四年军校 ，两年步队事情 ，与许多老兵比起来 ，赵晓岩的军旅生涯并不算长 ，但他与步队结下的缘分却一直延续到今天的事业里。“每小我私家只要做过武士 ，这段履历对自己以后的生涯、职业生涯都会爆发或多或少的影响。这不是生掷中可以被随意遗忘的一件事。”他这样诠释道。
赵晓岩 ，时任北京同方时讯电子股份有限公司执行董事兼总司理 ，给公司定下的生长战略是“科技效劳军工 ，产品蕴含使命”。同方时讯的营业收入30%来自军工 ，70% 来自民品。军工营业只占总收入的30% ，却是公司的主营营业。
“这点各人可能不太明确 ，”赵晓岩说 ，“在我们企业细分的软件市场里 ，现在军需的增添点还没有完全出来。我们现阶段的谋划战略是以民养军 ，生长民品 ，同时坚持效劳军工的主线稳固。”
蜕变：从商业到信息工业
1999年 ，赵晓岩创业 ，建设了一个小公司 ，雇了两小我私家 ，做起了电脑芯片方面的收支口商业。依附此前在日本读研和大型IT公司事情获得的相关履历 ，以及强劲的市场需求 ，他把公司一点点做大。几年后 ，营业也从最初的商业生长到软件外包等多元营业。
2004年 ，清华同方制订建设军工事业部 ，而赵晓岩的公司此时和军队及军工企业的各方面相助已经翻开 ，于是双方相助。2004年12月 ，北京同方时讯电子股份有限公司建设。公司的定位是信息化领域科技型公司 ，致力于为客户提供具有特色的信息化解决计划。
“现在 ，我们主要在做两方面的营业 ，一是基于物联网的信息自动识别治理系统 ，另一方面是修建智能化系统集成 ，着实也就是智慧都会方面的建设。”谈到公司的主营营业时 ，赵晓岩先容到。公司的焦点营业为物流信息自动识别手艺的系统集成、计划设计、软件开发、项目实验 ，以及相关装备的销售和手艺支持。在08年汶川地动时 ，公司开发的信息化系统在救灾历程中也经受住磨练。其时系统刚上线不久 ，公司派出十一小我私家的手艺小分队 ，与外地步队一同奋战了五十几天 ，高效支持救灾事情。在地动山区 ，通讯信号差 ，内外联络只能通过对讲机 ，赵晓岩在深圳的工厂24小时不中止加工半个月 ，实时提供了一批军用电池 ，解决了迫在眉睫的救灾需求。
在和军方恒久相助当中 ，同方时讯积累了一套行之有用的事情方法：具备久远的战略眼光 ，对军需手艺举行恒久而前瞻的关注与研发 ，这是确保企业能够效劳军工的要害条件。同时 ，“军方考究一切听从指挥 ，听从下令。许多时间 ，我们不可用经济语言跟他们相同 ，必需从包管完成使命的角度切入。”赵晓岩说。
南水北调是他们在修建智能化系统集成方面一个乐成的民品案例。该项目包括修建干线自动化调理系统、机房工程、综合布线工程几个部分。赵晓岩先容道：“南水北调概略上就是把南方的水调到北方来 ，分为西线、中线和东线。我们总共做了四个剖析轴 ，沿线上千公里 ，兄弟们天天开着工程车 ，跑了两三年 ，湖北到石家庄这一段监测网络基本完成。”
谈到修建智能化 ，赵晓岩还提到了公司承包了部分三亚地区的路灯建设。风能、太阳能与古板电能相团结的路灯 ，为外地政府带来了不小的益处。在建设历程中凸显的环保意识 ，也是赵晓岩在项目开发历程中一直强调的理念。
随着公司的生长壮大 ，赵晓岩萌生了再次步入校园学习治理的想法。“我一直是学工科的 ，用现在盛行的话说就是典范的‘理工男’。关于治理学 ，我是外行人 ，在事情中自己探索 ，有些事情 ，知其然 ，不知其以是然。以是我想增补知识 ，坦荡思绪和视野。这个天下是很优美的 ，很想看一看别人是怎么样生涯的 ，看一看别人是怎么样生涯的。
伟易博学习：找“刺激”
