2014年11月20日,伟易博高层治理教育中心“北大伟易博|知行远企业游学”运动第三站来到了深圳 。四十余位北大伟易博高层治理教育各项目的校友 ，从天下各地赶来 ，齐聚深圳——这座刷新开放最前沿的都会 ，参访中国最大的互联网综合效劳提供商之一的腾讯公司 ，以及校友企业、中国最大的民用家具供应商之一的香港兴利家具集团 ，探索经济转型期互联网企业的立异生长之道 ，以及古板制造业企业怎样乐成转型、在厘革中打造新型焦点竞争力 。
腾讯 ，新在那里？
本次运动获得了腾讯政府事务部与腾讯大学的鼎力大举支持 。这两个部分都是腾讯对外交流的窗口与平台 。早上在腾讯政府事务部苗燕女士的向导下 ，校友们走进位于腾讯大厦二层的展厅 ，各人触摸显示屏 ，寓目立异年谱 ，聆听内部员工的解说 ，对腾讯的生长历程、现状和立异行动等方面有了直观而详尽的相识 。在展厅的互动体验区 ，校友们纷纷拿脱手机体验自助微信照相打印以及微信支付自动售卖机等效劳 ，亲自感受腾讯为生涯提供的便捷和对生涯方法的入微改变 ，立异无处不在 。
旅行腾讯
微立异 ，同样值得勉励
自1998年建设 ，腾讯公司在短短十几年间 ，从一个为寻呼台建设网上寻呼系统的网络效劳公司生长成为涵盖社交、娱乐、资讯、工具和支付的一站式在线生涯平台 ，同时也是拥有最多发明专利的中国互联网企业和天下市值排名前五的互联网公司 。是什么样的企业文化及立异激励机制作育了腾讯今天的成绩？
受腾讯大学的约请 ，腾讯企业文化与员工关系部杨骅女士给各人分享了腾讯的企业文化 ，杨骅女士同时也是腾讯大学的兼职讲师 。她先容道：“总体来说 ，腾讯的企业文化看似宽松容纳 ，实则严酷严谨 。”在员工的立异激励方面 ，不但是从无到有的重大立异会受到重视和奖励 ，每一个细小的立异都会获得勉励与认可 。腾讯每个月评选一次“腾讯微立异奖” ，整年可网络 。
400多个立异点 ，笼罩全公司的各个营业线 。除了奖励机制外 ，腾讯宽松的事情情形也为员工迸发灵感、爆发创意提供了沃土：上下班不打卡 ，允许在事情时间约三五同事一起打台球、喝咖啡等；勉励员工在公司论坛上吐槽、知无不言 ，请员工给治理提意见 。在看似松散的事情气氛下 ，腾讯同时实验一套科学严谨的KPI审核制度 ，以此来指导和激励员工起劲进取 ，告竣组织目的 。
文化是一个企业的软实力 ，而腾讯的文化从其多元的撒播载体中泛起出来 。腾讯除了使用较为普遍的内刊、运动、微信公众号 ，还形象地将企业价值观“正直、进取、相助、立异”四个词用长颈鹿、海燕、犀牛和鹦鹉四种动物的形象来对应体现 ，以漫画或七巧板图形的形式泛起在公司的各个角落 ，不经意间将企业价值渗透到员工的心中 ，增强员工对企业价值的明确与认同 。
从微信看腾讯的产品精神
微信现在已成为腾讯公司最具影响力的产品之一 ，从上线至今仅3年多 ，月活跃用户数就已凌驾4.68亿 。除了作为一种社交工具外 ，微信还通过公众平台、微信钱包、卡包等效劳险些笼罩了公共生涯的各个方面 。从最初互联网天下的新生事物到现在的燎原之势 ，微信已切实成为一种生涯方法 。除了勉励立异的企业文化外 ，是怎样的产品精神成绩了这样一个乐成的产品？腾讯政策生长部杨明将此归纳综合为三方面：相识人性、效劳群体清静台头脑 。
“人是懒惰的 ，懒惰导致发明 。”“人是没有耐心的 。”基于对人性的这些相识 ，语音搜索联系人功效随之爆发；微信“摇一摇”的说明使用了图片而非文字 ，为的是使用户不需耐心阅读说明书就可以一分钟爱上产品 。
在效劳人群方面 ，微信捉住了“屌丝”用户群的心态 ，既有生涯的压力 ，又有对保存感盼愿的心态 ，将微信设计成一款免费的、带有朋侪圈分享功效的产品 ，获得了宽大用户群体的青睐 。
正是由于对用户有深入的相识 ，腾讯深知以微信的一己之力无法知足用户的所有需求 ，因此致力于构建一个开放的平台 ，引入第三方相助 ，以知足用户差别的需求 。微信公众平台和微信钱包就是腾讯平台头脑的详细体现 。
古板行业 ，转向那里？参访香港兴利家具集团
游学深圳的第二站是优异校友企业香港兴利家具集团 ，北大伟易博深圳分院院长李其教授受邀和校友们一同参访并探讨古板企业转型的挑战与机缘 ，并从宏观政治经济情形的角度对“新常态”下企业的生长远景举行了前瞻 。
