2015年4月2日 ，在细雨飘落的早春时节 ，北大伟易博∣知行远 企业游学第四站来到了上海 ，30多位校友一起走进了恒源祥集团和复星集团这两家气概相异的企业 ，一家百年迈店 ，一家子女新生 ，迥异的生长蹊径 ，带给我们同样深刻的思索和启发。在现在移动互联网的攻击下 ，古板企业面临着重大的挑战 ，高层治理教育中心的校友们一起实验着从两家企业集团中学习和借鉴转型之路！
走进恒源祥：品牌和文化——百年迈店长青的神秘
恒源祥公司坐落在上海黄浦区繁华的闹市区 ，差别于现代企业高冷的气概 ，楼里装修质朴简朴 ，但秘闻深挚 ，让人感受亲热而温暖。
恒源祥的旅行从一层的博物馆最先 ，馆中古玩玉器 ，奇珍异宝 ，包括万象 ，事情职员如数家珍地先容着每一件展品。校友们一边颔首赞美一边疑惑 ，旅行恒源祥不应该看一些产品么？怎么像是旅行了小故宫？之后在八层聚会室 ，恒源祥的副总司理阮美莉女士解开了各人心中的疑惑：恒源祥做的是工艺而不是武艺 ，高端的鉴赏是提高工艺品味的条件。
大大都人对恒源祥的认知源于“恒源祥 ，羊羊羊”的广告 ，有人说这则广告毫无艺术感可言 ，甚至有些恶俗 ，但不可置疑的是这则广告不但简朴明晰地转达了恒源祥在羊毛行业的市场定位 ，也生动地撒播了恒源祥以“羊毛”为奇异卖点 ，它使品牌认知度深入人心。正如恒源祥集团总司理陈忠伟先生所说：广告没有好与坏 ，主要的是让人记着。品牌 ，正是恒源祥这个百年迈店生长的支点。陈忠伟先生曾就读于伟易博EMBA ，对伟易博有着深挚的情绪和归属感 ，对这次校友的来访格外亲热热情 ，和同砚们深入分享了恒源祥品牌和文化的生长之路。
从1927年沈莱舟先生建设人造丝毛市肆到2015年 ，恒源祥已走过88个年头�？晌窖蛎幸档睦献趾� ，老字号的优势在于其奇异的品牌文化 ，恒源祥董事长刘瑞旗曾说：若是要用一个字归纳综合恒源祥的乐陋习则 ，那就是“变”。回首恒源祥的生长轨�？芍� ，老树发新芽的基础缘故原由是在第一时间突破了老字号固步自封的陈腐头脑 ，从而实时掌握住了消耗需求的转变 ，给老字号注入了全新的品牌元素。恒源祥在1935年从零售走向制造；1956年 ，从私营走向国营；1991年 ，从字号走向品牌；1998年 ，从单品走向多品；2005年 ，从战略走向战略 ，这五次乐成转型 ，把恒源祥带上一个又一个岑岭。当恒源祥正式成为北京2008年奥运会赞助商那天起 ，奥运会成了恒源祥可使用、可生长的一块最主要、最重大的资源 ，助其提升品牌的美誉度、个性和文化内在。
陈总和校友们关于恒源祥未来的生长举行了深入交流。未来10年 ，恒源祥会有哪些工业？第一个是纺织品 ，这是古板工业 ，未来集团会强化 ，不会丢。四大类产品包括绒线、针织、衣饰和家用纺织品 ，集团正从组合全球一流资源的角度推动这些工业的一连生长。第二个是文化与艺术工业。恒源祥进入文化与艺术工业不但纯是看好这一工业 ，也是为品牌注入更多文化、艺术的元素 ，打造消耗者难忘的体验 ，知足消耗者情绪和精神享受的需求 ，让品牌一连受到一代代消耗者的喜欢。第三个是经典品牌（老字号）的重生。想在市场上追求生长的经典品牌触目皆是 ，更有外洋的经典品牌由于外地市场情形的因素也想和中国企业相助进入中国市场追求生长 ，但这些经典品牌苦于缺乏谋划品牌和文化的能力 ，这些需求正是恒源祥可以知足的 ，由于无论是过往积累的履历 ，照旧当下课题研究的效果 ，无不可赢得这块市场。“激活经典品牌”将成绩恒源祥未来重大的市场空间。
2015年4月15日 ，体坛“奥斯卡奖”劳伦斯天下体育奖颁奖仪式将在上海举行 ，恒源祥作为颁奖仪式的承办方 ，这也是首次由一家企业作为这一奖项的承办方 ，届时将有1000位左右的体育明星和洽莱坞明星加入 ，恒源祥的介入为劳伦斯开拓出了新的平台与市场 ，祈祷劳伦斯能给恒源祥插上一双在天下舞台上展翅高飞的同党。
复星集团：价值投资——成绩航母型企业之路
复星1992年在上海建设 ，从人民币3.8万元起步的大学生创业企业 ，生长为治理资产凌驾人民币3000亿元的投资集团。阻止到2014年上半年 ，复星营业收入为人民币247.96亿元 ，归属股东净利润为人民币18.34亿元 ，较前一年同期增添8.4%。现在复星已形成“包管、工业运营、投资、资笔莆理”四大营业引擎。阻止到2014年6月30日 ，复星集团总资产抵达3133.14亿元人民币。
看到这些数据 ，大大都人都会有同样的疑问 ，是什么样的机缘和战略使得复星有云云快速的生长？带着这样的疑问 ，校友们走进了复星集团。复星集团人力资源部副总司理仇鹤林女士代表公司接待校友们的到来 ，紧接着学习与生长总监潘震先生为各人先容了复星的企业文化 ，关于各人很是体贴的复星集团的投资战略和全球化战略由董事会暨总裁办公会高级战略生长总监尚晓辉先生为各人深入睁开。在最后的提问环节里 ，各人深入相识了复星的生长 ，一点点解开复星快速扩张之谜。
