时代注定在转变与立异中实现突破 ，商界精英是新秩序的开创者 ，他们置身刷新的洪流 ，在风云激荡中创变转型 ，成为新时代的领跑者。
北大伟易博“中国司理人”28期举行了一场名为“创变”的分享运动 ，探讨立异和生长。来自各个行业的商界精英们汇聚伟易博——柳叶刀烧烤首创人青年医生王建 ，火星人俱乐部首创人刘扬 ，华纳立异CEO胡运兴 ，山东龙立胶带有限公司董事长赵继刚 ，新凤祥集团旗下阳谷苹安耶果农业科技有限公司法人代表及总司理王风娥 ，以及来自“中国司理人”28期的校友们都分享了他们的看法和履历。
在瞬息万变的情形中 ，他们怎样在创变实现突破 ，追求生长？让我们一起聆听。
王建 学术界的深夜食堂 ，非典范创业者的品牌探索之路
柳叶刀烧烤首创人、青年医生王建叙述了非典范创业者的品牌建设探索之路
北大医学部身世的医生创业做烧烤店 ，这跨度有点大。
一年前 ，第一家柳叶刀徐州烧烤开业。柳叶刀一语双关 ，自带流量 ，既是学术界享有盛誉的医学顶级杂志 ，又代表手术刀 ，说明是医生开的店。“商标是好禁止易申请下来的。”王建以为 ，柳叶刀作为非典范创业者的一个品牌 ，靠打造网红、新媒体运营、学术营销等开发出一条奇异之路。
新媒体语境下 ，餐厅怎样与主顾爆发毗连？开业前两个月 ，柳叶刀只在微信上自己写文章推广 ，在最初只有十几个粉丝的情形下 ，第一篇文章阅读达八万 ，直接带来了两个月的客流。短短时间内 ，他们又接连打造了数篇十万?阅览量的爆款文章。接着 ，他们又先后选择在微博、公共点评上 ，自己创意策划举行宣传 ，并通过线下网络反响意见、建设起与主顾的毗连和互动、总结客流转化率履历等 ，实现餐厅的可一连生长。
怎样在竞争敌手中突出重围？王建说 ，有特色、有态度的营销必不可少。柳叶刀股东是各大医院的医生们。独树一帜的柳叶刀 ，就成为有特色的医学界网红餐厅。
柳叶刀的迅速走红引发《中国青年报》、天下各大电视台争相报道。“为什么报道我们？由于我们店奇异的学术营销 ，原创论文打折 ，SCI影响因子打折这个运动 ，徐徐地就成为学术界的深夜食堂。”王建说。除了谋划烧烤门店 ，王建还打造康健餐 ，为北京医疗聚会专供聚会餐。2017年10月 ，《柳叶刀》杂志的全球主编专门来店里吃烧烤 ，这是他第一次吃中国烧烤。
“现在在餐饮行业竞争越来越强烈的情形下 ，主顾的注重力也越来越疏散 ，光靠口胃是远远不可的 ，尤其要重视食物质量 ，玩转餐饮营销”王建强调 ，柳叶刀烧烤是医生创业 ，可是品质把控、店面宣传等都由专业团队认真 ，要打造自己的品牌和特色。
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刘扬 北大学霸到创客男神 ，赋能青少年科创教育
火星人俱乐部首创人刘扬以火星人俱乐部的立异实践为例 ，从企业的角度分享了对创变的明确
刘扬 ，北大2012级的软件微电子学院的硕士 ，曾加入过中国天宫项目的空间原子系统的研发。2017入选了福布斯中国“30位30岁以下”精英榜优异代表。而在这时代的2014年 ，刘扬建设了火星人俱乐部 ，并获得天使轮、A轮、A+轮融资。
“最最先 ，我当家教 ，一对一的 ，厥后带了小向导班 ，陆续办了第二个、第三个班 ，然后开发了课程系统 ，厥后就有了火星人俱乐部。”从北大学生转型到创业者 ，每一步 ，刘扬都在自己探索。火星人俱乐部主要接纳线下小班教学 ，包管品质 ，口碑相传。
运营线下的同时 ，火星人俱乐部也生产和售卖线上内容。2017年5月 ，组建视频团队 ，创作科普小视频在多个平台宣布 ，同时将流量导入微信公众号和粉丝群 ，售卖的产品包括线下体验课、线上课程+实验用具的组合装、科普书等。
