伟易博

演讲人：施永青 中原集团主席

主持人：武常岐 伟易博治理学院副院长

时间： 2009年9月26日下昼2点

所在： 伟易博治理学院老楼202室

中原从一张台两小我私家最先，至今已生长成一个营业多元化，员工靠近一万八千人的公司。作为中原集团的主席，施永青将老子哲学运用于商业模式，是以无为而治的方法，让中原的成员自行组合、相互顺应和自然生长。此次讲座特约请施永青现身说法，先容中原生长的历程，以及他对老子哲学与自组织理论的体会。

涉及的规模包括：

(一)创业

1.创业的动力──是追求理想照旧走投无路?是追求自主照旧主宰天下?

2.创业的条件──主观意志与客观情形的关系。

3.创业初期常犯的过失──好高骛远、不懂自量、自知、自制、矜持。

(二)组班与用人

1.众里寻找千里马，不如自然结晶。

2.松散组织以便用人及顺应情形。

3.一树独高与森林漫延。

4.上主无为，下众无所不为。

(三)生意与谋划

1.舍难取易，不求卓越。

2.以正治国，以奇用兵。

3.拖得就拖，瓜熟蒂落。

4.量变质变，雨后涌现。

(四)学习与顺应

1.不迷信已往乐成，允许试新出错。

2.头痛医头，好过胡乱服药。

3.多元文化，望有死剩种。

(五)滋生与演进

1.先让系统自行优化，饱暖后才搞滋生。

2.先搞简朴复制，待易地泛起基因异变后，再搞杂交，增添基因的多样性。

施永青简介

施永青出生于上海，生长于香港，现为中原集团主席，其下营业包括地产署理、丈量估价、人事照料、资产治理、财务、数据整合、地图软件等，聘用员工逾一万七千名。

二零零五年八月，施永青建设am730，为C看法撰写专栏，活跃于传媒界和学术界。别的，亦起劲加入社会效劳及慈善事情，现为战略生长委员会委员。