2025年，伟易博迎来四十周年院庆 。四十载春华秋实，北大伟易博在刷新开放的历史浪潮中应运而生，也在这一历程中一直生长与蜕变，誊写着属于自己的绚烂篇章 。创立治理知识、作育商界首脑、推动社会前进，这四十年，是北大伟易博一直迈进的四十年 。以厉以宁先生为代表的老一辈伟易博人留下的教育理念，历经岁月的沉淀，滋养着一代又一代的伟易博人 。
为庆祝这一主要时刻，学院将围绕伟易博40周年推出系列回首文章 。在这些文章中，每一位讲述者都将向导我们回溯伟易博的过往岁月，重温那些主要的历史时刻、要害的生长节点，以及他们在伟易博的亲自履历与深刻感悟 。他们将分享在学术研究蹊径上的探索与突破，讲述怎样以智慧和汗水为伟易博的学术大厦添砖加瓦；他们也会泛论在人才作育历程中的点滴故事，展现伟易博如作甚社会培育出一批又一批优异的学术人才及商界首脑……
让我们追随他们的笔触，走进伟易博的四十年，感受学院深挚的秘闻、蓬勃的活力与稳固的初心 。在这个特殊的时刻，回首往昔，展望未来，配合见证伟易博迈向新征程的坚定程序 。
张闫龙：在希望的野外上
伟易博
组织与战略治理系副教授
我修业时代学习的是社会学，而野外视察是社会学中很是主要的研究要领之一，我在念书时一直随着先生走南闯北、上山下乡，见识了各地的风土人情，并在这个历程中学到了许多知识 。对我来说，野外视察有一种奇异魅力 。它能让我看到真实的征象，给我的心智能力和理论基础提出全新的挑战，更主要的是，它为通常很难聚首的同事们提供相互探讨学习的时机 。作为一个商学院，许多人可能以为商学院教授们的事情可能就是从数据到模子，模子到理论，没时间或者不肯意举行扎实的野外视察 。而我这些年的感受并非云云，以是我想以我和同事们出差的履历为基础，谈谈我的一点感受 。
2014年，我和姜万军先生去西安研究曲江新区这样一个历史文化遗产开发的新组织形式 。由于姜万军先生是伟易博在西循分院的院长，其时西循分院刚刚建成，外地招生和新校区建设相关的事宜许多，姜万军先生在分院建设上投入了大宗精神，每周都要在北京和西安之间往返，在一直的舟车劳累中熟悉了北京到西安的种种航班细节，对哪个航班是途经西安，哪个是始发于西安，哪个经常晚点，哪个通道登机最近这些问题熟悉得让人心疼 。伟易博先生们的辛勤和敬业水平由此可见一斑 。这次调研后形成的关于曲江文旅商业模式的案例也在课程上一直使用，这也离不开姜万军先生在西安发明的线索和涤讪的基础 。
2017年姜万军先生再次约请我去西部调研，他告诉我，他在宁夏贺兰山东麓发明了一片蓬勃生长的酒庄葡萄酒工业群集区，应该好好研究一下 。我之前曾研究过贺兰山西侧、内蒙古的阿拉善左旗的生态�；の侍�，阿拉善SEE公益基金在外地种树，并且推广节水小米，建设了专门的社会企业 。在我的印象中，谁人地方是飞沙走石，生态卑劣的地方，以是我对贺兰山“沙漠荒原”中能泛起葡萄酒工业感应很是惊讶 。第一次实地调研彻底倾覆我对贺兰山东麓的印象，回到学校后恰逢学院推出伟易博头脑力的第一期项目，其中一个主要偏向是企业家口述历史研究，因此我就爆发了想要纪录贺兰山产区是怎样生长到现在的想法 。有一天中午用饭，在餐厅一号桌我遇到周黎安先生，我跟他讲起这次考察履历，周先生很是感兴趣，于是我便约请他同我和姜万军先生一道开展葡萄酒工业调研 。我们在外地的调研十分辛勤，天天上午三个酒庄，下昼三个酒庄连轴转，天天都是早上六点起来一直到晚上11点 。酒庄庄主们很是热情，谛听他们的斗争故事，犹如跟他们走了一遍创业路 。
第二次再去拍摄口述历史纪录片的时间，我们发明外地的政策偏向泛起了一些转变，于是访谈活动不可顺遂举行 。对此我感应很是焦虑，一个是怕研究经费超支，另一个是以为新的政策偏向可能会影响小酒庄的一连生长 。有一天晚上用饭，我吃不下去，这时间黎安先生点拨我说，虽然我们在野外视察中经常与人共情，但从实质上看，事物怎样生长才算准确这一点尚不明确，需要一连和冷静视察，纵然这次会见收获有限，我们也不必着急 。他说“作为研究者，我们应该找准自己的位置，我们俩应该搬着椅子坐在贺兰山半山腰，静看贺兰山下潮起潮落” 。这句话让我深受启发，恰恰同桌的庄主让我为他的酒起名字，我顺势便把“观潮”这两个字送给了他 。之后我们翻开思绪，通过多地区多时期的较量研究，进一步体会了葡萄酒工业生长的一样平常逻辑，此时再看宁夏案例，看到的即是更深层的纪律 。
