他有十二载的从军履历，从空军航行学院到总参军种部，辗转祖国的大江南北，甚至远赴非洲维和 。他开过歼击机，做过战术指挥，加入过军队的工程建设 。从19岁到31岁，最好的青春岁月，他在军营里度过 。
31岁这一年,已是营级干部的他脱下戎衣，放弃转业，自动选择按义务兵复员 。自此，在工程建设企业闯出另一方天地 。从中铁集团一名通俗的项目司理，到中太建设集团十一工程局局长，他坚持“不扬弃不放弃”的武士底色，又一直扩展自己的企业家头脑和国际视野 。
他说，军校和商学院，是他人生当中的两次系统培训 。“中国企业谋划者”第29期学员马功云泛论军队和商学院带给他的影响与启示，以及从武士到企业家的人生故事 。
问：军旅生涯给您最大的影响是什么?
马功云：在步队学习到的就是能够受苦，能够坚持 。在地方下层遇到难题时，十小我私家里有九小我私家放弃的时间，你还要坚持 。这也是步队其时教育和作育伟易博，遇到什么事情，要么就不做，要做就做究竟 。
直到现在，我都更愿意披着大衣蹲在现场，和农民工们一同吃住，把农民工当兄弟，这就是步队的古板，步队带兵也是这样，和战士们同吃同住，同苦同乐 。以军队的模式带团队，要害的时间才华上得去 。在步队我带的团队年年先进，在地方做项目个个是样板工程，带团队是需要严酷的治理，但一定不可缺少对他们的至心眷注 。
问：在步队，为什么自动选择复员 ？
马功云：那时间三十多岁，自动想脱离步队 。我喜欢把妄想做到二十年，那时间我就想，若是脱了戎衣，到一个政府部分办公室做行政事情，一直到退休，这二十多年又能怎么样 。想透了，这条路不是我想要的，以是我选择一刀切，按义务兵复员走，不要人为、待遇、职务，把后路斩断 。
做这个选择后，一百小我私家都骂这是神经病，这么年轻的干部为什么不干了呢，还可以转业或者自主择业，为什么要复员呢 ？复员，对我来说，标记着一个阶段竣事和一个新的阶段最先 。
问：谈谈脱离军营后的履历吧 。
马功云：我2003年复员，最先在中铁做项目司理 。央企实验项目，资金调理要经由层层讨教，这种谋划模式影响伟易博生长 ；企业上市后，给我们运作项目带来了更大的局限性，以是2008年，我来到中太建设集团 。我做了快要半年的调研，纵观天下，最终选择带四小我私家进驻没有一个企业敢去的西藏 。其时在西藏，每年项目中标才2000万，我们就是靠着步队的这种精神硬是把企业做到了西藏第一，今年我们中标将抵达一百多个亿 。企业也从当初简单搞修建生长到现在完整的工业链：项目设计与施工、建材商业、商业地产开发、金融、矿产等 。
我们也已乐成地进入了外洋市场，现在，我们在以迪拜为中心的中东国家、尼泊尔、非洲都有项目和下一步的投资妄想 。
问：为什么选择来伟易博念书 ？
马功云:企业生长遇到了瓶颈，作为企业的认真人，不相识、不学习、不整合资源，是行欠亨的，这也是我2013年9月来伟易博学习的一个思量 。从脱了戎衣到现在，这是我第一次接受系统化培训 。每次在伟易博上完课，回去温习，比照自己的企业理思绪，抓落实 � ；怂奈甯鲈碌氖奔�，终于把企业架构理清晰了 。
来伟易博之前，公司战略高度有问题 。我带着一群老手下做公司，专门搞施工，没有诸如人力总监、财务总监、信息总监这样的职位 。就是有人认真发发人为、做做出纳，有个很简朴的OA系统 。来伟易博之后才觉察我们这种生产方法落伍到什么田地，最后我们做了较量大胆的调解：建设人力、财务、信息三个部分，引进了十个高层治理职员，他们当中两个是博士，其余8小我私家都是硕士，都是在本职岗位事情多年且有相当的职业素养 。公司职员结构调解之前，许多大型项目我们都不敢接，没有专业的人力，想挖一个项目司理，都不知道去哪找 。这些新人的加入，为我们公司承接、开展更多的营业打好了基础 。
他们解放了我许多的时间和精神，现在我每个月有时间来学习，不中止 。这个项目竣事之后，我妄想继续读国际项目，也有利于推进企业的国际营业 。虽然企业现在也面临一个问题，伟易博高管很职业化，但我以为企业治理也要人性化，仍然在磨合，也信托能磨合得很好 。
问：国际项目和海内项目的开展，有哪些差别 ？
马功云：现在，我们企业选择进入的国家都是和中国关系较量好的 。在项目承接和相同方面，没有许多障碍 。
尼泊尔相对落伍，连设计都不会，交给伟易博是EPC工程，我们全权认真设计、装置、施工、交工 。我们对他们的工人举行培训，通过项目来发动外地工人的收入和手艺的增添，外地政府和黎民都非� ＝哟� 。
中东有个特点，政府的随意性太大 。在这种情形下，我们发明若是单打独斗，危害很大，以是一定要和他们绑在一起，约请外地有实力的企业入股，配合肩负危害 。以前所有进入中东的中国企业，都是海内的人组建班底，我们选择组开国际化的团队 。
问:为什么没有遵照其他公司的模式，而是启用国际化团队 ？
马功云：企业到外洋，我们也做了一些调研和剖析 。许多中国公司在外地的项目都是国家层面的援助建项目，亏也好，盈也好，他们没有太重的担子 。而关于我们这种股份制企业来说，亏了是自己的，以是我们必需寻找搭建最好的团队，来把控危害 。
在外洋，最大的危害是政治危害、牢靠总价条约危害、汇率危害，工期危害 。凭证调研，海内大型企业抵御这几方面危害的体现都很一样平常，若是我们想抵御这些危害，就要把全天下优异的人召集在统一个团队 。
除了认真公司内部运营的人，伟易博职员都是全球招聘 。我们约请的总工程师和工程师就是埃及人和部分以色列人，执法照料是美国耶鲁法学院结业的阿拉伯人，合约部的司理来自加拿大 � Ｉ杏胁糠址肜醋岳璋湍邸⒑衫肌⒂⒐� 。我们这个团队有别于任何一其中国企业的团队 。
我们去欠蓬勃的地区，像非洲、尼泊尔这些地区，给他们带去资金、理念和治理模式等 ；去蓬勃国家，我们应该向他人学习 。
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