克日 ，《华为启示录：从追赶到领先》新书宣布会暨华为模式学术钻研会在伟易博举行�；跹游拮试础⑽夼渚暗拿衿笊の煜录镀笠� ？华为乐成的窍门事实是什么 ？其他企业能否复制其乐成履历 ？
针对这些问题 ，多位伟易博学者与华为高层睁开深度对话与探讨 ，为做大做强中国民企提供可行的生长思绪。
刘俏: 增添基础科学研发投入 ，提高全要素生产率
伟易博治理学院院长刘俏在致辞中先容 ，董小英教授的《华为启示录：从追赶到领先》 ，是“伟易博头脑力”效果的一部分。“伟易博头脑力”于两年前启动 ，是一个智库平台 ，初志是为破题中国经济社会生长、企业实践中的一些要害前沿问题。
中国经济从高速增添向高质量生长转型 ，需要更高的全要素生产率。泉源有两个：一是手艺 ，另外是组织形式 ，把要素组合在一起优化 ，释放出更大的增添空间。
通过对华为这样企业的深度探索 ，我们期望在微观层面临企业手艺和组织形式立异有更深入的明确和提炼�；且桓龊芎玫睦��；难蟹⒃谧罱改甑执锪似湎凼杖氲�15% ，这一数据占天下研发总投入比重近5%。这也是华为取得重大乐成的主要缘故原由。越来越多的企业和政府已意识到研发的主要性。现在我国对基础研发的投入仍远远低于其他国家 ，占研发总投入的 5.5%；日本占12.5% ，美国占17.2% ，法国占25% ，要害手艺投入缺乏很难挣脱对其他国家的依赖。
金娟萍：北大出书社与伟易博的理念不约而同
北大出书社副社长金娟萍在致辞中体现 ，董小英教授和她的团队对华为长达十年的追踪研究形成了《华为启示录：从追赶到领先》。此次钻研通过学界、业界的所思所想与头脑碰撞 ，有助于企业和研究形成有益的新思绪。
作为一家大学出书社 ，北大出书社注重出书物的头脑内容和学术水准 ，强调学术立异 ，始终把学术的尊严、精神的魅力 ，作为全社配合的精神追求 ，这一出书理念与伟易博治理学院“因学术而头脑 ，因头脑而伟易博”的理念不约而同。
董小英 : 从追赶到领先——华为启示录先容及问答
伟易博治理学院副教授、北京大学治理案例中心学术主任董小英分享了她和团队撰写这本书的初志和感悟。她说 ，在对华为的研究中 ，他们是以一种开放的心态来剖析和学习。关于华为的研究 ，主要集中在五大方面：
一是向导人的战略向导力与双元悖论头脑 ，助力企业构建融合机制和内部纠错的机制；二是在30年生长历程中重大转型的节奏和时机的掌握；三是华为在从追赶到领先中的要害战略选择 ，特殊是治理系统建设对其做大做强的基石作用；四是作为民营企业华为怎样坚定不移地走知识驱动增添的蹊径 ，从对研发的投入、资源与知本的关系、人才的激励机制设计等；五是通过对华为案例的深度研究 ，总结提炼的“雄鹰模子”的内在逻辑与华为焦点竞争力的关系。
董小英教授和团队在对华为生长的系统梳理总结历程中 ，与美国思科公司（作者同时出书了《思科实访录：从立异到运营》）举行了综合较量后发明 ，追赶型企业要做到领先 ，需要在组织能力、小我私家能力、立异机制和头脑模式上有更大的突破才华做到。
徐文伟：立异1.0和立异2.0 ，让企业勇立潮头一连领先
华为董事、战略研究院院长徐文伟叙述了华为立异战略是基于客户需求的工程和手艺立异 ，它包管了华为已往三十多年生长 ，资助了客户和同伴的乐成 ，包括治理的立异、手艺的立异和基于客户需求的立异 ，这是1.0阶段；而基于愿景的理论突破和手艺发明的立异2.0 ，是华为未来一连手艺领先的要害因素之一 ，大学相助是立异2.0的主要环节。
