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看法丨刘 学:在生长中体会甜蜜的味道

2014-11-02

生长的懊恼,只有在生长中体会,才会有“甜蜜”的味道  。生长一旦障碍,就会带来更多的懊恼,并且其味道不再是甜蜜,而是苦涩和极重了  。

企业家是危害收益的获得者  。危害永远是危害  。危害可以降低,可以规避,但很难消除  。善于改变危害,规避危害,增添乐成的可能性,镌汰出问题的可能性,以及问题泛起后的负面影响,归根结底是企业家的责任  。谁选择了企业家的职业蹊径,谁就注定要比通俗人有更多的自得与失意、更多的希望与失望、更多的快乐与懊恼  。

我们处在一个高度变换的时代,险些没有一个企业的领先职位是绝对稳固的  。驾驭企业有时间就像骑自行车,维持静止需要的平衡艺术远远比坚持前进要高得多  。企业生长一旦障碍,若是行业需求依然增添,企业的竞争职位自动就会下降 ;即便行业需求不再增添,企业依然面临替换产品的挑战 ;最主要的是,企业增添障碍,优异人才可能会流失 ;而留下来的职员,则会把注重力集中在对更为稀缺的内部资源与时机的争取上,内部矛盾会显著增添  。而企业外部的要害利益相关者,如银行,供应商、署理商、客户等,对企业的信托与信心可能会降低  。原来可以为企业所使用的潜在资源,如银行的贷款、投资者的投资、供应商回款方面的优惠等,就会镌汰 ;可能获得的商业时机,如相助开发产品或者投资新项目等,就会降低  。以是,虽然生长有生长的懊恼,但不生长会有更多、更为痛苦的懊恼  。

虽然,并不是所有的生长都有甜蜜的味道  。若是生长不具有可一连性,甜蜜早晚会转化为苦涩  。不可一连的生长主要是由于以下缘故原由:首先,若是企业太过关注扩张和生长,没有重视企业的赚钱能力和财务纪律,企业生长建设在重大的债务基础之上,运气稍微欠好,就会导致资金链断裂  。其次,在缺乏对多元营业举行控制的基本能力的情形下最先多元化,会导致各营业部分对公司总部封闭信息,泛起普遍的品德危害或时机主义行为 ;或者各营业部分间的协同与相助难以实现,规模经济、规模经济成为纸上谈兵  。第三,企业未能在差别营业领域之间对资源,如人力、资金等举行有用设置,把赚钱营业所爆发的资金投入到永远也不可爆发富足回报的领域  。这些都会导致企业生长的短期性  。

康健一连的生长,是强烈的增添愿望、准确的营业定位、资源与能力的一连提升三种实力交互作用、相互协调的效果  。在选择的营业市场规模很大并且处于高速增添阶段的情形下,只要企业具备了入门的资源、须要的能力,基本可以维持企业的生长 ;但若是营业需求增添速率趋缓,企业维持增添就需要焦点资源与能力来支持  。当进入差别营业领域以后,企业需要支持某一详细营业生长的手艺、营销等方面的焦点能力,更需要对多元营业举行治理和控制的能力  。这就要求企业能够凭证差别营业间在手艺、生产、渠道等方面的联系,选择准确的控制战略,构建起协调一致的权力分派、业绩评估、激励系统,使企业运作能够在可控性和无邪性之间告竣平衡  。其中,吸引优异的人才,并构建有用授权的组织和治理基础,是极其主要的  。

维持企业康健一连的生长,需要企业家的心智与素养能够随着企业的生长而生长  。真正的企业家不会小富即安,更不会盲目追逐危害  。他们深知,生涯问题解决以后,企业注重久远,通常不会忽视眼前,但仅仅注重眼前,常� ;崾ゾ迷�  。企业家天天面临的诱惑或者时机极多,但面临这些诱惑,心思有些迷离,眼睛有些缭乱,无法准确地判断——运气之神的哪次敲门会是诱使企业偏离正常轨道的陷阱,哪次敲门会是把企业带上更高水平的重大机缘  。而迷离和缭乱的泉源,则在于没有评价和判断这些时机或者诱惑的价值的标准,即企业的目的和战略  。以是,降低投契心态,审慎思索企业的目的和战略,以战略作为掌握机缘、抵御诱惑的基准,以战略竞争取代游击战争是很是主要的  。有些事情是需要闭着眼睛才华看清晰的  。

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