四年军校 ，两年步队事情 ，与许多老兵比起来 ，赵晓岩的军旅生涯并不算长 ，但他与步队结下的缘分却一直延续到今天的事业里 。“每小我私家只要做过武士 ，这段履历对自己以后的生涯、职业生涯都会爆发或多或少的影响 。这不是生掷中可以被随意遗忘的一件事 。”他这样诠释道 。
赵晓岩 ，时任北京同方时讯电子股份有限公司总司理和执行董事 ，给公司定下的生长战略是“科技效劳军工 ，产品蕴含使命” 。同方时讯的营业收入30%来自军工 ，70%来自民品 。军工营业只占总收入的30% ，却是公司的主营营业 。
“这点各人可能不太明确 ，”赵晓岩说 ，“在我们企业细分的软件市场里 ，现在军需的增添点还没有完全出来 。我们现阶段的谋划战略是以民养军 ，生长民品 ，同时坚持效劳军工的主线稳固 。”
“军队的需求是波动的 ，当这个需求处于谷底时 ，我们第一要记着‘科技效劳军工’这个使命 ，第二我们要确保企业自己有饭吃 。”赵晓岩进一步诠释 。
赵晓岩 ，北京同方时讯电子股份有限公司总司理和执行董事
军队实践：擦徽章和喂猪
2005年 ，赵晓岩旅行了位于美国首都华盛顿中心区的越战纪念碑 。这是一座陷入地下的纪念碑 ，由用玄色花岗岩砌成的长500英尺的V字型碑体组成 ，其设计犹如大地开裂接纳死者 。这里竖着一面美国国旗 ，旗杆下镌刻着美军五雄师种的徽章 。赵晓岩看到 ，有七八个不凌驾二十岁的美国士兵 ，剃着秃顶 ，正坐在那里拿着小刷子一点点地整理 ，把徽章刷得一尘不染 。
“这是美国式的军营实践 。伟易博军校也有自己的实践教育 ，好比让你去喂猪、种菜、种粮食 ，也挺奏效的 。”他说 。
1987年 ，赵晓岩考取解放军信息工程学院 ，专业是盘算机科学 。凭证学校古板 ，被分派喂两星期猪 。“像我们这些小伙子们也就算了 ，其时对女生也是一样的要求：同样三人一组 ，挑猪食担子、喂猪、给猪窝垫草、整理猪的渗透物 。”时隔多年 ，赵晓岩仍然影象犹新 ，“若是这段时间我们宿舍有一小我私家去喂猪 ，可能一连一两个月房间里都有味儿 。人会踩到猪粪 ，有时猪粪还会灌到鞋子里 。”
一直到现在 ，赵晓岩都在思索学校为什么这样做:“也许就是要让我们知道 ，你不是所谓的天之骄子 ，你不但是学手艺的 ，什么都要做 。这个活儿既有协作 ，又有竞赛 。其时也没人和你讲为什么要去喂猪 ，就是让你去做 ，现在追念这是一种潜移默化的教育 。”
风华正茂 ，恰同砚少年 （左四为赵晓岩）
是逃跑 ，照旧坚持 ？
除却脏活累活 ，学校对学生的军事化治理体现在方方面面：天天早晨六点起床出操 ；每星期10公里拉练 ；上课、用饭、看影戏都是整体活动 ；每个月允许上街一次……通俗的大学生们可以谈恋爱、去舞厅 ，在这里是明令榨取的 。
其时中国刷新开放已经有一段时间了 ，许多人不肯意去投军 。江浙一带较量富足的地方 ，地方政府给去投军的人发津贴作为勉励 。以昔时的高考效果 ，赵晓岩可以读个重点大学 ，但依然选择报考军校 。他说：“我怙恃都是武士 ，我从小在军队里生涯 ，接受的教育就是要保家卫国 ，肯定是要投军的 ，这是必定要履历的 。”
纵使怀着一颗坚定的从军心 ，军事化的治理、钢铁般的纪律让赵晓岩一经想过退学 ，甚至妄想好了下一步怎么办 ，却最终坚持了下来 。“像我们这些从北京已往的学生 ，照旧较量生动的 ，头脑也较量活跃 。一最先真受不了 ，履历了较量痛苦的一段时间 ，到厥后才逐步喜欢上这种生涯 。”
