生长的懊恼 ，只有在生长中体会 ，才会有“甜蜜”的味道 。生长一旦障碍 ，就会带来更多的懊恼 ，并且其味道不再是甜蜜 ，而是苦涩和极重了 。
企业家是危害收益的获得者 。危害永远是危害 。危害可以降低 ，可以规避 ，但很难消除 。善于改变危害 ，规避危害 ，增添乐成的可能性 ，镌汰出问题的可能性 ，以及问题泛起后的负面影响 ，归根结底是企业家的责任 。谁选择了企业家的职业蹊径 ，谁就注定要比通俗人有更多的自得与失意、更多的希望与失望、更多的快乐与懊恼 。
我们处在一个高度变换的时代 ，险些没有一个企业的领先职位是绝对稳固的 。驾驭企业有时间就像骑自行车 ，维持静止需要的平衡艺术远远比坚持前进要高得多 。企业生长一旦障碍 ，若是行业需求依然增添 ，企业的竞争职位自动就会下降；即便行业需求不再增添 ，企业依然面临替换产品的挑战；最主要的是 ，企业增添障碍 ，优异人才可能会流失；而留下来的职员 ，则会把注重力集中在对更为稀缺的内部资源与时机的争取上 ，内部矛盾会显著增添 。而企业外部的要害利益相关者 ，如银行 ，供应商、署理商、客户等 ，对企业的信托与信心可能会降低 。原来可以为企业所使用的潜在资源 ，如银行的贷款、投资者的投资、供应商回款方面的优惠等 ，就会镌汰；可能获得的商业时机 ，如相助开发产品或者投资新项目等 ，就会降低 。以是 ，虽然生长有生长的懊恼 ，但不生长会有更多、更为痛苦的懊恼 。
虽然 ，并不是所有的生长都有甜蜜的味道 。若是生长不具有可一连性 ，甜蜜早晚会转化为苦涩 。不可一连的生长主要是由于以下缘故原由：首先 ，若是企业太过关注扩张和生长 ，没有重视企业的赚钱能力和财务纪律 ，企业生长建设在重大的债务基础之上 ，运气稍微欠好 ，就会导致资金链断裂 。其次 ，在缺乏对多元营业举行控制的基本能力的情形下最先多元化 ，会导致各营业部分对公司总部封闭信息 ，泛起普遍的品德危害或时机主义行为；或者各营业部分间的协同与相助难以实现 ，规模经济、规模经济成为纸上谈兵 。第三 ，企业未能在差别营业领域之间对资源 ，如人力、资金等举行有用设置 ，把赚钱营业所爆发的资金投入到永远也不可爆发富足回报的领域 。这些都会导致企业生长的短期性 。
康健一连的生长 ，是强烈的增添愿望、准确的营业定位、资源与能力的一连提升三种实力交互作用、相互协调的效果 。在选择的营业市场规模很大并且处于高速增添阶段的情形下 ，只要企业具备了入门的资源、须要的能力 ，基本可以维持企业的生长；但若是营业需求增添速率趋缓 ，企业维持增添就需要焦点资源与能力来支持 。当进入差别营业领域以后 ，企业需要支持某一详细营业生长的手艺、营销等方面的焦点能力 ，更需要对多元营业举行治理和控制的能力 。这就要求企业能够凭证差别营业间在手艺、生产、渠道等方面的联系 ，选择准确的控制战略 ，构建起协调一致的权力分派、业绩评估、激励系统 ，使企业运作能够在可控性和无邪性之间告竣平衡 。其中 ，吸引优异的人才 ，并构建有用授权的组织和治理基础 ，是极其主要的 。
维持企业康健一连的生长 ，需要企业家的心智与素养能够随着企业的生长而生长 。真正的企业家不会小富即安 ，更不会盲目追逐危害 。他们深知 ，生涯问题解决以后 ，企业注重久远 ，通常不会忽视眼前 ，但仅仅注重眼前 ，常�；崾ゾ迷� 。企业家天天面临的诱惑或者时机极多 ，但面临这些诱惑 ，心思有些迷离 ，眼睛有些缭乱 ，无法准确地判断——运气之神的哪次敲门会是诱使企业偏离正常轨道的陷阱 ，哪次敲门会是把企业带上更高水平的重大机缘 。而迷离和缭乱的泉源 ，则在于没有评价和判断这些时机或者诱惑的价值的标准 ，即企业的目的和战略 。以是 ，降低投契心态 ，审慎思索企业的目的和战略 ，以战略作为掌握机缘、抵御诱惑的基准 ，以战略竞争取代游击战争是很是主要的 。有些事情是需要闭着眼睛才华看清晰的 。
