“我能想到最浪漫的事，是和你一起逐步变老”，而比这更浪漫的，是到老了，我们一起旅行，在辽阔天地留下足迹

；一起念书，在菁菁校园相互交流。

潘文华，台湾扬星公司首创人，扬星公司是全球最大的圣诞灯饰商业商。王嘉郦是潘文华的妻子，早在年轻时，她就放弃公务员的牢靠事情，到丈夫的公司资助。快要50年的配合谋划，他们的事业越做越好，财产越积越多，除了扬星公司外，他们先后建设投资和建设多家企业。

现在，扬星公司已顺遂地交接给儿子治理，其它公司也都有合适的治理者。履历了多年的智慧谋划和打拼后，他们终于过上了轻松的生涯，一起旅行、运动、珍藏、做慈善……“玩”的不亦乐乎。采访间，他们你一言，我一语，默契而甜蜜。潘文华在向我们讲述着他的事业和人生历程，王嘉郦在一旁增补，眼神和话语间，充满了对相互的敬重和浏览。

无论做什么，两人险些都在一起，形影相随。“全球企业家”是他们结业后第一次回到学校，学习学习。王嘉郦说：“我原来不想来的，是他硬拉着我来跟他一起学习。原以为上课会死板，以是我跟他说，若是以为没意思，我就在旅馆做SPA。没想到，来了以后，我一节课都没有落下，上课比SPA有趣多了。”潘文华则说：“这次加入全球企业家的课程，圆了我年轻时的梦。由于四所学校（北大、沃顿、牛津、台大）都是我很是神往的念书圣地，但年轻的时间没有时机，这算是我送给自己70岁的一份生命礼物。”

“若是凭证昔时台湾的平均寿命75岁来算，第一个25年念书，第二个25年赚钱，第三个25年玩儿……”这是潘文华年轻时为自己制订的人生妄想。而他们的人生，正在沿着这样的轨迹和节奏前行。没有岁月的极重，他们身上依然充满了求知和活力，让人不禁好奇，究竟是怎样做到的呢？

四十年前，一个台湾小伙第一次创业，建设扬星公司

；四十年后，扬星公司成为全球最大的圣诞灯饰商业商。据潘文华先容，美国市场上的圣诞灯饰，每两个就有一个是扬星公司的产品，可谓是圣诞灯饰行业的“隐形冠军”。

最初之以是选择创业，潘文华绝不掩饰是出于对财产和梦想的盼愿。潘文华是电机专业身世，开办扬星公司前，他先后在通用电子和美国无线电集团担当工程师。然而，年轻的他发明，只有自己创业，才华抵达真正的财产自由，也才华实现自己的人生妄想。此时，机缘正在向他走来。

圣诞灯，一其中国人很少接触、也很难想到的创业领域。潘文华之以是会选择这个领域，跟他的父亲有关。其时父亲开了一家制作圣诞灯饰的工厂，需要跟外洋客户交流，有一次，潘文华去帮父亲做翻译，竟被外国客户看中，想要约请他做台湾公司的总司理。而总司理显然无法知足潘文华的创业野心，于是他提出相助开办公司，并占一半以上股份，对方赞成了，潘文华以后走上了创业之路。他也从电子行业转向了完全生疏的圣诞灯饰领域。

那时间的圣诞灯饰市场，险些被美国入口商控制， 1977年，潘文华最先跟沃尔玛相助，随着沃尔玛的兴起和生长，扬星公司的业绩也越来越好。然而，怎样突破美国的垄断，开创自己的市场呢？1994年头，潘文华在美国设立了自己的销售点，成为第一家将圣诞灯饰卖给美国人的台湾公司。潘文华的这一行为，很是大胆地创立了历史，也赢得了乐成，这之后，公司的业绩稳步上升，每年的利润都坚持在30%—40%的增添。