随着国际原质料及生产本钱一直上涨 ，同时西方制造业受金融�；纫蛩赜跋� ，初现“回流” ，中国制造业国际竞争优势削弱 ，众多中国制造业企业面临着怎样转型及重新打造竞争优势的疑心与挑战 。
香港兴利家具集团建设于二十世纪末 ，是海内较早从事家具设计、生产、销售一体化谋划的家具公司集团 ，旗下拥有4大品牌、30多个系列的差别气概产品 。在新的经济及政策情形下 ，兴利家具也面临诸多挑战 ，作为“深圳经济特区30年行业领武士物”的兴利集团董事长、北大伟易博中国企业谋划者10C班校友黄伟业指出：“受房地产行业增速放缓影响 ，家具行业普遍产能过剩；别的 ，消耗者对家具环保性能的要求越来越高；劳动力本钱逐年上升 ，这对需要手工雕花的家具产品利润空间爆发很大的挤压 。”面临这些挑战 ，兴利集团从研发、营销和品牌打造三个方面入手 ，逐一应对 。
在研发方面 ，兴利增强了对家具质料及环保工艺手艺的研发投入 ，打造出了超高环保性能的水性漆家具及拥有独家手艺的亮光三聚氰胺质料 ，针对市场需求转变快速做出反应 。在营销方面 ，当国际市场生长泛起瓶颈时 ，兴利家具将市场重心转移到海内市场 ，通过深入各地市场的调研发明区域差别及生长空间 ，并借助互联网渠道和社区推广等来填补在渠道终端推广受到的掣肘 。除了手艺和营销的前进外 ，兴利以多品牌差别化战略 ，迎合差别消耗者的需求 ，并得以在销售终端的差别区域占有多店面 ，实现消耗者的高渗透率 。
旅行兴利家具
“新常态”下不做第三工业就没有未来？
黄伟业校友在分享转型履历的同时 ，也提出了高端家具行业保存用户体验需求高、物流要求高的特点 ，加上与古板实体渠道的利益矛盾 ，电商还未能睁开的困扰 �；莆耙敌Ｓ训姆窒硪⒘讼殖⌒Ｓ训娜攘姨致� ，无论是身处古板制造业行业照旧新兴互联网行业 ，校友们纷纷分享自己企业转型的履历与疑心 ，相互出谋划策 。
九城集团CEO、北大伟易博商业首脑项目校友王双从一个互联网企业从业者的角度提出 ，古板制造企业除了使用互联网平台举行推广和销售之外 ，还可以打造众筹研发模式 ，使消耗者加入到研发中 。同时 ，企业要捉住“社交钱币” ，通过消耗者加入研爆发育其优越感 ，从而在社交媒体上举行免费的品牌撒播 。
举世石材集团总裁、北大伟易博中国企业谋划者项目校友朱新胜分享道 ，在高端石材销售利润空间受到严重挤压的情形下 ，其企业举行组织结构的扁平化调解和从外洋引进人造石生产手艺 ，举行跨界谋划 ，从而重新提升企业利润 。中山市树叶照明电器有限公司总司理、北大伟易博中国企业谋划者项目校友曾浩华也分享了其企业从纯粹提供灯光照明装备转酿成为提供配光设计解决计划企业的履历 。
在针对制造业是否还能赚钱及“新常态”下不做第三工业是否就没有未来的讨论中 ，黄伟业校友指出：“制造业是否赚钱要看你是否领先 。”“随着社会生长 ，最终能用机械替换的工具会越来越自制 ，不可被机械替换的工具会越来越贵 。制造业企业会越来越辛勤、越来越难 ，但永远有前途 。”李其教授最后总结道 。
立终身相习之志结一起偕行之缘
至此 ，2014年“北大伟易博|知行远企业游学”运动历经杭州、北京、深圳三站 ，圆满竣事 。通过参访互联网三巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯） ，以及校友企业中的优异代表华立仪表、科兴控股和兴利家具 ，北大伟易博高层治理教育的校友们不但亲自体验了互联网企业的立异头脑 ，还充分交流了古板制造业企业和高新手艺企业的转型与国际化生长之履历 。
每一次疏散 ，都是为了更好的再聚 。2015年“北大伟易博|知行远企业游学”运动将再启程：向外看 ，每次在一座都会选择一个天下500强级别的企业 。同时 ，向内看 ，每次选择一个优异的校友企业 。北大伟易博高层治理教育中心将与校友一起偕行 ，打造终身学习交流的平台 ，修建头脑回归的精神家园 。
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