人类在任何领域的立异和前进，都离不开企业家精神。优异的企业家和企业家精神，是经济社会生长的主要推动力。面临经济转型和新手艺推动的社会厘革，若干市场制度必定保存较大的完善和改善空间。作为市场活动主体的向导者和市场经济的弄潮儿，企业家肩负着推动制度生长和完善的责任。今世中国应该弘扬企业家精神，推动爆发一批不懈斗争、追求立异、走向天下的企业，助力周全建成社会主义现代化强国以及中华民族伟大再起目的的实现。
近年来，习近平总书记在讲话中多次提到“企业家精神”“企业家作用”“企业家才华”等要害词，反应出对企业家群体的高度重视。目今，经济结构转型、反全球化趋势一连等多重因素叠加，对我国经济社会生长形成重大挑战。在新形势下，特殊需要激活企业家精神。因此，笔者实验探讨企业家精神的泉源以及�；て笠导揖竦幕�。
从企业运营和小我私家特征两个视角剖析企业家精神
“企业家”一词源自法语的entrepreneur，原意是具有冒险精神的组织谋划者或治理者；“企业家精神”（entrepreneurship）一词因而也强调肩负谋划危害的精神。实质上，企业家精神是“将转变转化为机缘”的一种胆识，其最大内核就是立异与开放型头脑。那么，企业家精神的泉源在那里 ？可以从企业运营和小我私家特征两个角度加以剖析。
从企业运营视角看，怎样看待外部情形和怎样处置惩罚内部组织，是企业家精神的基本体现。企业家运营企业需要完成对外和对内两大使命。对外使命即外部顺应，就是关注外部的情形，剖析市场、手艺、政策的转变，从而举行战略调解。对内使命即内部整合，就是将企业的要害使命、组织结构、控制系统、企业文化等举行协协调搭配，支持战略的落地和目的的告竣。一个具备企业家精神的治理者，其面临外部情形的基本假设是：转变是常态的。这个基本假设决议了一家企业及其治理者的基本天下观。有学者以为，企业高管团队通过感知、捕获和设置三个历程，建构了企业的动态能力。详细而言，就是在时机变得显着之前能够充分感知到时机的保存，在感知到时机的基础上有选择地聚焦特定营业与制订商业模式，并重新设置组织资源，突破企业已有的老例、规则，最终完成从战略到组织的立异厘革。从这个角度来看，企业的使命包括“感知与抓取”和“重构与编排”两个方面，与前面提及的外部顺应和内部整合是一致的。正如熊彼特所说，“他们一直地寻找新的财产机缘，无所畏惧地向着‘无人区’奋力挺近，他们敢试天下所不敢，面临新的事物，总愿做第一个吃螃蟹的人，他们是当之无愧的英雄”。无畏转变、拥抱转变可以说是企业家精神的基本条件。
从小我私家特征视角看，“成绩念头”可以说是企业家精神的焦点要素。所谓“成绩念头”，就是小我私家选定进入某一领域后，为自己设立卓越的目的，并为抵达该目的而一直起劲；而一旦告竣目的，小我私家又自觉自觉地设立更高的目的，一连斗争。“成绩念头”在企业家身上体现为经由事先评估，确定具有挑战性的目的之后调动小我私家心力和种种资源，为之斗争，永一直歇。那么，“成绩念头”泉源于那里呢 ？社会学和心理学的理论启示我们，“成绩念头”与小我私家的身份认同高度相关。企业家群体普遍追求卓越，其背后是将身份认同上升到社会责任条理。每小我私家在社会中都会肩负多个角色，而其中总有一个是最焦点和最要害的角色。一旦确立了身份认同，人们便会建设一套与社会角色亲近相关的认知和行为准则，并在行动中起劲践行这套准则。真正的企业家一定是在自己选定的行业中举行了初始的身份认同，并且逐渐坚定地认同该身份角色的社会责任，从而一连告竣对行业有显著刷新和突破的目的。因此，具备企业家身份认同的人，能够心无旁骛地谋划企业。他们因企业的产品或效劳知足了社会的需求而体会到事业的意义，并从中感受到使命与责任。
