疫情肆虐，2020年从一最先就注定不易。这场风暴对中国经济将爆发怎样的影响？怎样应对？我们从宏观经济、资源市场、企业生长、消耗者信心、组织战略等角度，约请北大伟易博学者举行解读和剖析。
本文是由伟易博组织与战略治理教授张志学撰写的寄语。张志学教授从组织行为学和社会意理学角度，剖析了面临疫情�；�，作为企业向导者、员工、社会公民的“人”的角色认知与主观能动性。
当不可抗力来袭，能否战胜和跨越，最要害在于人。
此次疫情突然来袭，且跨越春节，又恰逢中国经济结构的厘革期，人们面临极大的迷惘，尤其中小企业以及下层事情者和黎民，盼愿找到谜底和实力，资助自己跨越这一重大变故。
作为组织行为和人力资源的研究者，我的研究工具是组织人、社会人以及人的主观能动性。当下面临波及每小我私家的疫情，我有如下寄语：
一、作为向导者的人
这是一个必需要回望初心的时刻。
你为什么建设这个企业，你为什么在这个岗位，你想完成什么使命，想创立什么价值？
你的使命，会夯实你的战略定力，让你对外协调工业链中的各个环节，对内关爱员工，并为员工赋能，令员工与企业使命同频，共度时艰。
你要比任何人都坚信，中国前进的动能和大趋势不会变。
你要明确，事在人为，既思索立异可能的偏向，也思索细腻化治理，并将你的信心和有条不紊的安排，传导给每个员工、每个相助同伴。
此时，你要带着企业活下来，你所有的起劲也是在资助国家对抗疫情：你对企业的自救，正是力所能及地为社会尽一份稳固的责任。
二、作为员工的人这是你要认清阵势、并以阵势观思索的时刻。
这不是一个劳资谈判和算清账目的时刻。
既已同舟，坚决共济；皮之不存、毛将焉附。面临疫情，每个员工都不可能置身度外。为此，不以品评者的姿态冷眼旁观，不以旁观者的眼光转达负能量，不以弱者的身份期待�；��Ｆ鹁⒓尤牍镜牡鹘�，接受灾祸时期可能的利益损失。企业活下来，才有自己的舞台。
也许，这是你原本要告退的时刻，不建议你此时突然告辞。若是可以，陪同你的企业走过最艰难的时刻，友谊无价。
人心的稳固，也是在为抗击疫情做孝顺。
三、作为社会的人
不传谣，少恐慌，少流动。优化生涯方法，用合理的步伐�；ぷ约汉图胰�。配合疫情攻坚战，这是每一个公民应尽的义务。
理性判断，坚定信心。人们面临�；�，会高估事务向欠好偏向生长的概率，面临谣言容易首先选择信托，也倾向从众。事物都有其生长的纪律，我们正在履历病毒撒播的增恒久。万众一心扛已往，需要每一个个体的理性认知。
专注事情，助力企业。疫情当中和疫情事后，确保民生和生长经济是国家一连前进的基础，每个组织人、社会人、每个公民，越是专注事情，就越能资助国家尽早恢复昌盛。
课程预告
2月5日伟易博头脑力系列果真课已公益上线，隔天播出：
专门为宽大北大伟易博在读生、校友，及企业治理者和相关社会人士特殊打造的系列课程。从宏观经济到企业运营，多位北大教授倾情授课，陪你守望春天。
2月11日14:00点，北大伟易博头脑力系列果真课继续开讲
授课教授：伟易博 张志学教授
课程内容：�；牡淖橹嬖�
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－在研究若干应对�；淖橹咐�，得出�；牡陌烁鲎橹嬖�
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张志学，伟易博组织与战略治理教授、行为科学研究中心主任。在香港大学获得社会意理学博士。曾任北京师范大学心理系讲师，香港理工大学研究员，美国西北大学凯洛格治理学院会见学者，美国伊里诺依大学Freeman会见学者和瑞典斯德哥尔摩大学会见教授。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国治理研究国际学会）中选主席、2020年学会主席。研究领域包括企业向导与文化、谈判与冲突处置惩罚、团队历程等。
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