日前 ，北大伟易博前沿科技场景实验室系列活动暨北京大学融媒体中心“破壁者·全球撒播首脑妄想”首期活动——“FUTURE Talk：对话泡泡玛特”在伟易博举行 。泡泡玛特国际集团首席运营讼事德 ，以“泡泡玛特生长历程与全球化展望”为题举行了分享 ，并与现场师生举行对话交流 。伟易博副院长、前沿科技场景实验室主任张影教授 ，担当对话嘉宾 。本次活动由伟易博主理 ，北京大学融媒体中心外洋撒播办公室联合主理 。北巨匠生、伟易博校友、行业人士等500余人 ，加入了本次活动 。
作为全球领先的潮流文化娱乐集团 ，泡泡玛特以IP为焦点 ，为全球创作者打造了全链路创意孵化与运营平台 ，为消耗者提供令人心动的产品、效劳及优美的娱乐体验 。而司德作为泡泡玛特国际集团首席运营官 ，深度加入了泡泡玛特全球化战略结构 。
嘉宾分享
活动中 ，司德分享了泡泡玛特从本土品牌生长为全球潮玩巨头的传奇历程 ，并分享了其全球化战略背后的文化洞察与商业智慧 。
司德体现 ，泡泡玛特的使命是“创立潮流 ，转达优美” ，焦点营业主要有三大类 ，包括潮流手办、毛绒、积木等在内的消耗品版块 ，泡泡玛特都会乐园、PTS国际潮流玩具展、IP深度体验空间等在内的效劳与体验版块 ，以及包括动画在内的娱乐版块 。
“伟易博消耗者热爱潮流文化 ，他们为爱买单 ，关注潮流 ，热爱分享 ，享受生涯 。”司德说 。
司德向导各人回首了泡泡玛特生长历程中的主要节点 。泡泡玛特于2010年11月建设 ，2016年携手艺术家Kenny推出MOLLY星座系列 ，重新界说潮流玩具 ，开启了潮玩工业新篇章 。2017年 ，泡泡玛特在北京举行首届“国际潮流玩具展” ，成为行业风向标 ，推动行业蓬勃生长 ；2018年 ，泡泡玛特外洋营业周全启动 ，逐渐将泡泡玛特的潮玩文化带向全球 。2020年 ，泡泡玛特在香港联合生意所上市 ；2023年 ，泡泡玛特都会乐园正式开园 ，打造陶醉式IP消耗体验 ，引领快乐新生涯方法 ；2024年 ，泡泡玛特全球门店突破530家 ，全球会员突破5000万 。
在司德看来 ，泡泡玛特的生长主要分为三个阶段：第一阶段是2010年-2016年 ，属于企业生长初期 ，“创立潮流 ，转达优美”的使命由此开启 。第二阶段是2016年-2020年 ，泡泡玛特聚焦潮流玩具品类 ，作为领先企业推动行业生长 ，外洋营业周全启动 ，集团规�？焖倮┱� 。第三阶段是2020年至今 ，以IP为焦点的集团化、全球化战略加速结构营业国界 。
“我们在全球规模内挖掘极具潜力的潮流艺术家和设计师 ，资助他们把艺术作品凝聚成IP 。”司德说 ，通过成熟的IP运营系统 ，泡泡玛特与优异艺术家携手打造潮流文化领域备受接待的IP形象及产品 。而通过成熟的IP孵化履历 ，泡泡玛特为新星艺术家助力 ，并把他们的IP设计推广给更多潮流喜欢者 。
司德指出 ，泡泡玛特开发了富厚的潮流玩具产品线 ，包括手办、枢纽可感人偶、手办模子 ，甚至是一些大型珍藏玩具都泛起在差别的产品线中 。并且 ，泡泡玛特也开发了差别的毛绒产品线 ，在还原IP生动面部细节的同时 ，也以更为柔软有趣的形式陪同在消耗者身边 。别的 ，泡泡玛特也将IP的故事用积木的形式重新誊写 ，每一个颗粒、每一次拼搭 ，都让用户充分验展自己的创立力和想象力 。
“希望各人可以去足够地注重时间和谋划的自己 ，相信时间的价值 ，这才是做好一个企业 ，做好一个品牌最焦点的事情 。”
前沿对话
围绕泡泡玛特的生长历程与未来妄想、产品谋划战略以及企业国际化历程中的机缘与挑战等话题 ，张影与司德举行了对话交流 。
