2012年12月8日，由伟易博高层治理教育中心主理的“中国企业大学岑岭论坛2012”在伟易博治理学院拉开帷幕。伟易博副院长、高层治理教育中心主任刘学教授，副院长、EMBA中心主任张志学教授，治理科学与信息系统系董小英教授，案例研究中心副主任、市场营销学系主任彭泗清教授，院长助理、高层治理教育中心执行主任张圣平教授与近40家中外企业大学向导及企业人力资源认真人出席此次论坛。来自复星治理学院、腾讯学院、惠普大学、忠良书院、用友大学、丰田学院、中国人寿包管（集团）公司教育培训中心、光大银行人力资源部、交通银行培训中心等企业大学校长、院长云集一堂，配合分享转变情形下企业大学面临的机缘与挑战。
本次运动共分为上下昼两个环节。上午论坛由高层治理教育中心运营主任马翔宇先生主持。刘学教授首先致接待辞。他谈到刷新开放30年，中国在取得重大经济成绩的同时，社会价值和利益取向越来越多元化。面临国际经济情形的重大多变和企业外部生长的不确定性，员工创立性的事情和治理者立异性的头脑日显要害，以包管企业的生涯及生长。在这个历程中企业的大学和高等院校的商学院能施展主要作用。伟易博治理学院高层治理教育中心特约请列位嘉宾前来搭建一个配合生长的平台，让差别行业的企业学院、人力资源部分、企业大学和伟易博治理学院在知识履历和其他方面相互分享，加深友谊，最主要的是能够增进相互间把控未来不确定性的能力。
刘学教授
行动学习：从战略到行动
伟易博治理科学与信息系统系董小英教授为各人带来主题演讲：“行动学习——面临未来的战略人才作育”，并围绕该主题举行了行动学习实践，通太过组讨论、揭晓和总结，参会嘉宾们体验和分享了行动学习带来的知识碰撞。
董小英教授
在先容怎样实验有用的行动学习履历时，董小英教授以疾驰项目为例，指出引入“六顶思索帽”的立异性学习方法。围绕开发企业员工水平思索问题，勉励他们创立性的挪用他们的头脑和大脑，学会从差别角度看问题，能够容纳差别的看法，从而改善企业的文化，使员工真正以为自己是企业的主人 ；同时每一项建设性的意见在行动学习小组都会获得认可，并且发明它的价值。
董小英教授向与会嘉宾先容了伟易博治理学院高层治理教育中心的公司定制课程项目从实践角度实验并取得大宗乐成的案例履历，叙述了在伟易博治理学院实践行动学习的四点体会：第一，问题驱动。行动学习强调的是直面现实，深刻挖掘企业所面临的现实与未来问题，好比，许多跨国公司都保存的总部政策与外地区目的之间经常爆发冲突的问题。第二，报告的一连刷新。这需要教授们一直的点评和反响，先生加入项目点评历程，都是高度的针锋相对，要很是切中问题要害，直言不讳的给出建议。第三，点评反响，一定要严酷要求，不留人情。有些小组是董事长亲自加入，这对提高行动学习的整体价值更有益处。行动学习若是从董事长战略意图出发，他加入行动学习会有许多收益。第四，高度互动加入，在这个历程中学员就是知识挖掘的宝藏。如像给敏华控股做品牌提升度的行动学习时，学员会见900多个公司客户，涉及人力资源的问题访谈了公司600多位员工，以是他们的学习不再是走马看花，而是真正深入到企业的实质找到问题的真相，从而实现从战略到行动。
学员分享
在随后的学员分组讨论、汇报、分享历程中，内容涉及到企业大学包括人才作育的方方面面。随着企业的生长人们需要解决在生长中保存的问题，未来企业大学若是想在企业生长中施展更主要的作用，除了要随着企业跑以外，若是能够向导企业跑，价值就会更大。怎样向导企业跑呢？从惠普、丰田、腾讯、青岛啤酒的一系列履历不难看出人才的作育一定要融入企业的战略制订历程。以惠普为案例，他们讲到要融入企业的营业生长历程，就是要和企业战略制订历程和营业生长历程亲近团结在一起，在这个历程中才华够前瞻性地发明问题、解决问题。这其中需要使用一些解决问题的要领如行动学习等一系列能够汇聚人的一种隐性支持和智慧的要领。现在关于企业来讲最具挑战性的可能是对领武士才的作育，特殊是对领武士软能力的作育，不但在精神层面、在文化层面包括在跨国的谋划，国际化的融入，全球化的头脑，战略能力等诸多方面，都需要一直去探索，这不但是企业大学校长和人力资源作育所面临的挑战，同时也是难堪的机缘。
齐聚一堂：共话商学院VS企业大学
下昼论坛由董小英教授全程主持及点评。张志学教授和刘学教授划分从 “替换VS互补？大学商学院与企业大学的关系”和“你的大学需要一个大学” 两个主题出发，划分叙述了商学院教育与企业大学教育的互补性以及伟易博治理学院高层治理教育中心的平台战略设想。中国惠普大学联席校长阎晓珍女士、复星治理学院副院长梁冰先生以及腾讯学院常务副院长马永武先生悉数亮相，以主题演讲的形式分享了各自企业大学的最佳实践履历，在看法交流和碰撞中让在座的列位嘉宾对企业大学有了全新的熟悉。
张志学教授
