嘉宾先容：王龙 ，桥润房地产公司的董事总司理 ，曾任设计院长、监理公司总司理、房地产公司司理、工程总承包公司总司理 。具有大型国企十八年、民企十年 ，合资地产企业三年的富厚的从业履历 。
4月20日下昼 ，受伟易博MBA项目《房地产经济学》课程导师朱国钟先生之邀 ，桥润房地产公司董事总司理王龙先生为MBA同砚们带来了一场关于房地产行业远景以及房地产从业履历的分享 ，并与同砚们举行了现场的互动 。
王龙先生首先就中国房地产当今的生长状态以及生长远景为同砚们睁开一个宏观图景 。从久远看来 ，中国房地产市场有着辽阔的生长空间 ，这取决于市场的三大需求：都会化生长下 ，生齿往都会的流动带来了流入地住房需求的增添；住房作为人们追求优美生涯的一个主要组成部分 ，未来人们生涯的改善也同样发动了其改善型的需求；再者就是投资性需求 ，均可看出中国房地产的生长大有前途 。然而 ，由于中国流感生齿的特征、生长的差别以及转变的政策 ，就各个差别的都会和地区而言 ，其生长的差别也是重大的 ，因此关于未来房地产生长趋势的预见 ，是仁者见仁、智者见智 。王龙较量赞许的看法是：新居生意为主的时代将会淡化 ，二手房市场会逐渐活跃起来；行业中以住宅开发为主的模式也会改变 ，泛起多种业态的选择；在未来 ，像现在这种膨胀性的房地产市场会逐渐被结构性时机所替换 ，对需求的判断、选择和立异会变得更为主要 。
接着 ，王龙先生就房地产行业内的情形举行了剖析 。从MBA同砚所体贴以及未来可能从业的角度 ，王龙划分以开发商老板和职业司理人为起点 ，团结自己三十余年的从业履历 ，与同砚们分享怎样饰演好这两种主要的角色 。
就怎样做好一个开发商的好老板而言 ，王龙先生提及了四个问题 。首先 ，作为一个开发商老板所应具备的主要的能力就是资源整合能力 。其次是一个开发商的老板在创业之初面临的对都会的选择 。王龙给的建议是 ，先使用在大都会的竞争与“拼杀”的履历涤讪自己生长的基础 ，再往中小都会生长 。另外 ，王龙还提出了开发业态选择的建议与始终坚持现金流为先的原则 ，强调了战略和妄想关于特殊是刚起步的企业的主要性 。在起步之后 ，则要靠优异的激励和约束机制来包管正常有序的运营 。别的 ，王龙还特殊提及了作为一个好的开发商老板 ，做好自己不肯意做的事情尤为主要 。就现在而言 ，工程治理和物业是开发商不大愿意做的事情 ，但从久远来看 ，这两部分将会是未来开发商的焦点竞争力 。下定决议战胜这些要害的难题 ，关于当好一个开发商的老板来说 ，既是挑战又是契机 。
而关于大部分MBA同砚来说 ，进入房地产行业之初较为可能的是担当一个职业司理人的角色 。因此 ，王龙先生从怎样做一个优异的职业司理人的角度提出了自己的看法 。初入房地产行业 ，首先面临的问题是关于企业的选择 。在王总看来 ，在大都会生长是为求得生长 ，在小都会则是求得收入 。依附自己年轻的资源 ，同砚们可以思量在年轻的时间在大都会中学习 ，积累自己的资源 ，之后再到中小都会中生长 ，获得更高的收入 。做好行业选择后 ，主要的是起劲做一个企业需要的员工 。 “是千里马就应该一直地奔驰” ，学会在适当的场合体现自己的能力 ，让老板知道自己的能力是十分主要的 。别的还要明确“情商比智商主要”的原理 ，作为一个优异的职业司理人 ，要学会顺应企业 ，妥善处置惩罚好上下级与公司的关系 ，并且把企业利益无条件地放在事情的第一位 ，这是老板特殊看重的一点 ，也是展现一个优异司理人的基本点 。
另外 ，王龙还对房地产运作历程中值得注重的问题提出了自己的思索 。包括要重视企业文化；重视项目的开展的前期事情 ，尤其是设计杠杆的作用；重视营销的龙头作用 ，事实屋子最终是面向客户的 ，因此一切应以营销为先 ，这关系到企业的口碑和未来生长 。
在讲座的最后 ，朱国钟先生指导MBA同砚们举行了现场互动 ，同砚们纷纷就自己所体贴的行业与社会问题提出了自己的想法 ，王先生逐一做了耐心的解答 ，并且勉励同砚们更为深入地相识房地产行业 ，从差别的层面和深度去审阅和生长这一个工业 。
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