许多年后 ，再回忆起青春幼年时的热血和激动 ，他说道：“投军是我人生中较量主要的一个阶段 ，让我知道了什么是纪律 ，什么叫不放弃 。我上中学的时间很顽皮 ，年轻气盛 ，精神无处发泄 ，打斗、缺课、干坏事 。投军让我对生涯有了深刻的熟悉 ，怎么样在不顺应的情形中去生涯、学会自我约束 ，在我看来这就是战胜自己 。”
蜕变：从商业到信息工业
1999年 ，赵晓岩创业 ，建设了一个小公司 ，雇了两小我私家 ，做起了电脑芯片方面的收支口商业 。依附此前在日本读研和大型IT公司事情获得的相关履历 ，以及强劲的市场需求 ，他把公司一点点做大 。几年后 ，营业也从最初的商业生长到软件外包等多元营业 。
2004年 ，清华同方制订建设军工事业部 ，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面相助已经翻开 ，于是双方相助 。2004年12月 ，北京同方时讯电子股份有限公司建设 。公司的定位是信息化领域科技型公司 ，致力于为客户提供具有特色的信息化解决计划 。
同方时讯的竞争敌手是央企和国企 ，例如中国电子科技集团 ，尚有军队自己的研究所等 。竞争残酷 ，生涯空间狭窄 。“我们要做的事情就是别人不肯意干的 ，或者别人做不了的事情 。让客户熟悉到把项目交给我们做更定心 ，事实证实项目交给我们是对的 。”赵晓岩说 。
“我一直在跟弟兄们强调：不进则退 。全天下的IT手艺生长迅猛 ，种种手艺层出不穷 ，或者叫爆炸式增添 ，你阻止前进就意味着倒退 ，甚至在原地踏步就已经是落伍了 。”Stay Hungry, stay foolish (坚持饥饿 ，坚持愚蠢） ，苹果公司首创人乔布斯的信条在此同样适用 。
同方时讯谋划营业主要涵盖：物流信息自动识别治理系统、修建智能化系统集成、信息化系统集成和高新手艺特色产品等 。焦点营业为物流信息自动识别手艺的系统集成、计划设计、软件开发、项目实验 ，以及相关装备的销售和手艺支持 。在和军方恒久相助当中 ，同方时讯积累了一套行之有用的事情方法：具备久远的战略眼光 ，对军需手艺举行恒久而前瞻的关注与研发 ，这是确保企业能够效劳军工的要害条件 。同时 ，“军方考究一切听从指挥 ，听从下令 。许多时间 ，我们不可用经济语言跟他们相同 ，必需从包管完成使命的角度切入 。”赵晓岩说 。
南水北调是他们在修建智能化系统集成方面一个乐成的民品案例 。该项目包括修建干线自动化调理系统、机房工程、综合布线工程几个部分 。赵晓岩先容道：“南水北调概略上就是把南方的水调到北方来 ，分为西线、中线和东线 。我们总共做了四个剖析轴 ，正在做京石段 ，北京到石家庄这一段 。未来也会做石家庄到湖北这一段 。”
随着公司的生长壮大 ，赵晓岩萌生了再次步入校园学习治理的想法 。“我一直是学工科的 ，用现在盛行的话说就是典范的‘理工男’ 。关于治理学 ，我是外行人 ，在事情中自己探索 ，有些事情 ，知其然 ，不知其以是然 。以是我想增补知识 ，坦荡思绪和视野 。这个天下是很优美的 ，很想看一看别人是怎么样生涯的 ，看一看别人是怎么样生涯的 。
伟易博学习：找“刺激”
2012年7月 ，赵晓岩在北大伟易博高层治理教育中心读了全球企业家项目 。他以为 ，重回校园念书 ，有的人是为了学习治理知识 ，有的人是为了梳理看法系统 ，有的人是为了积累人脉 ，有的人是为了一纸文凭 ，每小我私家的目的差别 ，“我来念书是为了寻找头脑碰撞 。我需要外界的刺激 ，需要新头脑来刺激我 。”
