2025年 ，伟易博迎来四十周年院庆。四十载春华秋实 ，北大伟易博在刷新开放的历史浪潮中应运而生 ，也在这一历程中一直生长与蜕变 ，誊写着属于自己的绚烂篇章。创立治理知识、作育商界首脑、推动社会前进 ，这四十年 ，是北大伟易博一直迈进的四十年。以厉以宁先生为代表的老一辈伟易博人留下的教育理念 ，历经岁月的沉淀 ，滋养着一代又一代的伟易博人。
为庆祝这一主要时刻 ，学院将围绕伟易博40周年推出系列回首文章。在这些文章中 ，每一位讲述者都将向导我们回溯伟易博的过往岁月 ，重温那些主要的历史时刻、要害的生长节点 ，以及他们在伟易博的亲自履历与深刻感悟。他们将分享在学术研究蹊径上的探索与突破 ，讲述怎样以智慧和汗水为伟易博的学术大厦添砖加瓦 ；他们也会泛论在人才作育历程中的点滴故事 ，展现伟易博如作甚社会培育出一批又一批优异的学术人才及商界首脑……
让我们追随他们的笔触 ，走进伟易博的四十年 ，感受学院深挚的秘闻、蓬勃的活力与稳固的初心。在这个特殊的时刻 ，回首往昔 ，展望未来 ，配合见证伟易博迈向新征程的坚定程序。
扎根伟易博 ，坚守初心
王辉
伟易博
组织与战略治理系教授
2002年8月 ，我怀着满腔的热忱加入了伟易博治理学院。在谁人时间 ，学院正起劲开展国际化建设 ，鼎力大举引进海归人才 ，我有幸成为其中一员。初入伟易博 ，其浓重的学术气氛、对卓越学术研究的执着追求以及起劲进取的治学情形 ，令我深受触动。其时 ，中国治理学领域尚处于起步阶段 ，伟易博所提供的平台为我深入研究组织行为学 ，尤其是中国企业情形下的向导行为与向导模式 ，创立了极为有利的条件 ，我深知这是难堪的机缘 ，也倍感责任重大。
在学术研究领域 ，我始终专注于组织行为学研究 ，将研究偏向锚定在中国企业情形下的向导行为模式与理论立异。加入伟易博的23年里 ，无论外界情形怎样转变 ，我始终坚守初心 ，未曾摇动。虽然在指导学生时 ，我会充分尊重他们的小我私家兴趣与选择 ，全力支持他们在学术蹊径上自主探索 ，助力他们实现学术理想。
我的研究历程大致可划分为三个阶段。第一阶段为验证性研究 ，我起劲引入外洋先进的向导行为与组织行为学理论 ，将其在中国企业情形中举行验证 ，为后续研究筑牢了基本。随着研究深入 ，第二阶段主要聚焦于看法和理论的修正。由于组织行为学涉及人的心理与行为 ，受文化因素的影响很大 ，不少在外洋被验证的看法和理论未必适用于中国情境。我会将一些好比建言、向导－下属交流等看法举行修正 ，使其更贴合中国企业的现实。第三阶段是目今的研究重点 ，即探索中国特色的向导行为、向导模式和向导理论。我连系中国古板文化 ，提出了适合中国情形的向导行为理论。例如 ，我们发明在外洋 ，自恋型向导会对企业业绩爆发一定的影响 ，而在中国整体主义文化下 ，又深受儒家价值观的影响 ，一个“既谦卑又自恋”的向导才会被下属以为是有魅力的向导 ，以是我总结在中国要想成为一位有魅力的向导 ，一定要做到“为人似水 ，做事像山”。同时 ，中国人深受古板文化中儒家、法家和道家头脑的影响 ，因此企业的治理者应展示出“外儒内法 ，恩威并施”的向导行为。
现在 ，我研究较量多的是中国人的头脑模式 ，并将其应用到向导行为领域。 中国人的头脑模式与西方人是纷歧样的 ，西方人善于线性头脑 ，中国人则善于辩证头脑 ，这种辩证头脑包括转变、矛盾、整体三个原则。我在这种头脑模式基础上 ，我提出了“辩证向导行为”这一直导行为模式。这种根植于中国古板文化的向导理论 ，关于中国企业的立异能力和企业绩效有着起劲的影响作用。
在开展学术研究的同时 ，我也致力于将理论应用于实践 ，与业界建设了普遍 的联系 ，认真和加入了多项企业文化塑造、战略治理、市场定位、人事选拔和绩效审核的咨询课题 ，有幸为多家海内外着名企业提供向导力、企业文化、人力资源治理、人际相同和团队建设等方面的培训 ，这些履历让我的研究越发贴近现实 ，也能够爆发更多落地影响。
