四年军校，两年步队事情，与许多老兵比起来，赵晓岩的军旅生涯并不算长，但他与步队结下的缘分却一直延续到今天的事业里。“每小我私家只要做过武士，这段履历对自己以后的生涯、职业生涯都会爆发或多或少的影响。这不是生掷中可以被随意遗忘的一件事。”他这样诠释道。
赵晓岩，时任北京同方时讯电子股份有限公司总司理和执行董事，给公司定下的生长战略是“科技效劳军工，产品蕴含使命”。同方时讯的营业收入30%来自军工，70%来自民品。军工营业只占总收入的30%，却是公司的主营营业。
“这点各人可能不太明确，”赵晓岩说，“在我们企业细分的软件市场里，现在军需的增添点还没有完全出来。我们现阶段的谋划战略是以民养军，生长民品，同时坚持效劳军工的主线稳固。”
“军队的需求是波动的，当这个需求处于谷底时，我们第一要记着‘科技效劳军工’这个使命，第二我们要确保企业自己有饭吃。”赵晓岩进一步诠释。
赵晓岩，北京同方时讯电子股份有限公司总司理和执行董事
军队实践：擦徽章和喂猪
2005年，赵晓岩旅行了位于美国首都华盛顿中心区的越战纪念碑。这是一座陷入地下的纪念碑，由用玄色花岗岩砌成的长500英尺的V字型碑体组成，其设计犹如大地开裂接纳死者。这里竖着一面美国国旗，旗杆下镌刻着美军五雄师种的徽章。赵晓岩看到，有七八个不凌驾二十岁的美国士兵，剃着秃顶，正坐在那里拿着小刷子一点点地整理，把徽章刷得一尘不染。
“这是美国式的军营实践。伟易博军校也有自己的实践教育，好比让你去喂猪、种菜、种粮食，也挺奏效的。”他说。
1987年，赵晓岩考取解放军信息工程学院，专业是盘算机科学。凭证学校古板，被分派喂两星期猪。“像我们这些小伙子们也就算了，其时对女生也是一样的要求：同样三人一组，挑猪食担子、喂猪、给猪窝垫草、整理猪的渗透物。”时隔多年，赵晓岩仍然影象犹新，“若是这段时间我们宿舍有一小我私家去喂猪，可能一连一两个月房间里都有味儿。人会踩到猪粪，有时猪粪还会灌到鞋子里。”
一直到现在，赵晓岩都在思索学校为什么这样做:“也许就是要让我们知道，你不是所谓的天之骄子，你不但是学手艺的，什么都要做。这个活儿既有协作，又有竞赛。其时也没人和你讲为什么要去喂猪，就是让你去做，现在追念这是一种潜移默化的教育。”
风华正茂，恰同砚少年 （左四为赵晓岩）
是逃跑，照旧坚持？
除却脏活累活，学校对学生的军事化治理体现在方方面面：天天早晨六点起床出操；每星期10公里拉练；上课、用饭、看影戏都是整体活动；每个月允许上街一次……通俗的大学生们可以谈恋爱、去舞厅，在这里是明令榨取的。
其时中国刷新开放已经有一段时间了，许多人不肯意去投军。江浙一带较量富足的地方，地方政府给去投军的人发津贴作为勉励。以昔时的高考效果，赵晓岩可以读个重点大学，但依然选择报考军校。他说：“我怙恃都是武士，我从小在军队里生涯，接受的教育就是要保家卫国，肯定是要投军的，这是必定要履历的。”
纵使怀着一颗坚定的从军心，军事化的治理、钢铁般的纪律让赵晓岩一经想过退学，甚至妄想好了下一步怎么办，却最终坚持了下来。“像我们这些从北京已往的学生，照旧较量生动的，头脑也较量活跃。一最先真受不了，履历了较量痛苦的一段时间，到厥后才逐步喜欢上这种生涯。”
许多年后，再回忆起青春幼年时的热血和激动，他说道：“投军是我人生中较量主要的一个阶段，让我知道了什么是纪律，什么叫不放弃。我上中学的时间很顽皮，年轻气盛，精神无处发泄，打斗、缺课、干坏事。投军让我对生涯有了深刻的熟悉，怎么样在不顺应的情形中去生涯、学会自我约束，在我看来这就是战胜自己。”
蜕变：从商业到信息工业
1999年，赵晓岩创业，建设了一个小公司，雇了两小我私家，做起了电脑芯片方面的收支口商业。依附此前在日本读研和大型IT公司事情获得的相关履历，以及强劲的市场需求，他把公司一点点做大。几年后，营业也从最初的商业生长到软件外包等多元营业。
2004年，清华同方制订建设军工事业部，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面相助已经翻开，于是双方相助。2004年12月，北京同方时讯电子股份有限公司建设。公司的定位是信息化领域科技型公司，致力于为客户提供具有特色的信息化解决计划。
同方时讯的竞争敌手是央企和国企，例如中国电子科技集团，尚有军队自己的研究所等。竞争残酷，生涯空间狭窄。“我们要做的事情就是别人不肯意干的，或者别人做不了的事情。让客户熟悉到把项目交给我们做更定心，事实证实项目交给我们是对的。”赵晓岩说。
“我一直在跟弟兄们强调：不进则退。全天下的IT手艺生长迅猛，种种手艺层出不穷，或者叫爆炸式增添，你阻止前进就意味着倒退，甚至在原地踏步就已经是落伍了。”Stay Hungry, stay foolish (坚持饥饿，坚持愚蠢），苹果公司首创人乔布斯的信条在此同样适用。
