2013年6月28日 ，由北大伟易博高层治理教育中心主理、《财经》杂志和中国光大银行私人银行协办的“北大伟易博高层治理论坛”在伟易博2号楼阿里巴巴报告厅乐成举行 。本次论坛以“经济转型期的企业生长战略”为主题 ，约请了来自企业界、投资界、政府、学界的嘉宾 ，就“金融助力”、“立异转型”等话题一同对话 ，分享履历 ，碰撞智慧 。
在履历三十年的高速生长之后 ，中国企业迎来了市场需求快速增添的历史性机缘 ，同时也面临着增添模式转变的结构性挑战 。在小企业追求“做大”、大企业追求“做强”的历程中 ，怎样更合理地设置企业内部实力和外部资源？怎样借助金融工具的实力推动企业的生长？科学合理地制订并有用实验金融战略 ，实现企业的转型与立异 ，是一条可行的路径 。在此次论坛中 ，嘉宾们围绕上述议题 ，从各自的履历和角度出发 ，睁开了真诚而又热烈的讨论 。
论坛现场
透过资源市场看企业战略：“大”到“伟大”
北大伟易博的刘俏教授与各人分享了他关于“伟大企业”的看法 �；诙宰试词谐〉难芯� ，刘俏教授以为 ，企业做“大”很容易 ，可是“伟大”很难 。所谓“伟大”的企业 ，界定标准不是销售收入、总资产规模和员工人数 ， 而是盈利能力和财产创立能力 ，以及是否具有一个可一连的、具有竞争力的商业模式 。现在中国的许多企业都难以一连生涯40年以上的 ，能40年坚持较高投资回报率的企业就更少了 。在外洋的企业中 ，GE和IBM可谓是两个“伟大企业”的案例 ，它们伟大背后的坚持 ，不是对规模的坚持 ，而是对效率、收益的坚持 。在中国 ，许多企业也最先思索如下问题：若是要实现企业谋划方法的转型 ，商业模式的提升 ，应该怎样做？若是企业一味的追求规模 ，并纷歧定能实现价值的一连创立 ，也纷歧定能获得资源市场的认可 。中国企业应该学会尊重价值创立 ，挣脱对“大”的追求 ，更多地思量“伟大” 。只有企业做准确的事情 ，提高投资的回报 ，中国整体的经济结构最终才华转型 ，才有可能实现乐成 。
北大伟易博刘俏教授演讲
企业转型期中的金融战略运用：双轮驱动
来自北京首都创业集团的刘晓光董事长就“企业转型期中的金融战略运用”这一话题 ，与听众们举行了探讨 。走过30年刷新开放的中国正处于一个大的转型期 ，同时也要求企业举行转型 。处于转型期的企业 ，若是想实现超常的生长 ，获得逾额的利润 ，就需要连系自己的特点 ，从长计议 。在生长初期 ，首创集团凭证自身的人才结构特点 ，确定了战略偏向 。在首创的“三角营业系统”中 ，底盘是实业 ，一角是证券、基金、期货、担保等金融工具 ，另一角是上市公司 。在已往十八年的生长历程中 ，首创依赖金融资源 ，以投资银行营业为先导 ，以工业为配景 ，将投资银行营业获得的资金运送给工业、用工业的利润支持资源市场的循环 ，双轮驱动 ，实现了七十多倍的快速增添 。刘晓光先生以为 ，实体经济的商业模式替换和倾覆性立异 ，离不开金融的支持；企业在生长历程中 ，若是把金融运作好了 ，生长速率会大大加速 。
首创集团刘晓光董事长演讲
金融助力下的企业立异与转型：协作共赢
在随后的圆桌论坛中 ，刘俏教授与首创集团的董事长刘晓光先生、国务院国资委研究中心宏观经济与战略生长研究部部长程伟先生、IDG资源合资人李丰先生、闪联信息手艺工程中心有限公司总裁孙育宁先生配合探讨了“金融助力实现企业的立异与转型”的话题 。首先讲话的刘晓光先生指出 ，中国的金融业应该刷新立异以更好的效劳企业的舷立异与转型；同时他也呼吁 ，中国的企业应该要有加入金融刷新的权力 ，促使中国金融业越发开放 ，更能顺应中国企业的生长 。程伟先生则连系他对中国国有企业的研究谈到 ，国有企业内部的刷新离不开金融市场的完善 ，好比市值审核与中恒久激励的关系问题 。产融连系的逻辑是以产为主 ，产融并举 ，焦点是企业商业模式立异 ，贯串于国民财产和企业之间的价值创立机制是国家立异体制的逻辑基础 。在随后的讲话中 ，来自危害投资领域的李丰先生谈到 ，小额贷款、电子商务基础设施、数据平台信息流通中的金融立异可能是中国未来企业立异转型的动力；来自中关村高科技企业的孙育宁先生则以为 ，企业家要有理想 ，也要有金融的支持 。在建设企业并向导企业生长壮大的历程中 ，孙先生体会到企业家的理想有可能在相当长的一个时间内 ，未见得一定被金融市场认可 ，可是从恒久来看 ，企业要生涯下来 ，就应该找到自身的盈利点 ，此后通过投资发动资源 ，循序把工业做大 。在之后的互动环节 ，听众们的踊跃提问将全场的气氛再次推向热潮 。
圆桌对话
（左上：刘晓光先生；右上：程伟先生
左下：李丰先生；右下：孙育宁先生）
最后 ，北大伟易博治理学院副院长、高层治理教育中心主任刘学教授作了题为“组织生态与战略立异”的演讲 。刘学教授与各人分享了他对阿里巴巴、迪士尼、万达等企业案例的研究 ，指出企业在思量战略立异、营业多元化的时间 ，除了古板的纵向链条 ，以及横向的手艺、生产、渠道上等相关营业之外 ，也应该从生态的角度思量共生、互生的新偏向 ，获得立异的灵感和偏向 。这种生态系统商业模式的思索偏向 ，可以运用于许多领域 ，特殊是互联网时代的商业立异 。
北大伟易博刘学教授演讲
从“大”到“伟大” ，中国企业需要举行第二次长征 。为此 ，企业高管需要跳出古板谋划治理的窠臼 ，作育金融战略头脑 ，在更高的角度和更广的层面周全治理企业的一连生长与价值创立 。作为践行社会责任、一连立异的商学院 ，2013年秋季北大伟易博将推出由刘俏教授担当学术主任的“中国企业金融战略”项目 ，循着企业生命周期的脉络 ，资助高管透彻明确金融战略 ，并将对战略的剖析转化成对新的盈利增添点和立异商业模式的探索 ，一连创立社会价值 。
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