创业伊始的郭广昌和梁信军进入的是市场视察行业 ，在其时 ，这一行业尚属新鲜事物 ，他们从一入行就已经走在了市场的前线。复星的前身叫做广信科技 ，当咨询取得乐成的时间 ，郭广昌团队迅速转型 ，最先做起了房产销售 ，“广信”也酿成了“复星”。通过房产销售营业 ，复星赚到了第一桶金；郭广昌有一句话：当一个生意熙熙攘攘的时间 ，也是你该思量转型的时间了。复星进入生物医药领域又是先于了市场半步 ，这得益于首创人的专业配景和敏锐的市场洞察力。之后复星进军房地产开发、零售、钢铁、矿业、金融效劳及战略投资 ，无一禁绝确捉住市场机缘 ，选择了最佳时点进入。从政策开放角度来看 ，复星都是顺着政府的政策 ，随着开放准入稳步进入。从经济生长的角度 ，复星始终掌握中国差别时期的高增添行业 ，踏准中国动力 ，分享中国经济的高速生长。
GDP的快速增添和公共消耗的稳步扩张 ，与工业原质料相关的钢铁、矿业和与公共消耗相关的房地产、医药、零售获得快速生长。展现了复星的向导人对投资工业高明的掌握 ，能掌握住工业的拐点和恒久生长趋势 ，批注晰对工业的天才意会力和对时机的掌握 ，“投资看未来”的精髓一清二楚。
复星集团的生长历史即是一部收购史 ，除了自己一手建设的复星医药、复地集团外 ，其余营业及已有营业的扩张基本都接纳了收购模式。复星在恒久多元化的生长中 ，形成了较量成熟的投资原则和并购整合艺术。投资时 ，选择强强团结 ，与优势团队相助 ，并且相互具有较强的文化认同感；并购时 ，带土壤移植 ，并购后不主张替换原有谋划团队。复星在被并购企业的整合中基本上没有接纳减员增效这种方法 ，关于企业现有冗员 ，提倡通过未来的生长来消化。
现在复星集团有凌驾48个投资团队 ，划分认真差别行业的投资 ，投资团队直接和董事会汇报 ，24小时内可获回复 ，有些投资决议甚至是在内部交流平台“复星通”中爆发 ，这48个团队也并不是牢靠的数目 ，可凭证项目组孵化新的团队。
在复星的生长历程中 ，集团积累了深挚的工业基础和渠道网络 ，并通过实践证实复星所具有的焦点优势是投资能力。面向未来 ，复星将继续充分验展其“有工业深度的全球投资能力” ，践行复星的价值投资理念。与此同时 ，复星会继续提升其“以包管为焦点的综合金融能力” ，将复星的投资能力与包管有用嫁接 ，使用工业资源优势提升承保收益 ，使用投资能力优势提升投资收益。
从最初的3.8万元首创资金 ，到今天中国最大的民营多元化控股集团 ，复星始终走在时代的前沿 ，总是先于市场半步 ，总是包管“最专业的事由最专业的人来决议” ，总是“把有能力的人酿成自己人”。一其中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。
复星22年的生长就像是一本书 ，书中有太多的故事值得人们去体味。它的创业团队相守22年 ，是中国一代知识分子在商业大潮中搏击风波的典范代表 ，自古以来 ，“修齐治平”是中国知识分子的最终理想 ，复星的企业文化中喊出了“修身、齐家、立业、助天下”的豪言壮语。集团大楼的13层是一个太极体验馆 ，高级学习与生长总监邹冰先生和培训专员张雯懿女士向导校友们一起体验太极文化 ，短短12个招式就练得校友们腿酸出汗 ，充分了明确了太极柔中带刚的精髓。岂论是“修身、齐家、立业、助天下”的焦点理念 ，照旧“取势、守正、修为、全球化”的要害词 ，照旧“汇聚生长实力”的品牌标识语 ，照旧复星的人才观 ，以及希望把员工打造成明星——“散”作满天星 ，“聚”则一团火的复星治理学院 ，无一不体现着复星关于古板文化和精神内核的重视。
复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的容纳开放 ，向复星的相助同伴转达中国和中国企业崛起的善意 ，让天下、全球企业从中国的经济生长中分享效果、共赢生长 ，体会相助共生、生生不息的太极文化理念。助力中华经济再起和文化再起 ，是复星的追求和使命。
此行上海 ，两家企业 ，一祖古板型企业 ，在近百年的时代生长更迭中一直转型、一连生长 ，屡获新生；一家降生于刷新开放后 ，紧跟时代脉搏 ，强力跳动 ，创立出一个又一个并购传奇。正如上海这座都会 ，将古典和现代云云完善的融合。由彼及此 ，现在 ，我们每一位校友的企业都在同样的大情形中起劲生长 ，各放异彩 ，从他人的斗争中可以看到自己的影子 ，着实相互是在配合奋战 ，我们北大伟易博∣知行远企业游学的意义或许于此 ，无论现在处于何种态势 ，拼搏的痕迹都会被这个时代铭刻。
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