火星人做的是工业链整合 ，其APP集成种种线上教学资源 ，提供凌驾200个原创免费科学视频 ，打造软硬件团结的立体教学模式 ，为教学机构提供产品和效劳。完善产品线、组建效劳团队、搭建用户平台……现在 ，火星人俱乐部的营收组成已不但仅是线下的学费 ，尚有输出的产品收入。下一步 ，刘扬的目的是在硬件产品中加入AI手艺。“火星人俱乐部的宗旨是让科学有意思 ，让产品变酷 ，因此会一直使用新手艺赋能产品 ，让小朋侪们的体验感越来越好。”
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听完两位北大校友创业分享 ，“中国司理人”校友们分享各自企业创变故事。
“中国司理人”校友们（创业型企业代表）分享各自企业创变故事
王风娥 科技树模推广 ，以点带面发动新农业转型
阳谷苹安耶果农业科技有限公司 ，法人代表及总司理王风娥分享了农业转型的履历
农业转型设计 ，生长现代农业、绿色农业 ，一直为人们所关注。王风娥来自新凤祥集团 ，现在在做新凤祥旗下的苹安耶果公司。
苹安耶果公司 ，主要是莳植苹果。提到农业的转型升级 ，王风娥以为 ，古板苹果莳植的立异要害点主要在于治理人才的作育 ，苹安耶果公司治理人才作育以“基地是我家”模式举行 ，作育每个基地治理员发明问题、解决问题及综合莳植手艺的能力。同时 ，将通过科技树模推广 ，以点带面推动农业转型升级。
怎样打造绿色清静食物？新凤祥实验“同线、同标、同质” ，建设了统一自控质量标准 ，以出口品质对接海内市场。新凤祥一直研发新产品 ，以奇异口胃和新颖调性知足差别的消耗需求。
同时 ，建设了完善的品牌运营系统 ，增强产品与消耗者的互动体验 ，多方位提升品牌着名度。
“中国司理人”校友们（古板型企业代表）分享各自企业创变故事（上图左一为王风娥 ，左二为赵继刚）
赵继刚 古板企业转型升级 ，实现更高条理的绿色生长
山东龙立胶带有限公司董事长赵继刚讲述了龙立胶带战胜新时代挑战的心路历程 ， “绿水青山、‘金山银山’ ，两手都要抓”。
“我是中经学员中年岁最大的 ，创业二十年 ，打造百年企业是我的梦想。”赵继刚说。
1996年 ，赵继刚走出体制 ，最先自主创业 ，建设了一个橡胶公司 ，2009年又建设山东龙立胶带有限公司 ，主要从事运送带产品的研发、生产与销售。近年来 ，由于各人越来越重视环保 ，环保倒逼企业转型升级 ，古板工业企业向“绿色”转型升级已是时势所趋 ，工业环� ；晌虐宕匆底偷囊欢ㄇ魇�。
2017年 ，史上最强烈的环保风暴来袭 ，天下因环保不达标被关停整理的企业数以万计。赵继刚的企业 ，也面临着转型升级。赵继刚说：“2016年以前 ，环保对企业而言是本钱 ；但2017年以后 ，环保就酿成企业的主要竞争力 ，甚至是企业可谋划的基本资质了。我们起劲响应政府的招呼 ，严酷自查 ，在自动举行手艺升级 ，环保刷新之后 ，完成了绿色升级的转变。绿水青山、‘金山银山’ ，两手都要抓。”
谈及未来 ，赵继刚先容 ，重点照旧致力于品牌宣传、人才引进、工业链升级 ，携手高� ；蚩蒲谢故笛槭蚁嘀� ，借助科技促使企业转换生长动力、转变生长方法 ，迈向工业中高端 ，起劲实现更高质量更高条理的绿色生长。
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“经济新常态下 ，企业同质化竞争严重 ，无论古板企业照旧创业公司 ，都需要立异。立异 ，有时是灵光一现的想法 ，有时是新旧融合付与其全新的看法。创变 ，能让企业甚至整个行业都爆发倾覆性的厘革。”投资人胡运兴总结道。
只有永远的挑战 ，没有永恒的谜底。只有真正具有立异精神和前瞻意识的人 ，才华成为时代的弄潮儿。北大伟易博“中国司理人” ，愿与时代精英 ，配合探索和立异。未来 ，由你决议。
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