张影体现 ，在讨论泡泡玛特这样一家公司的时间 ，有一个值得关注的点就是——它真的把潮流玩具这个看法带到了中国 ，带到了许多消耗者的心中 。而泡泡玛特的全球化历程 ，也体现了中国企业在出海时应秉持的一个态度：不要瞻仰天下 ，也不要俯视天下 ，而应该平视天下 ，在统一个天下中的我们是一样的 。
围绕数字化时代下中国品牌怎样走向天下 ，司德强调了品牌在文化和立异上的界线与张力 。司德在讨论中提到了对伟大企业的追求和对正向影响力的重视 ，以及通过一直厘革和顺应未来偏向与时机来实现品牌梦想 。别的 ，他强调了员工和用户对产品的热爱在品牌生长中的主要性 ，以及怎样通过这种热爱付与产品更多的优美和设计感 。最后 ，司德通过详细例子展示了公司员工怎样成为品牌忠适用户 ，并将这种热爱转化为产品和设计上的正向影响 。
聚焦于泡泡玛特的国际化历程及其在全球年轻人中的接受度 ，司德强调了年轻人对优美事物的配合追求逾越了地区和文化的界线 。通太过享在差别国家的市场履历 ，司德指出 ，全球的年轻人实质上没有差别 ，都会热爱生涯、文化、潮流和优美的故事内容 。他们更体贴产品的设计、质量、价钱 ，而非品牌来自那里 ，这种相似性也让泡泡玛特在全球的生长变得容易 。张影则指出 ，在企业出海生长的历程当中 ，中国的年轻人和天下的年轻人是一样的 ，他们都对优美有所神往 。以是品牌需要做的是什么？不需要做仅属于中国的 ，只需要做出一个优美的事物 ，它着实就是代表了中国的品牌 。
别的 ，司德与张影讨论了公司怎样通过一连投入和谋划IP来实现恒久稳固生长 ，以及怎样通过立异和故事内容付与IP长期生命力 ，以吸引并坚持用户的兴趣 。司德提到了构建完整系统以支持IP孵化和运营的主要性 ，以及通过试错机制优化IP生长的战略 。在对话中 ，两人讨论了拥有一个乐成的焦点IP后 ，怎样通过共创和一直寻找下一个节点来推动产品迭代和品牌生长 。关于用户调研的主要性 ，司德指出 ，泡泡玛特的产品上市之前主要靠公司的判断 ，上市后则更多依赖消耗者的反响 。用户调研也可以资助团队更好地明确并积累更多的履历 ，以此指导未来的生长偏向 。
司德强调了线下门店关于品牌形象和潮流感建设的要害作用 ，“从营销的角度来看 ，在线上花钱买流量和线下开纷歧样的店肆 ，逻辑完全差别 。我们花了大宗的时间设计门店 ，把门店开到全天下最好的购物中心的最佳位置 ，通过门店建设品牌形象和潮流气氛 ，这是只靠广告达不到的效果 。”司德说 。
而围绕企业定价战略与全球化谋划挑战 ，张影与司德也举行了交流 。司德体现 ，每个企业有自己的定价逻辑和本钱考量 ，特殊是在产品开发初期 ，公司需凭证本钱倒推毛利 ，以维持良性谋划和消耗者接受的价钱 ，恒久稳固谋划的企业应坚持合理的毛利水平 。在张影看来 ，潮玩行业还远没有进入到竞争“红海” ，只有当这个品类越扩越大 ，当更多的行业竞争者入局 ，才会有越来越多的人喜欢上潮玩产品 ，而这一市场也才会越做越大 � ；厥字泄方胩煜率谐〉睦� ，从最初的价钱优势到现在的品质商品 ，中国产品逐渐有了定价权 ，也在天下规模内获得了认可 ，伟易博生长也进入到了新阶段 。
关于中国古板文化元素在现代产品设计中的融合与演变 ，张影指出 ，在讨论中国文化的时间 ，我们不可简朴的界说 ，不可说只有古板的事物才是中国文化 ，现在天的事物不是中国文化 。由于再过50年或100年 ，当我们转头看的时间 ，今天我们所做的事情都可以是中国古板的文化 。文化跟人一样 ，它是一个一直向前演进的历程 ，一直把当下的爆发吸收进去 ，酿成一直演进中的中国文化 。
