2014年4月21日至25日,“战略设计与战略执行 — 中国课程”在上海哈佛中心开课。来自伟易博的张炜教授与哈佛商学院的斯蒂芬?布拉德利教授、布鲁斯?哈罗尔德教授同堂授课 ，通过海内外跨国企业的实践案例 ，与来自天下各地的高层治理职员探讨战略的制订与执行,助力中西企业走出本土、开拓全球营业。
张炜教授与学生讨论企业竞争优势的建设
中西融合 全球视角
北大伟易博治理学院与哈佛商学院 ，连系双方雄厚的学术实力 ，第五年携手推出“战略设计与战略执行 — 中国课程”。两家商学院 ，划分作为东方和西方著名的大学商学院 ，任重而道远：一方面 ，要向本国企业家输出治理知识 ，助力本国经济；另一方面又要开拓企业家们的全球化视角 ，使其对全球市场有更深刻的体察和掌握。
中国在天下经济国界上的职位已然举足轻重 ，本国企业家们对相识天下、走向天下的需求也日益增多 ，而其他地区的企业和高层治理职员投向中国这片土地的眼光也日趋灼热。由此 ，伟易博治理学院一直增强自己的国际化视角与国际学术能力 ，逐渐成为全球知识的创立者和输出者 ，影响全球高管的商业实践与头脑 ，并创立全球各界分享商业实践与思索的平台。
布拉德利教授与学员在课间继续课堂上的探讨
竞争优势 战略的制高点
取得乐成 ，并非一劳永逸 ，怎样维系和延续乐成 ，更为要害。本�？橐蛔钕燃聪蚋吖苎г泵桥壮隽艘桓黾值奈侍� ，引发教授和学员间的深刻讨论。
在五天的课程当中 ，三位教授以学术界的前沿理论与目今的工具方行业案例 ，指导高管学员们睁开强烈讨论 ，比照自身公司情形陶醉在深度反思中。从采访中相识到 ，张炜教授以微创医疗的案例 ，让学员从中参鉴企业怎样在竞争强烈的中国市场中发明时机 ，一连立异 ，赢取全球市园职位。张炜教授还接纳百胜（中国）的案例 ，从市场因素和非市场因素两个维度剖析跨国企业对中国的顺应。布拉德利教授则以阿里巴巴的淘宝网作为案例 ，解读中国目今互联网行业的巨人企业 ，与学员一同围绕领军企业怎样坚持竞争优势、掘客新的差别化产品睁开讨论。而曾在IBM事情多年的哈罗尔德教授 ，则从深谙内情的“局内人”和冷眼旁观的“局外人”两个角度 ，解读IBM怎样面暂且代厘革以及其独到的“动态战略”。
通过一系列详细而奇异的案例 ，连系企业配景及当下最新的行业动态 ，三位中外教授为学员泛起了一个行业内竞争互动的生态实质 ，使其明晰企业在制订并执行战略时需要面临的多方竞争实力。在全球化的语境之下 ，企业怎样应对周围八方涌来的种种竞争而立于不败之地 ，并开疆扩土 ，成为此次中外企业高管学员讨论的焦点。
哈罗尔德教授与学员在课间的对话
见贤思齐 和而差别
每一堂课 ，都是知识创立的历程。在这个历程中 ，来自天下各地的企业高管们也在交流中碰撞出许多火花。
在课程的第五天 ，张炜、布拉德利和哈罗尔德三位教授和学员举行了一场头脑风暴。在较量全球差别公司的战略制订思绪和战略执行方法之后 ，围绕怎样在设定恒久战略目的和外部转变间取得平衡举行分享。
一位中国学员说 ，他们公司每五年会制订一本厚厚的战略妄想书 ，可是执行力度不敷。通过这个课程 ，他深刻熟悉到战略执行的深远意义�Ｉ杏幸晃恢泄г痹蚍窒� ，这次学习让他熟悉到要让公司的每位员工有主人翁精神 ，让每小我私家起劲肩负责任�Ｉ杏幸晃煌夤г钡奶寤崾� ，不可回避或隐藏战略路上的任何挑战 ，要迎难而上。
通过此次学习 ，来自天下各地的企业高管学员们对中国市场在全球商业转型中的角色有了更清晰的认知与思索。“中国市场的价值在于 ，它是全球公司开拓新营业的最佳试验田。”张炜教授这样解读。
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