今世中国30余年的经济生长史，亦是一部中国家族财产积累史
。中国经济正在迎来拐点与转型，企业家族的财产怎样与经济生长趋势相得益彰？历经30余年的财产求索，第一代企业家已经陆续达至人生巅峰，第二代、第三代企业家陆续崛起
。中国的财产家族正在迎来企业接班、家族传承热潮，亦在经受着由此带来的困窘与忧虑
。

2015年6月27日,学院定向约请近四十余位校友加入“北大伟易博|思享汇 家族企业传承”运动,与伟易博副院长金李教授、副院长李其教授、院长助理张峥教授共话家族企业传承与治理之道
。

李其教授从全新视角分享“新常态、老阶段与百年追求”的主题演讲
。整个历程中李其教授从一个国家政治体制的延续深入地剖析了一个家族企业自己的生长
。家族企业就像李其教授谈到的，中国大陆从刷新开放以后涌现出一批新的企业家，已往的30多年内里他们在各自的领域内里都取得了很是丰富的成绩
。但接下去随着生物物种一直地往前进，生物上的延续将要最先影响到企业的生长
。若是是十年前最先有一批企业家想到这些问题，那么到今天大大都的企业家和他们的子女们都已经很清晰的看到这个问题的紧迫性，同时最先严肃地思索这个问题
。“要想准备好一个企业的传承并不是一两天或者一两年的时间可以解决的，需要的可能是十年甚至是二十年的时间来完成”
。

李其教授

随后，金李教授向导各人分享了与张峥教授合写的案例《家族企业传承之道》，引发校友们思索自己家族企业的久远生长之路
。通过案例阅读以及分小组讨论，校友们相互从各自差别的角度举行着主要强烈地思索与碰撞
。

金李教授

这里有一代创业者，二代继续人，也有父子或母子一起来的
。通过几大问题的讨论不难看出，在众多民营企业中，父辈与子女之间普遍保存强烈的头脑文化冲突：父辈以为孩子不懂事，子女以为父辈太犷悍；父辈以为子女太激进，子女以为父辈太老套；父辈对子女不定心，子女则以为自己得不到一定……

“我以为案例中的儿子比他父亲更有想法，能够更好地治理这个企业
。”“我差别意你的看法，我以为案例中的儿子的优点是他的资源运作能力，可是他关于医药基础未必那么醒目，他也许是要扎扎实实的在整个运作环节上把手艺相识更透彻才行
。”“我以为儿子应该先去其他的岗位事情一番再回来……”

现场一代与二代讨论热烈

正当各人再次针对案例自己睁开愈发强烈地探讨时，金李教授出人意料地请出了该案例的主人公，竟然是一位一直潜在在校友中的“听众”
。这让所有的校友倍感意外，所有的校友纷纷捉住这一良机，和案例当事人“亲密接触”，就各自关于其家族案例的思索现场求证，当事人坦诚而果真的回应给校友们带来许多启发，各人均感应收获颇丰
。讨论最后，各人纷纷体现通过此番对话，既呼应了教授的理论教授，又增强了案例学习的现实效果，受到校友们的热烈好评
。

“传承是一件很是艰难的事情”，金李教授总结道
。他先以东南亚的数据研究批注，从一代企业换到下一代有60%的市值损失
。其他的经济体如西欧，通过对《福布斯》杂志自1982年起每年评选400名上榜富豪家族举行研究，发明一直留在榜上的家族30年来只有103个，75%的家族是急遽过客
。这103家一连上榜的富豪家族中，92%的家族拥有至少一家实业企业（但纷歧定是原先的企业）
。5%的家族已经把实业企业卖掉，转向投资
。2%的家族其企业已经彻底公众化，家族尚拥有一小部分股权，但已经放弃了家族对企业的控制权
。家族企业平均寿命为24年（约莫为首创人的事情年限）
。

中国现在进入周全传承阶段
。二代往往不肯意继续实业，许多人更愿意进入到资源运作领域
。同时中国的现状是职业司理人市场高度不蓬勃，用人以贤，用人以能和用人以亲这三者之间的疑心正在困扰着许多的家族企业
。在强烈竞争的资源市场上，通过资源运作来现实的保值、增值也禁止易
。随着金融市场的一直开放，立异速率的加速，家族是不是能够培育出足够多的人才华够驾驭越来越重大的金融情形
。“希望通过今天一系列的问题，引起各人更多的思索，同时更进一步的探索所有相关的一些问题
。”

张峥教授总结

张峥教授最后也总结道，在中国特有的历史情形下，家族企业传承问题是很是重大的
。伟易博治理学院的教授们对此问题有许多研究效果，今天只分享其中一部分
。别的，国际上的一些研究机构如哈佛大学、牛津大学的教授们也对此问题睁开了许多研究，并决议同伟易博治理学院的教授形成研究团队，以三校融合的形式去更深入地相识中国家族企业的生长问题
。