同方时讯谋划营业主要涵盖：物流信息自动识别治理系统、修建智能化系统集成、信息化系统集成和高新手艺特色产品等。焦点营业为物流信息自动识别手艺的系统集成、计划设计、软件开发、项目实验，以及相关装备的销售和手艺支持。在和军方恒久相助当中，同方时讯积累了一套行之有用的事情方法：具备久远的战略眼光，对军需手艺举行恒久而前瞻的关注与研发，这是确保企业能够效劳军工的要害条件。同时，“军方考究一切听从指挥，听从下令。许多时间，我们不可用经济语言跟他们相同，必需从包管完成使命的角度切入。”赵晓岩说。
南水北调是他们在修建智能化系统集成方面一个乐成的民品案例。该项目包括修建干线自动化调理系统、机房工程、综合布线工程几个部分。赵晓岩先容道：“南水北调概略上就是把南方的水调到北方来，分为西线、中线和东线。我们总共做了四个剖析轴，正在做京石段，北京到石家庄这一段。未来也会做石家庄到湖北这一段。”
随着公司的生长壮大，赵晓岩萌生了再次步入校园学习治理的想法。“我一直是学工科的，用现在盛行的话说就是典范的‘理工男’。关于治理学，我是外行人，在事情中自己探索，有些事情，知其然，不知其以是然。以是我想增补知识，坦荡思绪和视野。这个天下是很优美的，很想看一看别人是怎么样生涯的，看一看别人是怎么样生涯的。
伟易博学习：找“刺激”
2012年7月，赵晓岩在北大伟易博高层治理教育中心读了全球企业家项目。他以为，重回校园念书，有的人是为了学习治理知识，有的人是为了梳理看法系统，有的人是为了积累人脉，有的人是为了一纸文凭，每小我私家的目的差别，“我来念书是为了寻找头脑碰撞。我需要外界的刺激，需要新头脑来刺激我。”
全球企业家项目，以北大伟易博高层治理教育中心的全心妄想为支点，倾力调动北大伟易博治理学院、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学治理学院四所商学院的师资实力，使其互为增补和引申，为海峡两岸的商界首脑应对全球化提供全景式解决计划。赵晓岩说：“这四个�？榻幽山厝徊畋鸬氖诳畏椒�，先生也各有其气概。这个项目的课程不应简朴地用优劣来评判，而应该用刺激的水平来评判。从授课当中你可以体会到这些先生的头脑和思绪，不要作为一个被动的接受者，而是要走进他们的天下里去看。”他还会思索，为什么这个先生是这样的举止做派、这样的授课气概，校园为什么是这样的气概。且游学且思索的历程对他影响颇深。
除了教授授课，全球企业家项目还安排了契合地区特色的讲座和种种交流活动。牛津一站，在大学城里拥有800年历史的教堂中，学员逐一上台指挥乐团演奏，更新了他们对向导力的体悟和视角。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激。历来没想过，还能作为指挥来指引别人，用我的眼神，用我的心跟乐团的每小我私家去交流。”
二战后，在天下500强企业内里，西点军校作育出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总司理、董事一级的有五千多名。美国一站，赵晓岩和他的同砚们造访了这所颇具传奇色彩的西点军校，和学校的先生和同砚交流互动。“虽然，我们看到的仍然是很皮毛的工具，他们不会给你看深层面的，可是你仍然能体会到这个学校为什么会作育出这些优异的人来。”
从武士到企业家，互通的精神家园
少年从军，青年创业，有一条准则在赵晓岩的心中一直没变：在军营里它被命名为“纪律”，在阛阓上它被称之为“底线”。“投军的人有纪律看法，脑子里总是绷着一根弦。”
在军校时，赵晓岩的学校领着他们资助郑州老黎民给金水河清淤。没有先进的机械手段，全体学生带上自己的脸盆从河流舀淤泥，就这样把河流一段一段整理清洁。“谈不上艰辛，确实又累又臭。它着实告诉我们，什么是好事应该做，什么不应该做。”赵晓岩这样回忆。
“你不可由于脱下戎衣，就不做这些好事了。你一经穿过的戎衣，还在心里衣着，”他说，“现在抗洪抢险可能上不了大堤了，可是在需要我的时间，我会做力所能及的事。”
在某种意义上，武士精神和企业家精神是相通的。“有人说武士精神强调解体，掉臂个体。首先每小我私家都是个体，掉臂自己只顾各人，这种话没有太大的现实意义。当国家需要的时间能够站出来，哪怕牺牲生命，这是武士最焦点的价值观。而作为一个企业的治理者，在社会需要你的时间能够站出来，哪怕牺牲利益，这是你和你的企业要肩负的责任。”
“盈利是企业的目的，但绝不是企业的唯一目的�；蛘咚涤涝恫挥牟唤衅笠�，永远只想盈利的也不叫企业。谁都想赚钱，谁都想盈利，可是你一定要知道什么钱能赚，什么钱不可赚，这是企业家的底线。”赵晓岩说。
效劳军工的企业，首先是完成使命，用科技效劳军工；在完成使命的条件下，若是有可能就赚点钱，若是有需要就赔点钱。——这是赵晓岩从一位做军工企业的先进那里听到的肺腑之言。“我们企业做了许多这样的事，不谈条件，完成使命。当你建设了相互信任的时间，利益不是你唯一追求的时间，利益就来了。”他进一步增补。
“我们赚钱赚得很辛勤，比不过房地产等许多行业。可是，在这个天下上，既让你赚钱，又让你有自豪感、让企业生涯和生长的事，是多好玩的事啊，很有意义。”赵晓岩这样总结。
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