魏存成：中国企业谋划者项目7 期、21 期；从历史看治理项目3 期、9 期；全球企业家项目4 期；EMBA93 班校友；陕西石羊（集团）股份有限公司董事长
“把农业企业做深、做好是很是禁止易的，”魏存成说，“我做企业做了23年了，第一次面临中国这样大的商业转型期，确实很禁止易，可是企业的决议者必需要有高屋建瓴的气概气派，向食物工业转型是准确的偏向，我们要开立异的蹊径。”在这样一个商业大转型的时代，魏存成准确地掌握了商业潮流，实时调解工业，专注于推出让人吃得定心的康健食物、绿色食物，让食物真正成为餐桌上的焦点。
工业转型时期的要害战略
谈起现在的商业潮流，魏存成很是感伤。他语重心长地说，陪同着国家宏观经济政策的调解，企业也面临着新的挑战，尤其是要解决产能过剩的问题。企业是要顺应并明确国家政策调解的，由于正是政府资助企业明确了准确的生长发向，而调解早、转型早的企业无疑在这个时期占有了优势。
魏存成所向导的石羊集团自1992年建设至今，一共履历了三个阶段：扩大工业规模，整合工业链，以及从2013年最先的食物生产。石羊集团已生长壮大为西北地区最大的集农牧、油脂、房地产、金融四大工业为一体的全工业链农牧旗舰企业。在西北各省及山西等地建设了40余家子公司，现有员工2900人。2012年，集团资产总额达28亿元，实现销售收入70余亿元，位居全省农业企业之首。
魏存成说公司现在的战略一是围绕食物做实业，做真正有价值、有质量包管的食物。战略二以金融为中心，投资理财，用金融的经济效益支持薄利的实业生长。“我们投资了六、七个银行，现在形势很不错，并且拥有了自己的理财公司，金融已经成为工业链的一部分。”战略三是投资更有稳固性、越发抗危害的银行和企业，来平衡石羊企业面临的危害，他强调，“我们不但投资海内企业，还投资了一些外洋企业，以及其他一些我们以为有较强稳固性的行业。不要把鸡蛋放在一个篮子里。”他强调。
魏存成点明，这二三十年是生长食物工业的黄金时期，尤其是中高端食物生长的空间很是大，而互联网的崛起更是为食物工业带来了无限商机。“要捉住时机，加速工业转型，才华顺应新的商业潮流并从中赚钱。”他说，“在这个的工业转型的时代，我们是占有了先机的。”
企业理念的“变”与“稳固”
怎样能把食物做好，是一个要害的问题。魏存成以为，现在和已往纷歧样了，各人的生涯水提高了，自然要想吃好，吃康健。石羊集团从源头把控食物质量，做到从田间到餐桌的一体化生产，每个环节都包管绝对的清静，而这是已往的注重大规模生产的农牧企业无法做到的。
“诚信谋划，尤其是是食物工业，一定要考究诚信”，他说，“找关系之类的都是靠不住的，一定要回归企业的实质——为社会创立财产。”
立异是乐成的要害，魏存成强调，无论是产品照旧战略，我们都时时刻刻关注立异。然而在追求立异的同时，石羊集团还坚守着多年来未曾改变的企业焦点价值观：爱心、诚信、立异、学习、共赢，正向。这六个词语铭刻在魏存成的心里，也成为了企业追求的目的。正是对这些焦点价值的坚守，让石羊集团在准确的蹊径上越走越远，壮大成为国际级“农业工业化重点龙头企业”。
伟易博是一个生长的地方
魏存成与伟易博治理学院的情绪十分深挚。他曾在伟易博治理学院开设的众多课程，其中“中国企业谋划者”和“从历史看治理”这两个课程项目都划分修读了两遍，每次都能获得新的知识与感受。他说，伟易博是一个学习和生长地方。伟易博有一流的师资，解说宏观经济政策、教授治理知识，并且资助校友建设起对企业转型的熟悉。这对指导企业走上准确的生长蹊径是有极大资助的。
“在伟易博学习，不但能让人‘验证已往、修正未来’，更让人平静下来，冷静审阅企业生长的蹊径。有先生准确解读国家的宏观经济政策，让我们少走了许多弯路。”魏存成回忆起刘俏教授讲企业从大到伟大，他体现企业需要调解生长的偏向，不允许只追求大，更要求生长企业焦点价值，打造企业品牌�Ｉ杏欣钇湎壬萄У闹泄玫纳び胂肿�，让企业家更好地掌握了商业生长的脉络，阻止重大决议上的失误。
十多年来魏存成坚持每年投入大宗资金对集团的中高层治理职员举行商业培训，而其中每年都会派四、五名伟易博培训。他以为，这是提高企业全员竞争力的极为有用的要领，而伟易博治理学院正是提高学员商业素质的最合适不过的地方。他说，企业作为一个整体，最看重的是整体的相助。对员工培训的方法可能差别，但最终的目的都是提高其知识储备和能力。只有员工先”生长“，企业才华“生长”。
最后，魏存成体现他对企业的未来有很大期望。面临这样一个机缘与挑战并存的时代，他有信心继续做好石羊企业，学习治理知识，在做生意与学习中继续“生长”。
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