11月30日上午，“中国企业大学岑岭论坛2013价值共创文化共享”在伟易博治理学院拉开帷幕，伟易博副院长刘学教授带来 “商业模式立异与战略转型” 的主旨演讲
。

刘学教授与在座嘉宾交流互动

刘学教授指出，现在倾覆性立异已经席卷了出书业、传媒业、零售业等众多行业，它还将攻击金融业、汽车制造业、电视业等
。即便那些已往以为的铁饭碗，也可能会被挤到最边沿最落寞的角落中
。这种攻击，决不但仅是对上述工业自己，而是工业链条的每一个环节、工业生态系统中的每一个利益相关者
。

以组织的可控性与无邪性为切入点，刘学教授剖析了影响组织生命力的主要因素
。从组织生命力的角度出发，先容了治理一个组织，一方面要建设完善的结构，且包管各环节都有规章或是标准可循
。而另一方面，又要使组织不可只凭证要求效劳，在面临转变或是紧迫的状态时，可以无邪地应对
。坚持可控性与无邪性的平衡的要害，就是准确协调业绩评估、权力分派与激励政策之间的关系，而程序化解决结构性问题则是目今政府与企业要关注的重中之重
。

在倾覆性立异的时代，组织面临的主要时机与威胁主要来自于外部
。那么决议者怎样才华预见到
？怎样才华不被已往的乐成、引以为自豪的文化蒙蔽双眼
？关于市场的向导者，最难题的挑战莫过于在被挑战者倾覆之前，举行自我倾覆
。“最高的竞争是自己和自己竞争，自己永远是最大的竞争敌手”
。刘学教授谈到，古板公司在举行战略转型的时间，自身的资源、组织流程、已往乐成的战略、文化，都会成为顺应未来的重大阻力
。

整个演讲历程中，从战略的高度，刘学教授探讨了中国企业现在面临的配合挑战和机缘
。在这个历程中，商业模式的立异有些甚至是倾覆性的立异，可以说对每一个企业都带来了新的挑战
。那么在商业模式立异的历程当中，企业大学需要更具有探索精神的，能够去摸着石头过河的人才
。

伟易博一直承继着“创立治理知识，作育商界首脑，推动社会前进”的使命
。在建设国际一流商学院的历程中，伟易博治理学院高层治理教育中心将继续与社会各界分享研究效果，碰撞治理头脑，收获有中国特色的最佳企业实践，泛起“真实的中国，真实的治理”
。