现在 ，我和其他几位伟易博的教授将研究重心聚焦于中国中小企业 ，特殊是对 “专精特新”企业的生长与生长研究。由于中小企业是中国经济生长中很是主要的一个群体 ，我把它们比作人体的毛细血管 ，只有毛细血管康健了 ，人的整个身体才华康健地运转。以是中小企业 ，尤其是“专精特新”企业、领航企业、单项冠军企业等关于中国经济的生长是很是主要的。商学院不应该只关注一些亮眼的、优异的大企业 ，我们也希望商学院可以更好地关注这种中小型企业 ，从而有“从月明星稀到群星璀璨”的转变。我与伟易博的多位先生相助 ，深入研究这些企业的治理、生长和培育模式。通过跨学科协作 ，近期出书的《做实：“专精特新”企业的生长之道》一书在业界回声热烈 ，书中的理论和模子为企业治理提升提供了有用指导 ，而这也体现了我做研究的理念 ，既要脚扎实地 ，又要瞻仰星空。也就是说 ，既要有高水平、国际视野 ，同时也要解决中国企业治理的现实问题 ，推动中国企业整体治理水平的提升。
在伟易博的二十多年间 ，我见证了工商治理学科的蓬勃生长。在第五轮学科评估中 ，我们这个学科荣获教育部A+评级 ，这是全体伟易博人配合起劲的效果。我作为评估协调人 ，从第三次评估、第四次评估 ，到第五次评估 ，见证了伟易博工商治理学科一直提升的历程。我深知学科生长的不易 ，但也对未来充满信心。在整个“双一流”建设历程中 ，我们肩负了北京大学工商治理学科的建设使命。学科建设离不开所有先生的配合起劲 ，各人愿意在这个领域做高水平的研究 ，同时也要作育更多优异的学生。同时 ，在“双一流”建设历程中 ，人才作育是很是主要的。我们作育的学生 ，既要效劳于中国经济建设的主战�。ê帽扔幸恍┘尤胙〉鞯耐獾狡兜胤饺ナ虑� ，他们能够将所学的工具应用到最下层的治理中） ，同时也可以到外洋高水平商学院担当教职 ，这都是先生和列位同砚配合起劲的效果。
从我加入伟易博以来 ，我就以为伟易博治理学院是中国最好的商学院。我们始终践行着伟易博的使命——创立治理知识 ，作育商界首脑 ，推动社会前进。我们都以很是高的标准严酷要求自己 ，起劲在研究上 ，在学生作育上 ，在推动社会前进方面 ，都做到最好 ，这也让我们取得了商学院里各人认可的效果。而谈及伟易博治理学院的未来 ，我们在“双一流”建设事情中也明确提出来 ，希望能在天下一流学科中排在前线 ，不但是应用经济学 ，还包括我们工商治理学。到2030年 ，我们希望在整个学科建设中可以做得更好。
回首往昔 ，伟易博真的给予了我诸多灾忘回忆 ，好比揭晓文章、获奖、学生结业并获得好的事情时机 ，再好比2号楼的建成、伟易博学科评估取得了很好的效果等等。可是最难忘的照旧和学生之间的情绪。好比 ，每年的西席节 ，我都会收到学生赠予的祝福感言 ，有的时间他们还会将这些心意集成小册子 ；尚有的博士生在论文答辩的致谢环节中 ，说了许多让我很是感动的话 ，那些真挚的表达经常让我泪如泉涌。
我们正处在百年未有之大变局中 ，或者说是BANI时代 ，整个天下都处在一个较量懦弱、焦虑的状态下 ，以是我也希望年轻的先生们和同砚们不要急躁 ，也不要躺平 ，照旧要坚定自己的学术初志 ，脚扎实地做好研究 ，不被外界的情绪所影响 ，通过长时间的积累和起劲 ，最终成为具有影响力的专家。
王辉教授 ，伟易博组织与战略治理系教授 ，长江学者特聘教授。研究领域包括 ，中国企业情形下的向导行为 ，企业文化等。在海内外高水平杂志揭晓论文120余篇 ，出书《组织中的向导行为》、《中国企业情形下的向导行为与向导模式》等专著 ；荣获教育部人文社会科学优异论文奖等奖项 ；肩负国家自然科学基金重点课题、面上课题、青年项目、社科基金、教育部等纵向课题和多个横向课题等 ，作育的博士生在伦敦政经学院、日本一桥大学等国际着名学府任教。