全球企业家项目 ，以北大伟易博高层治理教育中心的全心妄想为支点 ，倾力调动北大伟易博治理学院、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学治理学院四所商学院的师资实力 ，使其互为增补和引申 ，为海峡两岸的商界首脑应对全球化提供全景式解决计划 。赵晓岩说：“这四个� ？榻幽山厝徊畋鸬氖诳畏椒� ，先生也各有其气概 。这个项目的课程不应简朴地用优劣来评判 ，而应该用刺激的水平来评判 。从授课当中你可以体会到这些先生的头脑和思绪 ，不要作为一个被动的接受者 ，而是要走进他们的天下里去看 。”他还会思索 ，为什么这个先生是这样的举止做派、这样的授课气概 ，校园为什么是这样的气概 。且游学且思索的历程对他影响颇深 。
除了教授授课 ，全球企业家项目还安排了契合地区特色的讲座和种种交流活动 。牛津一站 ，在大学城里拥有800年历史的教堂中 ，学员逐一上台指挥乐团演奏 ，更新了他们对向导力的体悟和视角 。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激 。历来没想过 ，还能作为指挥来指引别人 ，用我的眼神 ，用我的心跟乐团的每小我私家去交流 。”
二战后 ，在天下500强企业内里 ，西点军校作育出来的董事长有一千多名 ，副董事长有两千多名 ，总司理、董事一级的有五千多名 。美国一站 ，赵晓岩和他的同砚们造访了这所颇具传奇色彩的西点军校 ，和学校的先生和同砚交流互动 。“虽然 ，我们看到的仍然是很皮毛的工具 ，他们不会给你看深层面的 ，可是你仍然能体会到这个学校为什么会作育出这些优异的人来 。”
从武士到企业家 ，互通的精神家园
少年从军 ，青年创业 ，有一条准则在赵晓岩的心中一直没变：在军营里它被命名为“纪律” ，在阛阓上它被称之为“底线” 。“投军的人有纪律看法 ，脑子里总是绷着一根弦 。”
在军校时 ，赵晓岩的学校领着他们资助郑州老黎民给金水河清淤 。没有先进的机械手段 ，全体学生带上自己的脸盆从河流舀淤泥 ，就这样把河流一段一段整理清洁 。“谈不上艰辛 ，确实又累又臭 。它着实告诉我们 ，什么是好事应该做 ，什么不应该做 。”赵晓岩这样回忆 。
“你不可由于脱下戎衣 ，就不做这些好事了 。你一经穿过的戎衣 ，还在心里衣着 ，”他说 ，“现在抗洪抢险可能上不了大堤了 ，可是在需要我的时间 ，我会做力所能及的事 。”
在某种意义上 ，武士精神和企业家精神是相通的 。“有人说武士精神强调解体 ，掉臂个体 。首先每小我私家都是个体 ，掉臂自己只顾各人 ，这种话没有太大的现实意义 。当国家需要的时间能够站出来 ，哪怕牺牲生命 ，这是武士最焦点的价值观 。而作为一个企业的治理者 ，在社会需要你的时间能够站出来 ，哪怕牺牲利益 ，这是你和你的企业要肩负的责任 。”
“盈利是企业的目的 ，但绝不是企业的唯一目的 � ；蛘咚涤涝恫挥牟唤衅笠� ，永远只想盈利的也不叫企业 。谁都想赚钱 ，谁都想盈利 ，可是你一定要知道什么钱能赚 ，什么钱不可赚 ，这是企业家的底线 。”赵晓岩说 。
效劳军工的企业 ，首先是完成使命 ，用科技效劳军工 ；在完成使命的条件下 ，若是有可能就赚点钱 ，若是有需要就赔点钱 。——这是赵晓岩从一位做军工企业的先进那里听到的肺腑之言 。“我们企业做了许多这样的事 ，不谈条件 ，完成使命 。当你建设了相互信任的时间 ，利益不是你唯一追求的时间 ，利益就来了 。”他进一步增补 。
“我们赚钱赚得很辛勤 ，比不过房地产等许多行业 。可是 ，在这个天下上 ，既让你赚钱 ，又让你有自豪感、让企业生涯和生长的事 ，是多好玩的事啊 ，很有意义 。”赵晓岩这样总结 。
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