中国的企业家群像：“手艺导向型”“国际运营型” “消耗洞察型”
刷新开放初期，诸多政策规则不健全或不清晰。在这个制度空缺期，形成了一波奇异的“空缺期盈利”，不少企业家准确明确和掌握标准，开展知足社会和市场需求的营业。1990年月中期以后，社会主义市场经济基本确立，刷新开放周全提速，政策规则越来越完善，互联网时代宣告来临。诸多企业家纷纷加入互联网工业的开拓，他们关注市场、客户、商业模式、组织运营，体现了“手艺导向型”企业家精神。进入21世纪，在对内搞活和对外开放的基础上，我国经济高速生长，企业最先走向天下舞台。这个时期涌现出的企业家，向导企业锐意立异、相识并顺应国际规则、尊重所在国家的文化，体现了“国际运营型”企业家精神。约莫从2010年最先，随着我国综合国力的一直增强，消耗者的消耗能力和消耗习惯也最先爆发转变。一批出生于1980年左右的企业家，基于消耗者需求的洞察，使用移动互联手艺建设起与众差别的商业模式，体现了“消耗洞察型”企业家精神。
企业家与一样平常人的差别在于，他们不但倾向于在约束条件下追求最好的效果，并且倾向于刷新约束条件，追求刷新后约束条件下的最好效果。企业家精神表达的是小我私家主观能动性与情形难题之间的互动。在成熟的市场经济中，只要支付起劲就会有所收获，人们坚信自己可以战胜运气、战胜难题。正如一些西方的企业家自以为是征服者和创立者那般，这种能动论组成西方企业家精神的基础。然而，若是小我私家恒久受困于外部情形，纵然支付极大起劲也无法改善状态，最终只能接受失败的运气，由此便会形成宿命论的人生观。
中国企业家在认知和接受外部难题和约束的同时，坚定地改变现状、战胜难题，这种“认命变运”的信心组成了今世中国特殊的企业家精神。可以说，企业家对认命变运的认可水平远远高于能动论和宿命论。企业高管越是相信认命变运，就越是注重企业的立异、前瞻以及冒险。在企业外部情形处于高度动态时，上述的起劲关系越发显著。也就是说，相信认命变运的企业家会以坚韧的向导力向导企业前行，接受自己不可改变的，改变所有可以改变的。
需要注重的是，不少企业家看到时机之后，在起劲探索营业的同时，也力争改变一经阻碍企业甚至整个市场生长的机制。他们在运营实践中体会到政策和制度的不契合，为政策制订部分提供了名贵的意见，最终推动了制度建设和政策完善，营造了越来越好的市场情形；他们关于制度缺失情形中潜藏的盈利时机高度敏感，并敢于突破制度壁垒获得可观收益，增进了社会情形的改善。这些企业家在赢得市场的同时，也推动了所在行业以致整个社会的前进，因此也被称为“制度企业家”。
事实上，制度的厘革既来自于高层向导人关于中国现实的判断以及关于未来状态的前瞻，也来自于优异企业家在深刻的商业实践中归纳和总结的建议。面临经济转型和新手艺推动的社会厘革，若干市场制度必定保存较大的完善和改善空间。作为市场活动主体的向导者和市场经济的弄潮儿，企业家肩负着推动制度生长和完善的责任。
新时期企业家精神的焦点品质与基本轮廓
今世企业家精神的焦点品质：立异。习近平总书记明确指出，“立异是企业家的灵魂，是企业家精神的焦点。然而翻过企业家精神这枚硬币，立异的另一面理应是坚守。企业家在事情中有所立异，更要不忘初心，有所坚守。在自身生长的同时，不忘尽一己之力向社会给予回馈”。企业家精神的焦点在于精准识别市场需求，并开发立异性产品知足用户需求。为了抵达这一目的，企业家既要通过种种手段相识一直转变的市场和用户，具备洞察用户需求和发明新时机的能力，还要能够获取须要的资源，把时机切实转变为产品和效劳。事实上，企业要从事立异，通过合适的组织结构、治理和薪酬系统把投入转化为产出，这至少包括三个基本要素：组织结构和系统、资源调配、组织学习和知识治理工具。