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企业是立异主体，立异也是加速建成天下一流企业的要害途径和主要行动。怎样才华拥有立异之心、立异之脑、立异之体？
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伟易博组织与战略治理系教授路江涌
No.1
立异三维模子
立异包括三方面，一是立异之心，即立异精神，二是立异之脑，即立异头脑，三是立异之体，即立异行动。
对应到企业，第一，企业文化指导企业找到准确偏向，实现一连稳固生长。恒久而言，企业要一连生长，立异之心必不可少。第二，企业战略，就是要有能力把事情做对，这就是企业立异之脑。第三，企业运营，就是将战略落地，其治理方法就是企业立异之体。
No.2
立异之心，直面人类两大基础挑战
立异之心或者说立异精神，与人类面临的两个基础挑战密不可分，即生长偏向的不确定性，以及生长路径的不一连性。
从人类历史来看，祖先们从狩猎收罗模式转变为农耕模式，并非为了更高效地获得能量，事实上，收罗获得能量的效率比农耕高，这个转变是为了获得确定性和一连性的能量泉源。
一家企业从创业到生长到成熟到转型的历程，正是一直应对不确定性和不一连性挑战的历程，在这个历程中要一直地立异，坚持立异之心。
企业生命周期中，立异之心可分为4种类型：首先，企业在创业阶段，立异的方法是试错式立异，需要在差别的偏向，差别的路径或要领中一直试错。其次，企业找到生长偏向之后，应接纳突破式立异方法，去战胜前进中的障碍。再次，企业进入成熟阶段后，积累了大宗资源，此时高效的立异方法是一连攻关，重点做延续式立异。最后，企业生长偏向会随着外部情形转变而爆发新的不确定性，企业将进入转型阶段，并依赖分形立异方法取得突破。
No.3
立异之脑重在“觉”
立异模子第二维是立异之脑，也就是我们怎样才华有立异头脑？
首先我们需要学会“视察”这个天下。通过视察天下，引起伟易博好奇心，发明值得去探索的一些谜题。接下来，我们要对这些谜题举行“思索”，聚焦研究谜题并获得启发。最后，我们需要在聚焦解决的历程中举行理论化建构，进而总结为种种模式并“表达”出来，这些模式也将为进一步立异打下基础。因此，立异之脑，总结起来就是6个字：视察、思索、表达。
有一个例子值得探讨：麦当劳的兴起。麦当劳首创人视察到美国中产阶级的崛起，以及随之而来的消耗能力上升，这个情形和中国目今的消耗升级很类似�；诙哉庖淮笄魇频氖硬�，麦当劳首创人对古板的餐厅流程举行细腻化、标准化，立异出能够快速知足消耗者的生产方法。在模式立异获得乐成之后，麦当劳将这一谋划方法推广至全美，走向全球，并进一步对原有的价值链、工业链举行整合，最终完成了一次餐饮业的重大立异。
视察、思索和表达的立异流程，着实也就是学习的历程：立异离不开学习，但学习又是什么呢？学习的“学”，在这里指的不是古板的学习新知识层面，而是 “觉”的通假字，即觉察、醒觉之意。“学习”现实上就是“见贤思齐”，立异也往往是由于受到外界因素的刺激，因醒觉而行动。
No.4
立异的高级方法是游戏
立异的最终效果，是怎样将立异落于行动。人类社会的许多立异，着实是在不经意中完成的。人们往往在很是松开的状态下，会有更多的立异想法、立异行动。现实生涯中，我们往往看到，新生代公司若是欠好玩，是很难招到优异员工的。未来的年轻人，也不是为了一日三餐而事情，而是为了创立价值而事情，为了立异而事情。因此，“好玩儿”是未来企业必备的文化基因。
基于此，我最近花了许多时间研究游戏化治理，设计了20多款治理类桌游，将治理学理论、框架及工具转化为游戏，让学生和企业员工在游戏中爆发立异头脑。
最后，我把立异总结为5步，即博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。首先，立异要有基础，需要充分、普遍地学习，即博学。其次，立异要有好奇心，从而发明和提出问题，即审问。第三，有了问题更要细细思索问题背后的纪律，即慎思。第四，还要识别种种表象、说法的真伪，要去辨识，即明辨。最后，要去行动，抵达知行合一，即笃行。
互动话题
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由于有了立异精神
人类祖先摒弃更易获得能量的狩猎模式
而选择了更艰难的农耕模式
立异精神是写在人类基因中的伟鼎实力
治理巨匠德鲁克曾说：
任何有勇气面临决议的人
都能够逐渐习得立异精神
希望这一期的推送内容
带给你关于立异精神的更多思索
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路江涌，拥有香港大学经济学与企业战略偏向博士学位，现任伟易博组织与战略治理系教授，教育部长江学者特聘教授。路江涌博士的研究偏向主要包括创业、立异、国际商务和国际经济学等。路江涌博士在中文权威期刊揭晓论文20余篇，在英文SSCI学术期刊揭晓论文40余篇，曾获麦肯锡中国经济学研究奖、“安子介国际商业研究奖”三等奖、“北京市哲学社会科学优异效果奖”二等奖、伟易博厉以宁科研奖和中国治理学国际学会（IACMR）年会最佳论文等奖项，入选教育部新世纪优异人才支持妄想。路江涌博士曾主持多项国家自然科学基金（包括一项国家自然科学优异青年基金）、国家社会科学基金，以及天下银行研究基金等国家级和国际相助基金。
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