对话的最后 ，司德分享了在伟易博MBA学习中的生长建议 。在他看来 ，MBA学习历程中的履历积累更为主要 ，最主要的收获是坦荡视野 ，看到更辽阔的天下和差别的行业 ，以及从同砚身上学习到职业生涯的生长和逆境 。建议学弟学妹们坚持信心 ，不要急于求成 ，相信时间的实力 ，并且使用好平台一起发光 。
交流互动
现场观众就泡泡玛特的全球化市场结构、产品立异与艺术家可一连创作机制、潮流行业竞争名堂与运营战略、全球市场知识产权� ；ぬ粽健P产品的进化路径、对AI玩具的思索与记挂、中国古板文化元素在现代产品设计中的融合立异 ，以及跨文化撒播的战略探讨等热门领域问题 ，举行了提问 ，司德举行了详细解答 。
以下为部分对谈内容：
Q：当LABUBU有顶流明星等“自来水”曝光后 ，泡泡玛特团队在运营上有哪些战略和战术转变 ，怎样接住了这突然降临的流量？
A：LABUBU去年爆火后 ，我们着实是坐卧不宁的 。一方面 ，这对供应链来说着实是一个很是痛苦的历程 ，需要把产能在半年内从一个月20万只涨到50万只、100万只、200万只甚至500万只、1000万只 ，在这个时代我们不但要包管质量、产能和交付 ，还得说服众多供应商扩产 ，由于供应商照旧喜欢稳固的生产节奏 。另一方面 ，我们对LABUBU的所有产品都举行了更严酷的内容审核 ，包括相助等各方面 ，确保每一款产品在设计、审美、质量等各个方面都是天下级的产品 ，我们希望把基本事情做到最好 ，同时希望这个势头能一连 。
Q：关于增速相对没那么好的IP ，会给公司或产品设计带来哪些反思？
A：我们在选艺术家时 ，一方面希望艺术家是极具才华的 ，能够有好的创意和优质的IP形象 ；另一方面我们也会希望艺术家具有很强的可一连创作能力 。有些艺术家在创作历程中可能会泛起创意枯竭的情形 ，我们就会和艺术家一起放慢节奏 ，让他们重新思索设计 ，这个时间我们不着急催着他们做产品 ，会给予足够的时间 。
Q：在新加坡 ，泡泡玛特的快闪店很受接待 ，以是好奇快闪店是怎样通过如情作用符号来突破文化障碍？是否可以通过外地化内容运营来举行市场渗透？
A：我们以为 ，全球的消耗者关于文化的喜欢差别没有各人想象中的大 ，就像韩国的电视剧在美国也能引起共识 ，日本的动漫在全球也很受接待 。这着实也是伟易博优势 ，以是我们要起劲把门店开到全球具有地标性的阛阓 ，在门店设计、装修、产品质量上做到最好 ，相信这样会加速伟易博生长 ，相信伟易博IP也是可以逾越种族和文化的 。
在全球化与科技革命交织的时代配景下 ，伟易博联合外洋撒播办公室举行的此次活动 ，搭建了学术界、工业界与青年群体的跨界对话平台 。本次活动不但展现了中国潮玩工业崛起的深层逻辑 ，更折射出文化立异与科技融合对商业生态的重构价值 。
当中国设计以潮玩为载体走向天下 ，当科技革命为古板工业注入立异基因 ，我们看到的不但是对泡泡玛特商业模式的解构 ，更是一其中国企业的全球化征程 ，探索古板与现代、本土与国际的共生之道 ，揭秘潮玩突破 “玩具界线”、构建奇异美学系统的立异路径 ，解锁文化工业全球化生长的焦点密钥 。
破壁者?全球撒播首脑妄想
北京大学外洋撒播办公室全新推出“破壁者?全球撒播首脑妄想”：约请国际媒体认真人、着名IP创作者、数字撒播先锋等种种业界代表 ，与北大青年睁开零距离交流 ，通过圆桌对话、陶醉式事情坊、沙龙、论坛等形式 ，涵育青年学子的跨文化共情力、融媒体创立力、未来叙事向导力 ，以“破壁”视角立异全球撒播赋能 。
北大伟易博前沿科技场景实验室
伟易博建设“前沿科技场景实验室” ，聚焦人工智能等前沿手艺生长带来的全新商业时机、以场景驱下手艺与工业的深度厘革 ，并与全球科技企业、立异机构、行业专家细密相助 ，起劲推动具备经管知识储备、科技明确力、行业洞察力的复合型人才作育 。