首先，组织结构和系统需要凭证立异的类型来设计。其次，施展资源调配功效，将有价值的资源用于立异。最后，建设系统性的组织学习和知识治理工具，例如使用规范的创意制造工具、与高� ？蒲性核傩型獠苛纭⒃鎏碛胫鞴讼嗤拇问推德实�。因此，企业需要组建拥有产品开发能力的团队，建设支持立异的组织文化；需要建设知识治理工具箱，在差别层面建设组织学习老例；需要提供相关领域知识和立异手艺的培训，资助员工施展创立力。总之，企业家要具备改变理念的刻意、投入立异的热情、向导组织厘革的能力、作育具有创立力员工的意愿。
今世企业家精神的基本轮廓：继续与视野。正如习近平总书记指出的，“当今天下正履历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大盛行使这个大变局加速演进，经济全球化遭遇逆流，�；ぶ饕濉⒌ケ咧饕迳仙�，天下经济低迷，国际商业和投资大幅萎缩，国际经济、科技、文化、清静、政治等名堂都在爆发深刻调解，天下进入动荡厘革期”。“新形势需要新继续、召唤新作为。”面临天下百年未有之大变局，企业家需要有�；泻徒羝雀�，放弃时机主义和投契心态，专注所选定的营业领域，想方想法做好人才和组织建设，对标本事域国际最优的企业实践，识别本企业的短板，充分调动各方面的资源，缩小与国际竞争敌手的差别，将营业做精做透。一方面，企业家应敏锐地察觉外部情形转变、洞悉行业生长趋势，从而快速调解企业的谋划战略。另一方面，企业家应起劲将发明的时机转化为企业的谋划活动，全神贯注地打造并提升企业的组织能力，凝聚并激励全体员工协力告竣既定的目的。
正如习近平总书记强调的，“社会是企业家施展才华的舞台。只有真诚回报社会、切实推行社会责任的企业家，才华真正获得社会认可，才是切适时代要求的企业家”。企业家要以更高的视野看待自己的事业，既通过公司的立异活动知足市场和客户的需求，也为实现中华民族伟大再起而起劲斗争。当下我国正着力增强自主立异能力，集中要害资源攻克要害手艺，培育新手艺、新产品、新业态，逐步挣脱焦点手艺受制于人的时势。在这种大配景下，企业家应通过凝聚优异人才、投入要害资源助力手艺和产品立异。举例而言，目今我国正在起劲推动数字经济周全生长。企业家应意识到数字经济关于提高人均绩效、实现国家中恒久目的的战略意义，推动企业实现组织结构、事情流程、职员素质等方面的厘革，一直提升竞争力。别的，数字经济关于中国和天下而言都是崭新的领域，只管国家和地方政府着力推进并支持企业转型，但在现实运营历程中必定会遇到制度和规则上的障碍，因此企业家应起劲建言献策，推进执法与政策情形改善，推行“制度企业家”的职能。
企业家精神的施展需要有力的机制包管
依赖拥抱转变的开定心态以及对使命与身份的认同，虽然可以涌现出一些企业家。可是，大批量的普遍涌现，还需要简朴规则之下的周全激励�；颇芄淮呱�。一方面，企业家既为社会前进和经济生长作出重大孝顺，也通过提供就业岗位成为家庭幸福以及生涯协调的包管，因此理应受到社会的尊重。另一方面，真正的企业家面临强烈的市场竞争殚精竭虑、如履薄冰、坚持斗争，需要全社会尤其是政策制订部分予以�；�。
在经济体制转轨时期，我国的一些制度安排并不健全，已有的执律例则和管制规章往往会制约企业的运营。但中国的刷新就是在政策与实践一直互动、一直刷新的历程中生长的。好比，近年来，支付宝开展的第三方支付营业、微信推出的免费语音效劳营业等，极大地攻击了银行和电信运营商。但由于这些新营业给消耗者带来了极大的便当，最终获得了正当性。这些看似突破通例的营业，既提升了全社会资源的使用效率，也为我国经济社会生长注入了活力。在目今工业厘革的形式之下，许多新兴领域或许会再次泛起“制度空缺”问题。为此，政策制订者需要坚持越发开放的心胸，视察研究市场经济主体在运行历程中保存的具有普遍性的制度性障碍，尽快出台支持性以致增进性的规则。