惠普大学：企业引擎驱动力
阎晓珍女士周全系统的先容了企业大学的演化历程，除了一直在企业战略层面提升外，企业大学自身也一直积累了一套知识系统和要领论，从而使得之成为整个企业资产当中很是有价值的一部分。在这个历程当中，企业大学培训一直进入企业营业和战略制订历程，从而实现教育培训的组织者向战略同伴的转变，从这一点上也见证了惠普的生长。以惠普大学自身生长为例，由于市场的要求和高速的生长，对新一轮营业增添和市场日趋基于成熟的需求下，公司战略爆发重大转变，主要体现在增强执行力方面� ；萜盏娜蛘铰孕Ю椭饕逑衷谠惫ぬ逖椤⒂嫡铰孕怨刈ⅰ⑶蚨阅诓咳瞬啪劢埂⒘⒁熘柿考巴骋谎疤逖�。统一惠普的学习体验是惠普大学对惠普公司起到的一个引擎驱行动用，不但驱动整体员工作育生长，同时还资助客户运营商以及整个价值链中员工的素质提升。最后她特殊谈到评估要领，惠普的履历是企业大学的绩效需要通过业绩的效果来举行辩证，若是通过差别的要领、差别的培训系统来视察员工在营业上带来的转变，在这个基础上一直的修整要领和系统，企业大学的要领一定在战略同伴上和作为企业生长催化剂方面会施展越来越主要的作用。
阎晓珍
复星治理学院：战争中作育人
从梁冰院长充满激情的演讲中，不难看出任何一个企业大学都是这个企业文化的映射，企业大学融入企业家精神可以给企业带来很大的活力。别的，企业大学应该像投资公司一样是一个高度前瞻性、面向未来的学习，并且人力资源是能否乐成的要害，这样的企业大学是在快速跑动和强烈作战之间学习。怎样能够在高强压下把组织学习酿成企业的一部分，复星治理学院做了一个很是好的实践，就是把学习酿成一样平常事情的一部分，通过实践真正结构了一个学习型组织，把组织的学习和企业高层战略制订、推进营业的爆发整个融入进去，这也是为什么在这么短的时间内复星治理学院能够做到今天的业绩。“我自己感受民营企业跟所有企业做法纷歧样，已往习以为常的事情在这个企业要重新最先，给伟易博感受有点像抗战，以接触为主，战争中作育人。”
梁冰
腾讯学院：做培训像做产品
通过马永武院长的先容当中不难看出“一把手”在企业培训中起到很是主要的作用。“一把手”的重视反应在他的加入上，他的支持反应在经费上，以是关于企业大学来讲若是让一把手加入，对提升企业大学的价值是具有很是高的意义。别的标杆学习很是主要，现在所有中国企业在追赶战略当中或者在立异战略当中，标杆企业的学习都获得了很好的应用。总结企业大学乐成因素马院长谈到以下几点：第一要紧跟公司战略偏向，这里特殊强调是动态掌握偏向，企业大学定战略目的和妄想要动态调解。第二要内外团结打造系统，许多课程是内部开发，但同时也有许多外部资源，包括腾讯跟伟易博治理学院的相助开发，使得他们的系统建设很有特点。第三是所有人都是腾讯的用户，要关注这些用户喜欢用什么方法和什么节奏。最后一定要做宣传，一个企业大学在业界的影响不但是影响到高层，同时还要影响到公司内部员工。腾讯现在做了许多宣传是各个层级的，不但有高层的，尚有中层司理和员工的。腾讯每年做一次员工知足度视察，今年在腾讯知足度得分上排在正数第四名，跟宣传和宣讲都很有关系。
马永武
一天的头脑激荡后，伟易博教授和嘉宾们纷纷知无不言、知无不言、董小英教授最后总结为四个方面，第一方面是企业大学包括商学院要做到内外兼修，即对员工的培训是身心合一，从团队协作、上下互动、人我合一，包括商学院的培训从手艺的改善到认知的改善，到行为的改善，到心灵的提升。第二个方面是新闻并举，经由多方面的讨论分享了许多最佳实践，以后企业竞争就是要看来自于企业内部和外部的知识在哪些企业撒播的速率快，那么这个企业的竞争优势就会最强。既要有静态的支持，更要有动态的支持。第三方面是上下互动，在今天的报告当中既有来自战略层自上而下的信息传导，又有来自企业实践一线员工自下而上的提升。最后一方面，企业大学包括商学院应该宏观和微观的融合，虽然企业生涯情形在变，可是若是把情形转变当中的机缘快速转化为企业的战略、能力、行动，并且可以对能力和行动举行丈量，这样就会更好地资助企业来顺应情形的转变。当企业能够形成这样一种良性循环后，任何企业无论在何等卑劣的情形当中都能够康健的生涯和生长。
揭晓礼物
会后，参会嘉宾纷纷关于本次论坛的举行给予高度赞扬，同时体现希望该论坛能够一连举行，并增强一些小规模经常性的互动和交流。本次“中国企业大学岑岭论坛”的乐成举行，为所有参会的嘉宾就企业大学未来生长议题提供了充分交流和分享的时机。嘉宾们通过全心安排的主题演讲与高锋对话，充分感受到各个乐成企业大学在治理领域里的头脑精髓 ；通过该平台的探讨对中国企业大学未来生长形势、面临的市场情形和治理理念也有了更多的相识。据悉，本次论坛将一连举行，除此之外还会按期举行一系列相关运动，敬请关注。
全体合影
用户登录
伟易博首页