2012年7月 ，赵晓岩在北大伟易博高层治理教育中心读了全球企业家项目。在他看来 ，与北大结缘 ，是个无意但幸运的决议。在他的军工圈子中 ，多是清华身世的朋侪 ，他笑言 ，他要跳出清华这个圈子 ，去其他学校寻找一些新的头脑碰撞。“我需要外界的刺激 ，需要新头脑来刺激我。”
全球企业家项目 ，以北大伟易博高层治理教育中心的全心妄想为支点 ，倾力调动北大伟易博治理学院、英国牛津大学赛德商学院、美国沃顿商学院、台湾大学治理学院四所商学院的师资实力 ，使其互为增补和引申 ，为海峡两岸的商界首脑应对全球化提供全景式解决计划。赵晓岩说：“这四个�？榻幽山厝徊畋鸬氖诳畏椒� ，先生也各有其气概。这个项目的课程不应简朴地用优劣来评判 ，而应该用刺激的水平来评判。从授课当中你可以体会到这些先生的头脑和思绪 ，不要作为一个被动的接受者 ，而是要走进他们的天下里去看。”回忆起开学第一课 ，赵晓岩先容到 ，其时第一课是厉先生主讲 ，厉先生用精炼的语言把调研效果、理念转达给列位学员 ，让他们受益匪浅。在上课的历程中 ，他还会思索 ，为什么这个先生是这样的举止做派、这样的授课气概 ，校园为什么是这样的气概。且游学且思索的历程对他影响颇深。“先生们给我们一种头脑上、天下观层面的启发 ，让我们知道头脑还可以越发发散 ，越发坦荡。”
除了教授授课 ，全球企业家项目还安排了契合地区特色的讲座和种种交流运动。谈到印象深刻的运动 ，赵晓岩提到了在牛津大学时的履历。在大学城里拥有800年历史的教堂中 ，在指挥家的鼓舞下 ，学员们自愿上台指挥乐团演奏 ，更新了他们对向导力的体悟和视角。赵晓岩说：“这是我多年以来受的最大的一个刺激。历来没想过 ，还能作为指挥家来指引别人 ，用我的眼神 ，用我的心跟乐团的每小我私家去交流。”
“越不懂的事 ，越好玩”
谈到近期的事情重心 ，赵晓岩笑称自己在处置惩罚公司一样平常营业的同时 ，还去贵州当了把农民 ，种点毛尖茶叶。据赵晓岩先容 ，外地景物秀丽 ，天气宜人 ，原生态农业生长远景优异 ，他和朋侪一同承包了一万五千亩茶园 ，自制绿茶。“我喜欢做我不懂的事 ，越不明确的事越以为越好玩。”赵晓岩戏称自己现在是半个农民 ，并很是享受这种自得其乐的感受。在他的妄想中 ，下一步他们将扩展茶工业链 ，进一步推广茶文化 ，“茶叶不是短平快的项目 ，并且光靠简单销售茶不可 ，要形成工业链才华有进一步的生长。”在赵晓岩看来 ，这个海拔一千米 ，年平均十八度的地方 ，也许将成为他的第二个工业生长地。
找到事情事业生涯的“平衡点”
在公司生长的新时期 ，赵晓岩有着自己独到的看法 ，“公司怎样谋划 ，谋划者都有自己的要领和履历。公司的谋划者一方面需要思量怎么把事情做得更精更深 ，要有专业精神；另一方面 ，在公司规模抵达一定阶段 ，在社会泛起着越来越融合的状态的时间 ，谋划者需要更多地坦荡自己的视野 ，追求新的生长目的。
“各个行业都履历过高速生长的时期 ，在现今互联网的时代 ，我希望伟易博公司能够做的越发稳当 ，越发恒久些。盈利是企业的目的 ，但绝不是企业的唯一目的�；蛘咚涤涝恫挥牟唤衅笠� ，永远只想盈利的也不叫企业。谁都想赚钱 ，谁都想盈利 ，可是你一定要知道什么钱能赚 ，什么钱不可赚 ，这是企业家的底线。”赵晓岩说到 ，在他的眼中 ，他对公司付与了更高的期望。作为公司的谋划者 ，他也在课程学习的历程中一直拓宽自己的视野 ，收获对自己的新认知。
“事情事业只是我人生中的一部分。在伟易博学习的历程中 ，同砚间的交流扩充抵家庭层面 ，家庭式的相同对家庭建设、孩子生长都有很大的利益。”谈起这些 ，赵晓岩脸上洋溢着幸福。“我希望在事情事业、家庭生涯、自身喜欢当中找到一个平衡 ，继续稳步向前 ，平衡生长。”赵晓岩这样总结到。
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