事实上，制度情形关于企业家的决议以及企业的业绩具有主要影响� ？疾焓》萏趵淼闹贫惹樾巍⒅卫碜灾魅ㄒ约捌笠滴：绺喝叩墓叵悼梢苑⒚�，好的制度情形会付与该地区企业掌门人以更大的治理自主权，进而影响到企业的运营业绩。详细来说，以省为单位的正式与非正式制度情形，如人际信任水平、金融生长水平、中介组织发育水平、人力资源供应水平、外商投资水平、民营企业生长水一律，都与外地企业认真人的治理自主权有正向关系，进而关系到企业更高的肩负危害水平和更好的经济绩效。实践证实，地方政府越是接纳�；ず椭С窒角谄笠瞪さ恼�，企业掌门人的治理自主权就越大；相反，地方政府越是对企业生长举行干预，企业掌门人的治理自主权就越小。需要注重的是，一旦企业家的治理自主权受限，他们往往会通过跨地区生长的方法增添与外地政府相同的话语权。
别的，经济政策情形是企业活动和企业业绩的主要配景与基础，而企业所接纳的行动又会影响经济政策的执行效果，并进一步影响经济政策的变换和走向。正如李克强总理强调的，“一定要明确，营商情形‘评价’系统不是‘审核’系统，而是要树立一个标杆，让各地区各部分主行动为，照着标杆去起劲”。不可否定，目今我国各省份的营商情形保存较大差别。为了改善这一问题，国务院于2019年10月22日出台了《优化营商情形条例》，为各地区优化营商情形提供了指导偏向与制度包管。未来，各地区应连系现真相形，出台响应的营商情形优化步伐，通过打造市场化、法治化、国际化的营商情形，切实释放企业家的治理自主权，充分引发立异活力。
总之，企业家精神是小我私家或者组织基于对外部重大而动态情形的剖析，在全心制订目的之后，全神贯注地调动小我私家的心力以及组织的资源而一直起劲的精神。这就意味着，人类在任何领域的立异和前进，都离不开企业家精神。由此，今世中国应该弘扬企业家精神，在科学、手艺、艺术等领域多作育一些简朴、执着、义无反顾的人才，多爆发一批不懈斗争、追求立异、走向天下的企业，助力周全建成社会主义现代化强国以及中华民族伟大再起目的的实现。
（本文首发于人民论坛杂志社，
原问题为“新时代企业家群像及企业家精神”）
【参考文献】
①区颖敏、秦昕、张志学：《高管的运气观怎样影响企业运气 ？》，《治理视野》，2018年第13期。
②张三保、张志学：《区域制度差别，CEO治理自主权与企业危害肩负——中国30省高手艺工业的证据》，《治理天下》，2012年第4期。
③张三保、康壁成、张志学：《中国省份营商情形评价：指标系统与量化剖析》，《经济治理》，2020年第4期。
④习近平：《在深圳经济特区建设40周年庆祝大会上的讲话》，新华网，2020年10月14日。
⑤习近平：《在企业家座谈会上的讲话》，新华网，2020年7月21日。
⑥《看总书记怎样叙述“企业家精神”》，求是网，2017年7月20日。
⑦《为企业家精神注入新内在》，新华网，2020年7月22日。
张志学，北京大学博雅特聘教授，伟易博治理学院行为科学研究中心主任，治理立异交织学科平台召集人。香港大学社会意理学博士。曾任北京师范大学心理系讲师，香港理工大学研究员，美国西北大学凯洛格治理学院会见学者，美国伊里诺依大学Freeman会见学者和瑞典斯德哥尔摩大学会见教授。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国治理研究国际学会）主席。研究领域包括组织立异、企业向导与文化、谈判与冲突处置惩罚、团队历程等。