坚守四十年圣诞灯饰，占有一半以上的全球市场，潘文华说，由于行业的特殊性，他不会思量上市。而之以是坚守在这个领域，不做熟悉的电子行业，是由于电子行业能手太多，有太多倾覆性立异。潘文华始终理智而冷静地看着整个市场的生长。扬星公司生长到今天，跟潘文华的做人原则不无关系。“首重诚信，正直谋划”是扬星公司的焦点理念。潘文华是一个很严肃的老板，对公司职员险些是半军事化治理，凡事必需要有执行计划。与此同时，他也是一个随处为职员、为相助商思量的老板。

在扬星公司，有一项特殊的政策：勉励职员60岁退休，退休后，通常做到资深司理级别以上的职员，除了正常领取退休金以外，潘文华小我私家会给他们每人每月5万台币，一连10年，一直给到70岁。而这笔钱，是潘文华早在40多岁时，买了一个基金，这笔基金的收益正好每年可以为切合年岁和要求的职员提供退休金。他的这种先见、智慧和贡献险些无所不在。

关于相助商，潘文华也有自己的态度，他说：“不管是职员、客户、供应商，我都喜欢跟他们建设起细密的关系。由于若是仅仅是事情，你跟他是在谈判，总有谈不当的时间

；但若是关系细密，我们之间就是探讨，是站在配合的态度上，这是完全差别的效果。我以为我们跟供应商是刀和刃的关系，相互依存，相互影响，以是凡事绝对不要只思量自己，只有各人都各得其所，才华最好。”

一代打下的山河，怎样顺遂传承，是现在许多企业面临的难题。潘文华说，现在许多台湾的一代企业家，都不想把企业传给二代，很大的缘故原由是不舍得放下手中的权力和职位。潘文华却深谙“有舍才有得”的原理。

潘文华和王嘉郦有一儿一女，扬星公司现在已经顺遂传承给儿子。几年前，儿子从美国完成学业后，回到扬星公司做事。有一次，香港分公司突发紧迫状态，需要有人去紧迫接受。潘文华打电话给儿子，问他是否可以，并提出给儿子一个的星期时间准备。没想到，儿子绝不犹豫地说：“不必一个星期，我明天一早8点就已往。”听到这样的回覆，潘文华意识到，儿子可以接班了。

于是，潘文华逐步将公司交到儿子的手中。为了交接顺遂，他提出了一个智慧的计划给儿子：“接班第一年，每个月你可以来问我三个问题，凌驾三个我将不再回覆

；第二年，每个月你可以向我提一个问题

；第三年最先，三个月你可以提一个问题

；第五年以后，你问问题，我只会告诉你Yes or No。”王嘉郦在一旁说：“今年儿子再问他问题，他就不回覆了，说你已经结业了。”潘文华说：“我既然把他放在谁人位置上，他做的所有决议我都会接受。着实他的心田已经有了谜底，只不过想再确认一下，我不说什么，也就默认了。”

与此同时，潘文华在儿子接班后的每一年，给儿子5%的股份，逐年增添，一直给到50%。潘文华对儿子说：“若是给了3年，给到15%，你不可把公司谋划好，我会把股份给专业司理人，由专业司理人来做，不再给你股份，总比公司垮掉好。”事实证实，儿子并没有让潘文华失望，在他的向导下，扬星公司每年的营收在一直上升。

现在，潘文华和王嘉郦已经有5个第三代，最大的12岁。潘文华为每一个孩子都设立了基金，希望助力他们走向社会。而这样的爱，并不但仅给自己的子孙。潘文华的祖籍是扬州，老家的亲人们，家庭不敷富足，孩子上大学，是一个很大的肩负。为了勉励孩子们念书，只要考上大学，潘文华每学期都会资助5000元，审核的唯一条件是每学期效果在60分以上。现在为止，在潘文华的资助下，潘家已经有8个大学生结业，其中2个还来到潘文华的公司事情。

有舍才有得，智慧的人总是铭刻并践行。未来，潘文华和王嘉郦会继续享受着他们的自在生涯，也继续推行着他们的人心理念。So cool！

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