中国家族企业第一次面临大规模接班，传承问题紧迫

2015年，伟易博、英国牛津大学赛德商学院、哈佛商学院团结推出“向导与厘革：华人家族企业全球课程”
。为了更好地相识华人家族企业的现实状态，北大伟易博金李、张峥、颜色几位教授以“中国家族企业的传承”为主题，做了一份调研报告
。报告指出，家族企业在天下经济中挥着极其主要的作用，其主要性远远凌驾伟易博想象
。凭证美国学者的研究，天下规模内80%以上的企业属于家族企业，天下500强企业中有40%由家族所有或谋划
。

中国现在最大的问题是刷新开放以来，第一代民营企业家从80年月初最先创业，到现在35年，中国的民营企业已经最先进入第一次大规模接班
。中国85%以上民营企业是家族企业，这意味着未来5-10年有3/4企业要面临接班的问题
。然而，中国工商联研究室牵头在2012年宣布的“中国家族企业生长报告”显示，在被视察的3000多位家族企业主中，40%以上尚未思量过传承问题，而现在已经最先和正在举行交接班的企业中现状也不尽如人意
。

家族企业的平均寿命为24年 ，约莫为首创人的事情年限
。凭证美国布鲁克林家族企业学院的研究，70%的家族企业没有传到第二代，88%的家族企业没有传到第三代，只有3%的企业在第四代以后还在谋划，欧洲这个数字是4%左右
。中国这个数字还难以得出，并且中国家族企业的传承面临着特殊的因素
。一代和二代企业家的生长情形大不相同，大宗二代企业家在外洋有较量长的留学履历
。与此同时，快要八成的二代，不肯意接自己企业的班，更愿意选择自主创业
。企业传承中一代、二代与家族老臣、职业司理人之间的关系也很是重大
。因此，现在中国家族企业接班问题十分迫切
。

从历史故事中罗致企业传承的智慧

在中国历史上，政权交替、帝业传承，是最敏感也是最重大的问题
。三千年封建王朝在接棒人的选择作育及元老勋臣和职业司理人的协调等问题上积累了富厚的履历和教训
。通过历史纵向学习，体悟历史上的接棒人问题有助于当今家族企业的传承和生长
。

关于家族企业，怎样选择、作育接棒人，与接棒人的相同是三个主要的问题
。历代王朝的开国天子好比家族企业的创业者，王朝继续人好比家族企业接棒人，文官好比职业司理人
。中国古代王朝的继续有两大原则，一是立嫡立长，二是立贤立能
。从秦皇汉武，到明朝朱元璋，再到清代，历朝历代对继续人的选择、作育、相同有着许多精彩的故事，值得推敲和借鉴
。

别的，从历史履向来看，职业司理人是接棒人抗衡贵族阶级最好的同盟
。可是职业司理人跟接棒人之间也保存两个最大矛盾，一是利益纷歧致，二是信息差池称
。职业司理人不可世袭，且绝大部分没有股份，以是给职业司理人激励很主要
。看待职业司理人，要么激励，要么控制
。职业司理人不可做大，一旦他掌握大权，就酿成磷屁政大臣，就会变得很危险，历史上这样的例子数不堪数
。周公和王莽都是辅政大臣，便有所谓“周公恐惧蜚语日，王莽谦和未篡时
。向使当初身便死，一生真伪复谁知？”意思是“周公畏惧蜚语蜚语的日子，王莽篡位之前毕恭毕敬
。倘使这人当初就死去了，一生的真假又有谁知道呢？”
。

最后，建议家族企业治理者们好好研读一下中国共产党的历史，这其中，接棒人、元老派、职业司理人等因素均有体现
。

从古至今，传承没有牢靠的制度，接棒人也不是容易选出来的，是一项极其重大的工程
。伟易博和牛津大学赛德商学院、哈佛商学院团结推出的“向导与厘革：华人家族企业全球课程”，旨在配合探讨这个重大的问题，令企业永续、基业长青
。

* 本文凭证颜色教授在伟易博主理的“北大伟易博|切脉家族企业生长论坛”上的讲话整理而成
。