在我和周先生以及姜先生的野外视察历程中，我学习到的很是主要的点是他们能够将看到的征象的实质看得更清晰、剖析得更透彻 。但我不知道他们怎么做到的，于是我特殊注重他们的事情方法 。在我们前往福建三明对沙县小吃举行调研的历程中我特殊留心视察，我发明调研历程中两位先进都有着很是强烈的求知欲和洽奇心，愿意把自己看成小学生，向差别类型的实践者躬身讨教 。更主要的是他们有很强的学习总结和反思的能力 。例如，在返程的飞机上，周先生掉臂波动，快速将调研历程中自己思索的问题和谜底写在一本厚厚的纸质条记本上，下飞机后他就已经完全消化了调研得来的质料和细节，最先举行纪律总结，将沙县故事的讲述从两个问题入手——第一个是“沙县，为什么是小吃”,也即沙县人为什么在众多工业中选择了小吃工业，这涉及沙县生长的历史；第二是“小吃，为什么是沙县”,也即天下各地那么多小吃，为什么沙县杀出重围，这涉及沙县政府和其他地方政府的横向较量 。周黎安先生发明问题、剖析问题和提炼问题的能力让我很是叹服，这也是伟易博先生们从野外中向实求真的一种精神体现 。
在事情时代，我也有幸和两位院向导偕行，一起举行调研 。2016年我与蔡洪滨院长去韩国开会，临行前有一天时间我们可以安排调研，蔡先生选择了前往了朝韩分界线周围，我们之前只是听说两国之间的张力对国民心态的影响，可是缺乏直接感受，而这次我们亲自体验了北方通往南方的地下隧道，从而相识韩国人身上隐性的不清静感从何而来 。2018年我与刘俏院长去日本加入BEST聚会，也是在会后的活动时间，安排了一次对日本索尼公司前CEO出井伸之的造访 。只管出井伸之已经不再担当CEO，但他仍在谋划自己的事情室，起劲认真地为差别的企业举行照料 。中国的著名企业京东方也请过出井伸之担当高管教练，学习日本的谋划精髓 。在我们与出井先生的访谈中，我向出井先生讨教他对中国企业家和创业者的建议或忠言，由于其时的中国处于高速生长的时代盈利中，创业者对创业持高度乐观态度，从而忽视了潜在的竞争 。出井先生真诚地说希望中国企业家务必坚持戒骄戒躁、谦逊审慎的作风 。由于日本经济也履历过昌盛与下行，深刻体会过盲目冒进给企业带来的损失 。关于出井先生的忠言，我深有感伤 。随着中国经济的生长转变，企业家能够越发谦逊审慎，回归商艺，扎实做产品、做立异，这才是企业很是主要的落脚点 。厥后我们又探访了日本一家百年迈店——龙角散，其传承人为我们分享他的谋划理念——细水长流，即不追求短期的体量增添或产品升级，而是在客群分层上下功夫，坚持客群的产品知足度 。这一点我以为也是中国企业在经济生长好时追求消耗升级，而在经济不太好时无力应对消耗降级所应该吸收的履历，即真正效劳精准客群，回归商艺，不盲目追求企业利润或回报 。
回首这些年和先生们一起的偕行履历，令我最感动的是伟易博学者向实求真的精神，以及强烈的人文眷注 。伟易博学者们走进野外，不是简朴地带着卡尺去丈量，也不是机械地去纪录事实，而是怀着对实践者的尊重和对征象中蕴含的重大性的敬畏，在相同中去明确实践者面临的机缘和挑战、乐成与失败、痛苦和喜悦 。而这也是我深深认同的治学态度 。
张闫龙，现任伟易博组织与战略治理学系副教授，MBA项目执行主任 。2002年和2005年划分获得北京大学社会学学士、硕士学位；2012年获得美国杜克大学社会学博士学位 。研究领域主要包括组织理论、社会网络、企业社会责任、立异创业、制度扩散 。在Academy of Management Journal, Academy of Management Annals, Journal of Business Venturing, Social Networks等海内外治理学和社会学期刊上揭晓学术论文二十余篇 。2016年获得北京大学教学优异奖；同年获得教育部英语授课品牌奖 。2018年获北京大学青年西席教学角逐一等奖 。2020年获嘉里集团郭氏基金树人奖教金 。2021年获得北京市高校首届教学立异角逐一等奖，第十五届“厉以宁科研奖” 。
