从古老东方的龟甲占卜、风水相术到中世纪欧洲的塔罗牌 ，千百年来人们总试图去预知和改变运气。
现在 ，“认命变运”有了治理学上的现代意义。
伟易博组织与战略治理系张志学教授和他的相助者们 ，通过科学的研究要领证实：中国企业高管“认命变运”的信心 ，与企业的立异保存着显著的正向关系。相关文章已揭晓于“组织行为和社会意理学领域”国际焦点期刊《组织行为与人类决议历程》。
在此前举行的北大伟易博头脑力果真课上 ，张志学教授以论文研究为基础 ，并团结目今中国企业立异难题 ，深度剖析了“认命变运”与“企业立异”之间的关系：
“认命”——看到优势 ，更要认知难题 ，思量到情形、资源的约束；
“变运”——使用优势 ，更要大胆地突破瓶颈、战胜难题；
张志学以为 ，惟有两者协力才华有用立异。
“罗森塔尔效应”与立异的基础
刷新开放40多年来 ，中国企业飞速生长 ，创立了许多财产和事业。回首中国企业的生长 ，为什么能乐成 ？企业家群体的涌现和企业家精神的引发是主要因素。
与此同时 ，企业家也应该充分熟悉到 ，目今我们面临着亘古未有的挑战 ，企业家的立异精神就变得更为要害� ？梢运� ，立异是中国企业的新使命 ，也是中国经济可一连生长的要害。
说到立异 ，离不开人 ，立异的乐成与否 ，很洪流平上又取决于人的信心和人的行动。
人的运气是怎样形成的 ？人能否掌握住运气 ？差别的人对“运气观”有差别的熟悉 ，基本可以分为三种：听天由命、人定胜天和认命变运 ，其中 ，“认命变运”最为可取的。持这种看法的人 ，既认可运气无法完全掌控 ，又信托可以通过自己的起劲争取更好的效果 ，中国古板智慧哲学中的“找事在人 ，成事在天”可以与“认命改运”相对应 ，在这一历程中 ，“信心”的实力很是主要。
心理学有一个著名的实验: 美国心理学家罗森塔尔在一所小学的每个年岁各选了3个班 ，对学生举行“未来生长趋势考试” ，之后 ，他以赞许的口吻将一份“最有生长前途者”的名单交给了校长和先生 ，但现实上 ，名单上的学生是随便挑选出来的。8个月后 ，罗森塔尔对18个班的学生举行复试 ，事业泛起了：通常上了名单的学生 ，个个效果有了较大的前进 ，生动爽朗、自信心强、求知欲兴旺、更乐于和别人打交道。这个心理学上的“罗森塔尔效应”说明晰一个原理：人的信心会影响到对某些人、某些事的期待 ，这个期待又会影响人们的行为 ，从而影响被期待的个体。
立异也是云云 ，需要有适当的信心 ，能够认知周围的情形；虽然 ，除了信心 ，也要付诸于行动 ，通过实践 ，意识到立异不易 ，才会调动全身心的精神去立异 ，立异才可能乐成。
中国企业家为什么信托 “认命变运”
研究批注 ，相比西方企业家 ，东方企业家更愿意信托“认命变运”。
就中国情形而言 ，从妄想经济转向市场经济的历程中 ，法制不敷健全、政策不敷连贯、信息不敷透明 ，情形是不可改变的 ，可是 ，作为企业来说 ，可以改变自己。
遐想公司的首创人柳传志有一个著名的“鸡蛋论”：鸡蛋孵小鸡 ，最理想的温度是37度半到39度 ，遐想开办的时间 ，温度或许是42度 ，这时间 ，生命力顽强的鸡蛋研究周边情形的同时 ，也必需增强自己的生命力 ，才华孵出小鸡。
中国的企业家正是云云信托“认命变运” ，掌握住能动性并坚持斗争 ，在“不顺意的经济情形”中“接受不可改变的、改变能够改变的” ，乐成地孵出“小鸡” ，创立了经济腾飞的事业。
张志学教授和他的相助者曾对中国一所大学的EMBA学员举行过问卷视察 ，视察工具都是企业的焦点高管 ，包括CEO和副总裁 ，视察效果显示：企业高管“认命变运”的信心与企业的创业导向、财务绩效和立异绩效之间有显著的正向关系 ，并且周围情形和条件转变越大 ，起劲增进的作用就越显着。
使用大数据和人工智能实践“认命变运”
从古板的因果逻辑来看 ，只要企业家相识市场、全心设计产品 ，就能乐成。然而 ，转变越来越快、不确定性越来越大确当下 ，这种方法往往行欠亨 ，因此需要从效果逻辑出发。也就是说 ，通过组合现有手段创立可能的效果 ，开立异的事业。
这种逻辑 ，跟“认命变运”的原理相一致：接受“成事在天”的现状 ，以“找事在人”的态度 ，起劲运用资源 ，充分创立时机改变企业的现状。因此 ，可以得出这样的结论：若是企业高管信托“认命变运” ，就敢于向导企业冒险 ，立异产品 ，那么 ，新品的销售、产品的业绩会更好。
从企业生长的角度来说 ，一方面 ，应该甄选有“认命变运”的高管或企业家向导企业 ，或者通过培训让现有的治理层意识到“运气与起劲协力”的主要性；另一方面 ，也重视对“运气”的预判。现在 ，大数据和人工智能的生长 ，使得预判能一直地靠近真相。好比 ，去剖析企业的情形 ，哪些是不可改变的 ，哪些是可以改变的 ，这种区分需要企业家高度的智慧。
因此 ，企业的机缘与挑战并存确当下 ，新一代企业家应该有这样的精神：认命 ，变运。“认命”——看到优势 ，更要认知难题 ，思量到情形、资源的约束；“变运”——使用优势 ，更要大胆地突破瓶颈、战胜难题；云云 ，才华有用立异。
（本文凭证北大伟易博头脑力果真课实录和论文相关内容整理而成）
张志学 ，伟易博组织与战略治理系教授、行为科学研究中心主任。在香港大学获得社会意理学博士。曾任北京师范大学心理系讲师 ，香港理工大学研究员 ，美国西北大学凯洛格治理学院会见学者 ，美国伊里诺依大学Freeman会见学者和瑞典斯德哥尔摩大学会见教授。2009年国家自然科学基金优异青年科学基金获得者。现任国际学术组织International Association for Chinese Management Research（中国治理研究国际学会）中选主席、2020年学会主席。研究领域包括企业向导与文化、谈判与冲突处置惩罚、团队历程等。
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