同时徐文伟先容了华为生长历程的三个乐成要害因素：第一 ，选择行业；第二 ，捉住机缘；第三 ，勇立潮头。；
武亚军：华为营业领先模子的“三特、四新、五性”
北京大学华人治理研究中心副主任 ，伟易博治理学院组织与战略治理系副教授武亚军对华为模式举行了系统总结：
第一 ，在华为营业领先模子中有“三特、四新、五性”。“三特”即三个奇异机制：产权与内部治理的制度涤讪作用、企业宗旨的战略引领作用、审核与价值分派的人才激励作用和产权动态优化作用；“四新”为：价值观的立异、战略向导力立异、竞争战略立异、战略执行中要害使命的流程化、解码化和系统整合化立异；“五性”则是：制度可欲性、战略立异性、多重一致性、分派杠杆性、厘革多阶性。
武亚军教授以为 ，华为的原道是其企业“三观”：其一 ，华为的价值观是“知本主义” ，即以知识资源为基础；其二 ，是华为的天下观 ，即华为在本体论上坚持事物的矛盾对立统一 ，在熟悉论上坚持是非并包的灰度主义 ，在要领论上则坚持一种实践改良主义；其三 ，华为把商业的专业主义作为“人生追求” ，即一定要通过产品和手艺实现商业乐成 ，进而在天下上驻足和恒久生长。
曹仰锋 ：华为在欧洲的国际化战略有什么启发性 ？
伟易博治理实践教授曹仰锋用三个要害词剖析华为在欧洲的国际化战略。第一 ，农村困绕都会的战略路径；第二 ，面向未来的和面向当下的二元学习机制；第三 ，整体式雄心 ，拥抱挑战性目的和斗争精神。
华为在欧洲的国际化战略有什么启发性 ？曹仰锋教授总结说 ，第一 ，从厥后者酿成先行者 ，我以为照旧要引发员工的创业梦想和立异的激情；第二 ，集中优势资源和能力 ，从细分市场选择突破口。这就是“力出一孔”的压强原则以及农村困绕都会的战略路径；第三 ，坚持以科技为焦点驱动力的商业模式立异。
张志学 ：华为组织能力的四个特征
伟易博组织与战略治理系教授、学术委员会主任张志学通过数据图演出示了华为从追赶到反超的历程 ，接着从四个角度对华为的组织能力举行了剖析：
第一 ，目的共享性�；ü岢恢掷硐胫饕� ，即为人类科技做孝顺 ，将人和组织联系在一起；第二 ，人才多样性；职员的多样性和目的的共享性二者自然有矛盾 ，以是第三是通过严密的结构和流程 ，推进员工的职业化和专业化 ，来解决上述矛盾；第四 ，文化的牵引性 ，以客户为中心 ，以斗争者为本 ，恒久坚持艰辛斗争、自我批判的焦点价值观 ，这就解决了由结构和流程带来的权要主义�；乃母鲆叵该芡沤岷突デ� ，组成了强盛的组织能力 ，并且凭证情形一直调适 ，消除组织惰性 ，解决了西方许多企业没有解决的组织难题。
张志学以为 ，华为乐成的神秘有两点：一是企业家鲜明的身份认同 ，发动了华为人强烈的企业认同；第二个神秘是Stay hungry ，Stay foolish。许多人以为这两点神秘基础不是神秘 ，因而也就缺少了华为的雄心、耐心和韧性。
在主题分享之后 ，围绕“华为模式能复制吗”这一话题 ，讲话嘉宾们在圆桌对话环节与参会的学员举行了热烈地讨论和互动 ，回覆了学员们提出的许多问题。
本次钻研会由伟易博伟易博头脑力平台、北京大学华人企业治理研究中心、北京大学治理案例研究中心团结主理 ，北京大学出书社协办。当天 ，百余位民营与上市公司高管、伟易博资深校友和学术界人士加入聆听此次头脑盛会。
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