尊重的先生们、亲爱的同砚们：
下昼好！我是北大-港大治理学博士团结作育项目DBA4班学生李军 ，很幸运代表平均年岁46岁的治理学博士同砚们讲话 。因头脑而伟易博 ，因学术而头脑 。作为DBA ，有幸在北大伟易博师承顶尖学者 ，在“中国的天下级商学院”百战归来再念书 ，用学术头脑淬炼治理实践并反哺实践 。在这里谢谢师长、谢谢同砚、谢谢亲友 ，谢谢你们鼎力大举支持我们走过这段旅程 ，与伟易博一起以头脑致敬伟大 。
我所在的川开电气作为输配电行业的建设者 ，40余年来 ，见证了“中国制造的深刻蜕变——从生产作坊到数智工厂 ，从引进外洋到自主研发、立异突破 ，打造中国输配电行业百亿级生态平台 。
在企业生长的浪潮中 ，我深感治理知识系统化的迫切 。于是2014年 ，我走进伟易博EMBA课堂 ，带着疑问开启“实践导向的治理者”升级之路 。2020年 ，在企业第三次创业的战略要害节点上 ，我加入DBA治理学博士深化学习 。这历程中我经常思索：中国用数十年走过了西方百年的工业化蹊径 ，完成了从“追随者”到“引领者”的转变 ，伟易博治理学研究 ，也要扎根中国特色与企业现实 ，创立属于我们自己的治理知识 ，推动社会的前进 。
怀着这份初心 ，在教授们的悉心指导下 ，在与同砚们的深度碰撞中 ，我一连深化对企业立异力与竞争力的研究 ，聚焦于智慧工厂系统对生产力和人为分派的影响 ，实证剖析 ，审慎求证 ，希望给宽大正在履历数字化转型的中小制造业更多治理参考 ，让治理理论与中国制造的沃土细密团结 。
当下 ，全球能源名堂加速重构 ，“双碳”目的催生绿色革命 ，数字化浪潮重塑工业形态 。站在伟易博四十载的厚重基石上 ，我们将继续攻坚要害手艺 。将课堂所学、研究所得 ，转化为高端制造的汹涌动能 ；秉持“商业向善”理念 ，在企业谋划中坚定不移走绿色生长之路 。
伟易博精神的焦点 ，在于教会我们在变局中洞识趣缘 ，于立异处树立标杆 。此去山河万里 ，伟易博永是精神原乡 。让我们以实业为笔 ，以立异为墨 ，誊写属于伟易博人的精彩答卷！
谢谢各人！
