近期，2020年秋季《中国企业谋划与治理》第二次课程中，优诺斯德康健撒播治理公司CEO代剑先生为各人讲述了他一起走来的精彩故事和心路历程。
主讲嘉宾
代剑，伟易博EMBA校友；优诺斯德康健撒播治理公司CEO；CAHA数字医疗专业委员会副会长。
十个锦囊
1 公司生长：时代、战略、治理、治理
千位：时代——掌握时代脉搏。
百位：战略——战略不是愿景，而是路径。
十位：治理——打造公司文化。
个位：治理——以身作则是治理的上策。
2 不忘初心，砥砺前行
2010年春节，正值首创时期的优诺经费有限，代剑先生就选择做了一下昼的葱姜蟹，送给客户每人一只�？突П挥排档闹列乃卸�，后期相助也很顺遂愉快。“今天用运气挣得钱，明年还可能会用实力失去”，代剑先生说，企业若想一起长红，必需要切记初心。
3 信托信托的实力
代剑先生自述昔时创业并不是“艺高人胆大”而是“无知者无畏”。他记得其时竞标某羽毛球角逐，角逐举行方要求当天交logo。在无人会用Photoshop软件的情形下，公司现场选择了学习能力最强的员工，用一晚上的时间学习Photoshop并做出了logo�？梢运凳窃谑甑募嵝庞朊拦龃蛑�，公司走到了今天。
4 志同志合的人很主要
代剑先生以为公司在上海取得的效果，很洪流平上是由于他在上海找到了一群志同志合的人。在创业同伴的选择上，代剑先生极其审慎，他以为偏向感和价值观一致是选择创业同伴最主要的标准。
5 终生学习
代剑先生建议各人一定要终生学习，只有一直地富厚完善自己，才华遇上这个时代的前进；一个不敷勤劳的人，不可能抵达某个领域的巅峰。
6 舍满取半
多年来，代剑先生曾带事情同伴去过许多国家旅游。所谓“财散人聚，财聚人散”，要学会分享效果。
7 注重员工作育
优诺的员工会被资助攻读MBA，不要担心作育员工后的流失问题，对员工的周全激励未来都会是公司的财产。
8 在一起才华了不起
人在一起是团伙，心在一起才是团队。创业前期总是难题的，但坚定和坚持就会使事业和团队滚雪球式地增大。
9 对内是人才，对外是人脉
创业的时间应该找什么样的人？要不要找亲戚朋侪？创业初期可能没有太多选择权，可是当公司到一定规模的时间，代剑先生建议只管不要找亲戚朋侪。
10 企业文化是组织的性格
文化是春风，是甘霖，是耳濡目染，会让每一个员工认同，并愿意为企业愿景拼尽全力。一家公司从建设的第一天到逐步乐成，企业文化是重中之重。
感悟分享
“剩”者为王。创业时会遇到重大的挑战，创业需要审慎；一旦作出决议，就要坚持究竟。
C位的人是孤苦的。这样的孤苦是正常的，学会享受这种孤苦，并从其中收获生长。
隧道酬善。一小我私家最好的品质就是善良。资助别人的时间不必带有目的性，专心去资助，自然会有收获。
行有不得，反求诸己。埋怨不会对自己有资助，只有一直反省自身，才华获得生长。在完成伟易博的EMBA课程之后，代剑先生育成磨炼、早睡早起等好习惯，现在的他以为跑步能资助自己找到心田的清静，并建议各人也可以坚持一项体育运动。
不要拉帮结派，攀亲带戚。任何时间不要拉帮结派，由于拉帮结派百害而无一利：用真诚看待每一小我私家，只对事差池人，才华获得生长。
起劲到无能为力，拼搏到感动自己。代剑先生说，很谢谢十年来的自己。这十年中，代剑先生牺牲了太多休假时间，用这些时间修了中国传媒大学的研究生和伟易博的EMBA。同时，这么多年中代剑先生也跑了许多马拉松，在疫情时代坚持天天4点50起床后读两个小时书，并且天天教练腹肌，颇有效果。能做到日复一日的坚持，是件很禁止易的事。
不要让两小我私家同时肩负责任。作为治理者，分派事情时一定要明确责任的肩负者。同时，责任、权力和利益要对等，不可只给一小我私家分派责任可是却不分派权力和利益。
思绪决议出路，名堂决议下场。创业者能力虽至关主要，但到公司生长后期，思绪更应获得重视。要提升名堂，公司的领头人要看的是公司未来能做多大的盘子：一个小公司，就算是100%占有，也不会有太多效果。只有学会分享，企业做大，才华实现共赢。
十年的时间，代剑先生曾历经很是多的挑战和难题，可是代剑先生勉励各人，永远不要和自己说不，在别人诋毁或者否定你的时间，要知道只有错的事，没有错的人。敢于选择不后悔，为所欲为不逾规。
（谢谢2018级本科生王佳漪同砚对本文的孝顺）
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