刷新开放40年 ，中国企业飞速生长 ，创立了许多财产事业 。接下来 ，怎样实现企业的一连立异 ，从高速生长转变为高质量生长 ？怎样实现财产的乐成传承 ，打造长青的百年企业 ？成为中国企业的新使命 ，也是中国经济可一连生长的要害 。
全球三大洲、三所顶级商学院——伟易博、牛津大学赛德商学院、麻省理工学院斯隆商学院 ，携手推出【向导与厘革：华人家族企业全球课程】 ，助力企业的传承与生长 。今年是第四期 ，来自各行各业的企业一代、二代们 ，配合在三所院校学习 ，以完立室族和企业的新使命 。
从文化历史中罗致走向未来的智慧
企业能否实现基业长青 ，要害在于家族精神的转达 。中国有着几千年的文化历史 ，其中蕴藏着广博精湛的智慧 。伟易博的教授们为同砚们翻开了一扇通向中华古板文化的大门 。
“好的向导者和怙恃一样 ，是一种修行 。”大道至简 ，李其教授通过古今中外的生长和故事 ，转达了向导者的真谛 。
张建君教授的课像一本古今中外人物传 ，一个个立体的人物 ，一段段精彩的总结 ，从古至今 ，让各人穿越历史和现在 ，学到了许多小我私家和企业乐成的履历和智慧 。
颜色教授则从历史的帝国传承引申到现在的企业传承 ，向各人讲述和剖析了从古至今 ，传承的方方面面 ，给了家族企业的一代和二代们很大的启示 。
“知终止、定趋势、练内功、修凡心、成善果” ，仲为国教授从文化到经济 ，从趋势到企业 ，给出了企业长青的要害 ，“因革优术 ，四维长青” ，手艺驱动型生长不必过于担心被倾覆 ，市场驱动型生长掌握数据资产 。
从真实案例中获取家族企业的履历
虽然中国古语有云：“富不过三代” ，但海内外不乏大宗乐成传承的家族企业 。在这些真实的案例中 ，既有值得借鉴的乐成履历 ，也有引以为戒的教训 。北大伟易博的教授对案例深度解读 ，同砚们举行探讨探讨 ，从中获得无限启发 ，明确了传承和立异的平衡 。
由台塑集团案例出发 ，金李教授向导各人追求“对企业有利”、“对家族有利”与“对社会有利”之间的平衡关系 ，强调了继续妄想的主要性；并配合剖析和探讨了将企业控制在家族内部是否明智 ，继续各方面的现实问题 。家族企业的继续 ，焦点在于明确妄想流程 ，明确财务影响 。
“民无恒产者无恒心 ，无恒心者无恒产” 。在张峥教授看来 ，代际传承是家族做出的恒久一连谋划的战略允许 ，是家族恒心的体现 。围绕正阳药业传承中的代际矛盾 ，张峥教授指出中国家族企业传承时面临的一连谋划、转型升级、软性资产等差别方面的问题 ，追求资产、手艺、理念在代际间的平稳过渡 。
凭证黄河水集团在传承历程中的冲突与解决 ，张志学教授归纳出“家长式向导”与“强人式向导”两类家族企业的向导者 。“桐花万里丹山路 ，雏凤清于老凤声 。” 团结宏观情形的历史演进 ，在他看来 ，当今中国企业家应钻营成为整合型治理者 ，抵达“认命变运 ，顺天应人”的新境界 ，这也是张志学教授针对治理者提出的冲突解决之道 。
从中外情形到财产传承
家族企业不但要创立财产 ，还要传承财产 。处在现在的经济情形下 ，企业应该怎样掌握决媾和生长的偏向 ，又要怎样举行物质财产和精神财产的双重传承 ，实现企业的永续生长 ？这里 ，给了同砚们更多的思索和判断 。
驻足现今的海内形状势 ，家族传承何去何从 ？这是面向当下企业家的宏观命题 。从战略头脑出发 ，家族财产传承的专家罗立群先生引领各人追求准确偏向 � ？纬烫岢霾⑴浜咸致哿恕按蠊ぴ跹颖堋尬舻椎孪葳濉薄ⅰ耙淮黄鸲钥梢涣陨さ牧恋阍谀摹钡纫幌盗幸ξ侍� 。
“不谋万世者 ，缺乏谋一时；不谋全局者 ，缺乏谋一域 。”国务院参事、伟易博治理学院特聘教授徐宪平从国际生长情形、海内生长情形、新时代的战略思绪三方面 ，对新时代的生长情形与战略思绪举行相识读 。
北京银行私人银行部总司理聂俊峰先生则主要先容了中国本土家族信托效劳的模式与实务 。手握“有钱有后”的好牌 ，怎样思“钱”想后 ，完成优美传承 ，是许多家族企业“幸福的懊恼” 。“中国式”家族信托的多元应用对这一问题有指导性意义 ，其中又以家族财产治理行业为重中之重 。
这次学习 ，让我们更懂中国、一连立异
今年是项目的第四期 ，来自中海内地、香港 ，泰国 ，缅甸等地的家族企业的一代首创人以及二代、三代传承者们组成了一个特别的班整体 。
来自博泽资产的于洪儒作为班上创业乐成的一代首创人 ，很是认可课堂上转达的价值观 ，以为家族企业的传承 ，要害在于精神内核的延续 。居安思危、提早妄想对事业国界起到决议性作用 。与班级中优异的企业二代们相处 ，于洪儒感受到他们的才识与生气 ，也看到了中国家族企业传承的希望 。
浙江奔一电气有限公司是一家高新手艺企业 ，来自奔一的王俊丹体现：“伟易博先生们的教学资助我们意识到问题何在 ，怎样解决 ，以及怎样与父辈举行更好的相同 。有了准确的企业理念 ，有了冷静和理性处置惩罚问题的能力 ，对企业生长很是主要 。”
来自全球视听科技领创者利亚德集团的杨亚妮说：“这次课程很是好的平衡了家族与企业治理的问题 ，先生们通晓人文历史 ，引经据典 ，又很是具有国际化视野 ，让我有了很大收获 。这些都是很是名贵的财产 ，为我提供了思索息争决问题的新路径 。”
来自香港君港集团的练慧仪同砚是一位典范的家族企业1.5代 ，父辈空手起身在香港打拼把家业做起来 ， 而慧仪又很是具有创业者的勇气焰力 ，接力把家族企业做到了外洋国际化 。她分享了与父辈们的相处之道 ，怎样在家族企业基础上立异从而打造自己的商业帝国的履历 ，对各人很是有借鉴 。
竣事了在伟易博的学习之后 ，同砚们又在英国牛津大学赛德商学院和美国麻省理工学院斯隆商学院划分完成了第二、第三� ？榈难� 。
三所学校围绕差别的主题 ，从中国政经情形、家族企业治理、倾覆立异与创业等多元维度 ，资助华人家族企业一直立异 ，应对挑战；并制订有用的未来生长战略 ，实现企业的永续谋划 。伟易博、牛津和MIT� ？榛衷诿磕甑�3月、5月、7月举行 ，接待卓越的企业一代和二代们加入 。
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