题不是永世的，最难题的时间可能就是黎明前的漆黑；要有全局思量问题的偏好。
辩证头脑由转变，联系，矛盾三个原则组成。转变原则以为，天下是动态的，一直转变的，应当用生长的眼光看待问题；联系原则以为世间万物都有关联，强调以整体的、全局的眼光看待事物之间的联系，若是只是局限于事物的自己，而忽视其周围的情形，就很难看到事物的实质和全貌；矛盾原则以为天下是重大的、充满矛盾的；而对立的两方面之间会相互依存、相互吸引和相互意会。这三个原则通过广为撒播的针言（如：居安思危、未雨绸缪、刚柔并济等）、俗语（如：士别三日当另眼相看、一叶落而知天下秋等）、故事（如：因祸得福焉知非福等）融入到中国人生涯的方方面面，深刻地影响和塑造中国人的头脑和行为模式。同时，也融入到企业的向导实践之中。
关于转变的原则。以华为公司为例，任正非在华为生长最好的时间，依然会想到可能泛起的转变。因此，华为为了应对可能的转变而举行了全心的准备。到2018年，美国对华为举行断供，各人都为华为以后的生长担心时，华为实时推出了鸿蒙系统和麒麟芯片，而这背后是华为十多年的恒久准备。
第二，关于联系的原则。以“贵凤凰”餐饮为例，纵然在疫情时代谋划状态也还不错，他就用到了联系的原则。团结情形转变，适时调解企业战略。在第一次疫情来临之际，开展外卖营业；调解了主营产品，推出了疫情期全民在家期待的暖锅系列，并实现全城配送，实现了销售总额的一连上涨。在北京遭遇第二次疫情时代，老板向导员工关闭线下门店，迅速推出贵州生鲜，包管了在疫情反弹期的正向收益。在职员治理方面，能够针对从事餐饮行业的人群举行画像和进一步分类，建设企业的统一目的，并且推动全员为整个企业的目的而起劲。
第三，关于矛盾的原则。星巴克的首创人舒尔茨就很有这种矛盾的头脑。他一经说道：“星巴克既可以打造真实的小我私家体验，又能生长为一个赚钱性的全球公司。是的，我希望我们门店的咖啡师既以真诚的微笑效劳主顾，又要有用率。是的，我信托伟易博口胃和情形既可以反应外地的文化，又可以提供始终如一的口胃和高品质的咖啡。”这种谋划理念就很好地体现了矛盾的原则
我们通过一系列的实证研究发明，辩证向导行为由六个维度组成：即适时调解（实时凭证情形的最新转变举行调解, 以顺应情形）、因材施教（凭证下属的特点及其转变而无邪地调解向导气概）、权衡矛盾（在相互矛盾的企业目的、战略和行动之间坚持动态平衡）、恩威并施（在看似矛盾的向导方法, 如施恩与立威、授权与控制、奖励与处分之间坚持平衡）、注重协调（注重各个环节的关联, 并一连优化企业内部各个部分、环节之间协调相助）、整体治理（在处置惩罚企业中的各项事务时, 从企业全局的角度举行剖析和应对）。
更主要的是，辩证向导行为与企业立异能力息息相关。我们梳理了182家企业的数据，发明辩证向导为可以通过提升一个企业的战略柔性，进而提升企业的立异能力和企业的绩效。
最后想分享的是，中国人的辩证头脑根植于中国古板文化。鲁迅在1918年曾说过，“中国文化的根柢全在玄门”。英国汉学家李约瑟(Joseph Needham)在其经典著作《中国科学手艺史》上也曾写道：“没有玄门头脑的中国，就像没有根的树”。古板文化对治理能力的提升有重大资助，企业家从古板文化中可获取更多治理灵感。
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百年·讲述 | 王辉：从中国共产党的生长历程看组织治理的实质
王辉，伟易博组织与战略治理系教授，长江学者特聘教授。研究领域包括，中国企业情形下的向导行为，企业文化等。在海内外高水平杂志揭晓论文120余篇，出书《组织中的向导行为》、《中国企业情形下的向导行为与向导模式》等专著；荣获教育部人文社会科学优异论文奖等奖项；肩负国家自然科学基金重点课题，面上课题，青年项目；社科基金；教育部等纵向课题和多个横向课题。作育的博士生在伦敦政经学院、日本一桥大学等国际着名学府任教。
