企业与公益是什么关系？企业怎样能更有用率更有用果地解决社会问题 ，创立社会价值？哪些企业才华真正可一连生长？我们约请了伟易博徐菁教授来分享她关于企业和组织怎样更好地做公益的看法和思索 。
“公益”被界说为：“公共利益事业的简称 ，为人民效劳的一种通俗讲法 。”而我更愿意把“公益”明确为建设一个配合的优美天下的愿景和目的 。因此每一小我私家、每一个企业、每一个组织都与公益息息相关 。
现在 ，中国已乐成跃居天下第二大经济体 ，中国的企业也即将迎来新的时代 。经济的飞速生长 ，给伟易博生涯带来许多优美的转变 ，但在同时也造成了生态破损、情形污染、食物清静等一系列社会问题 。一些企业一味追逐利润最大化 ，无底线地控制生产、运营本钱 ，将社会本钱、清静本钱和情形本钱转嫁给了消耗者、员工、社区以及我们赖以生涯的地球 。另一些企业却一直在践行着将消耗者福祉、员工福利以及情形可一连等放在首位 ，有用治理价值链 ，在提供品质产品及效劳的同时对社会爆发起劲的影响 。云云说来 ，商业和公益并不是一定的矛盾对立物 。
事实上 ，许多伟大的并能一连增添的企业案例启示我们 ，唯有将造福于人类、造福于天下的目的纳入其使命 ，才华实现真正的可一连生长 。那么 ，企业怎样做好公益呢？我们无妨从企业做公益的几种生长形式上 ，来找找谜底 。
战略性CSR企业
CSR ，Corporate Social Responsibility ，企业社会责任 ，是指企业在创立利润、对股东肩负责任的同时 ，还要肩负对员工、消耗者、社区和情形的责任 。CSR的看法最早降生在西欧 ，现在已在全天下普遍推广 ，许多上市公司、国有企业每年都要出企业社会责任报告 。早期的CSR ，只是企业品牌建设的一种方法 ，跟它自己的主业没有直接关系 ，甚至会截然不同 。随着时间的推移 ，越来越多的企业最先意识到将CSR和企业自身生长相融合的主要性 ，并将CSR纳入到战略层面 。宜家家居就是一个战略型CSR企业 。
作为全球最大的家具家居用品商家 ，宜家在建设之初 ，就确定了一个明确的目的——用最少的资源创立出最好的商品 ，通过设计的优化 ，改善情形和生涯 。于是 ，从产品设计 ，到生产 ，再到运输 ，泛起在消耗者眼前 ，我们可以在宜家的整个价值链治理的每一处细节看到其科学和专心的考量 。好比 ，棉花是宜家产品最主要的原质料之一 ，通例的棉花莳植和加工方法会消耗大宗的水和化学品 。为了更有利于情形 ，宜家起劲举行棉花培育和生产方法的改良 ，并在棉农中推广 ，这既有益于情形又造福于棉农 ，实现了更可一连的生长 。又如 ，许多的宜家阛阓都接纳除化石燃料以外的其它可再生能源 ，供能尽可能使用节能灯胆……这些不但令宜家自身的生长康健、智慧、可一连 ，并且提高了消耗者对宜家品牌的信托和认可度 。因此 ，将CSR纳入战略层面 ，企业才华更有生命力和竞争力 。
社会企业
社会企业 ，差别于纯粹的商业企业 ，亦不是一样平常的社会效劳 ，社会企业以解决社会问题为主要责任 ，同时对利润、资产分派有部分限制 。社会企业并没有一个普遍公认的界说 ，差别的国家也有差别的认证标准 。可是 ，用商业手段解决社会问题 ，是广为撒播的社会企业的内在 。在中国 ，越来越多的社会企业针对社会痛点提供解决计划 ，并获得了优异的商业回报 。
残友集团 ， 2012年获得英国社会企业国际社企大奖 。作为一名轮椅人士 ，首创人郑卫宁开办残友的目的 ，就是希望引领残障人士在高科技领域实现就业自养 。因此 ，残友集团从下层员工到手艺主干直至治理层 ，95%以上为残障人士 ，致力于解决残障人士就业这一社会问题 ，将社会民生与新工业生长融为一体 。
绿康医养集团也是一家社会企业 ，从2005年最先 ，绿康瞄准特殊群体养老市场 ，给社会失能失终人提供失能照护、基本医疗、晚年康复、康复照顾护士及临终眷注等效劳 ，形成了养老的“绿康模式” 。好的商业模式吸引社会投资 ，绿康快速做大 ，继而笼罩更多需要效劳的群体 ，做到真正解决子女、家庭及政府的需求 ，解决特殊群体养老这一社会需求 。
B型企业
B型企业认证系统(BCorp Certification)由非营利机构B Lab推出 ，旨在重新界说商业领域的乐成——让所有企业“运用商业之效力 ，打造天下之优美” ，在社会与情形绩效上抵达高标准 ，不但要让企业成为“一直生长与反思的好公司” ，更要成为“为了更好的天下而保存的企业” 。与社会企业差别的是 ，B型企业对利润分派没有限制 ，是“营利”与社会目的兼备的共益企业 。
美国眼镜商Warby Parker是一个典范的B型企业 。美国国家视力�；ね胄峤劬档钠骄矍ㄔ� 263 美元 ，腾贵的售价背后是低廉的本钱 。Warby Parker通过供应链整合与优化 ，砍去不须要的中心本钱 ，将眼镜售价钱降低至100美元以下 ，突破高价垄断时势 ，让优质眼镜惠及更多人群；Warby Parker也是全球少数碳中和的眼镜公司之一 ，确保了工业的环保性；它与非营利机构相助 ，确保代工厂工人拥有清静的事情情形和合理的薪酬福利 ，包管了生产的品德行；每卖出一副眼镜就向有需要的人捐出一副眼镜 ，用这种模式绑定商业与公益 。时尚雅观、质量上乘、自带公益正能量的Warby Parker引来着名设计师免费设计、明星免费代言 ，在消耗者中呼声更高 ，赚钱后继续反哺公益 ，形成良性循环 。
以上先容的企业做公益的三种形式 ，都在差别水平上将实现社会价值和财务价值举行了融合 。未来 ，随着我国消耗升级的加速 ，消耗者将更为关注企业的行为 。尤其是年轻的消耗群体 ，他们越发注重公正、透明、诚信的权力主张 ，企业若是不可与消耗者诚信透明地相同 ，不可以康健的可一连的商业模式运作 ，将遇到极大的挑战 。
因此 ，未来的企业 ，唯有真正为消耗者提供价值 ，为社会谋取福祉 ，才华实现可一连生长和长足的增添 。
徐菁教授简介
徐菁教授 ，现任伟易博市场营销学系教授、系主任 ，并担当北大伟易博银泰公益治理研究中心主任 。2007年获美国密西根大学罗斯商学院博士学位 。她的研究领域主要在消耗者行为决议、亲社会行为及可一连消耗心理念头等 。曾获得北京大学教学北京银行奖、厉以宁研究奖 。徐菁教授对企业战略性公益、共益企业以及可一连消耗等相关主题坚持了浓重的研究和教学兴趣 ，是北大伟易博益行者项目学术主任 。
