坚守与立异 ，看似矛盾 ，却是一对永恒的真理。 有人说 ，伟大是“熬”出来的 ，唯有匠心坚守 ，才华创立事业；也有人说 ，立异是企业的灵魂 ，唯有一直倾覆 ，才华走向乐成。
2016年8月20日 ，伟易博高层治理教育（ExEd）中心以“变时代的坚守与立异”为主题 ，举行了北大伟易博高层治理论坛。伟易博组织与战略治理系刘学教授、美的集团党委书记袁利群、国能中电能源集团有限责任公司董事长兼 CEO白云峰、东阿阿胶股份有限公司副总裁周祥山分享了他们的履历和看法。此次论坛由找钢网高级副总裁兼首席战略官、原中央电视台主持人郎永淳主持。
在瞬息万变的情形中 ，他们怎样坚守初心 ，成绩企业传奇？在逆境和严冬下 ，他们又怎样突破自我 ，追求跨界转型？让我们一起聆听。
刘学：专心、用情提升产品品位 ，在坚守中一直立异
伟易博组织与战略治理系刘学教授
伟易博组织与战略治理系刘学教授深入浅出地叙述了坚守与立异的战略选择。
刘学教授以为 ，坚守很是主要 ，可是必需坚守在合适的营业领域 ，同时 ，伟大的立异经常是坚守和执着的效果 ，只有心志坚定才华忍受重大立异带来的不确定性。以是 ，我们需要在坚守中一直立异。
刘学教授指出 ，在坚守中立异有三个偏向：一是对原有生产流程和工艺手艺举行优化 ，进而提升产品质量 ，降低本钱；二是将古板手艺和新手艺相连系 ，付与新产品更强盛的功效 ，为客户创立更大价值；三是中国企业最不善于 ，但对未来的国际竞争力提升很是主要的一个偏向——品味 ，即挖掘产品的文化内在。同时 ，坚守和立异历程中一个最要害的因素在于 ，你的焦点营业价值是什么？立异是会摊薄照旧增强焦点营业价值？
刘学教授以迪斯尼这家百年企业的生长历程为例 ，叙述了焦点营业价值在坚守和立异历程中的主要性。迪斯尼正是以影戏和动画片为焦点 ，才华成为主题公园、度假旅馆、出书物和音乐等配合生长的王国。一旦焦点营业价值被摊薄 ，其它营业也难以康健生长。紧接着 ，刘学教授以白色情人和施坦威钢琴为案例 ，讲述了品味的主要性。法国社会学家布迪厄曾说：“当今社会个体区别于他人的因素并不但仅取决于其所拥有的经济资源, 同时还在相当水平上依赖于小我私家的品味和生涯方法等文化资源。”而品味正是文化资源的体现。因此 ，产品不但仅是知足客户需求的物理载体 ，而是有灵魂、有格调、有特定的价值取向、有长期生命力的有机体 ，以卓越的手艺为支持 ，专心、用情去全心雕磨、塑造。中国缺氨赡不但仅是手艺 ，更是企业家的品味。
刘学教授总结道：“我们处在转变快、不确定性高的时代 ，而这种转变和不确定性 ，有时间是由于我们缺乏坚守导致的。乐成的坚守需要以立异为条件 ，可是伟大的立异需要坚守。坚守和立异对我们每小我私家至关主要 ，是决议伟易博幸福感甚至家庭稳固的一个主要因素。在坚守和立异中寻找一个平衡点 ，对每一个决议者都是挑战 ，也是决议企业运气生长一个要害问题。”
袁利群：工业4.0时代的企业立异要由制造走向“智造”
美的集团党委书记袁利群
美的集团党委书记袁利群以美的集团的立异实践为例 ，从企业的角度分享了自己对立异和坚守的明确。
工业4.0时代的立异是当今社会人们热议的主题 ，袁利群对立异的内在有着多条理的明确。从企业实践的角度来讲 ，智能化时代信息化手艺正在推进整个工业的厘革；从制造企业角度来看 ，工业4.0时代的标记就是把智能制做作为主导举行工业升级；工业4.0时代的制造业要举行智能制造为主导的工业升级 ，焦点内容就是“智能制造+智能工厂”。“为什么我们都在提工业4.0？一方面是由于现在手艺前进了 ，许多手艺方面可以抵达智能化的水平。另一方面是我们对用户职位的熟悉越发清晰 ，头脑模式已经由已往以产品为导向转为以消耗者为导向。用户一直追求个性化 ，人性化 ，便捷化 ，智能化 ，企业要一连知足用户一直转变升级的需求 ，必需在后台往智能化制造的偏向转变。”袁利群在论坛上体现。
时代一直在转变 ，企业应该坚守的是什么？袁利群以为企业应该坚守的是自身的价值治理。她进一步指出 ，价值治理有两个最焦点的内容 ，第一个是产品 ，第二个就是用户。“以是我们提出以用户为中心做好产品 ，产品好欠好不是自己说了算 ，而是用户说了算。要生产出有竞争力的产品 ，首先研发速率要迅速 ，要凭证用户需求一直快速更新迭代；其次 ，产品要从低质走向精品；第三 ，在交付效劳的时间要起劲做到便捷与快捷 ，提高用户知足度。”“主顾至上”的看法十年前二十年前就提出来了 ，但大多出企业并没有真正地行动起来 ，中国企业缺乏对消耗者的研究 ，对用户至上真正头脑并没有真正地落地 ，以是我们要去洞察用户真正的需求 ，体现用户的价值。
袁利群连系美的集团的立异实战履历和细节 ，她指出立异这个看法现在已经爆发了很大改变 ，以前说手艺立异 ，现在谈集成立异 ，以前是个体企业立异 ，现在要求工业链上、价值链上的企业联合起来协同立异。研发职员以前在研究所里关闭式地做研究 ，现在则是开放的平台集聚社会上多元文化配合研发。从企业角度来说立异强调的是信息化的应用 ，强调的是用户驱动式立异 ，强调的是差别行业之间的协同立异。“我们这个时代最差别的地方 ，就是以用户为中心 ，用户需求就是企业立异的焦点驱动力。”
白云峰：环保立异正在改变人们的生涯 ，北京的空气三年内会有改善
国能中电能源集团有限责任公司董事长兼CEO白云峰
国能中电能源集团有限责任公司董事长兼CEO白云峰从煤炭、水、土壤、再生能源等角度 ，周全叙述了环保立异怎样改变了人们的生涯。
白云峰说 ，2012年雾霾刚最先泛起时 ，全民哗然 ，人们纷纷推测雾霾的缘故原由 ，有人说是汽车尾气 ，也有人说是炒菜油烟 ，议论纷纷。着实 ，燃煤是能源结构的一个很大问题。我国每年燃烧的煤有40亿吨 ，相当于90个足球场堆成一个立方体 ，高度可以跟珠穆朗玛峰比肩。燃煤污染很严重 ，可是由于太阳能资源不敷稳固 ，核资源匮乏 ，我们必需依赖于火电（燃煤发电的主要偏向） ，这是几十年的惯性使然 ，十年、二十年之内不可能扭转。
那么 ，煤究竟能不可清洁使用？这个问题至关主要。白云峰说 ，我们一直对此在做认真研究。经由不懈起劲 ，现在三种燃煤排放的主要污染物指标——二氧化硫、氮氧化物、粉尘都已抵达标准 ，甚至比自然气的排放还要低 ，也就是实现了相对自然气的“近零排放”。与此同时 ，能耗和本钱也降低了 ，可谓标本兼治。以是 ，虽然前两年中国情形一直为天下所诟病 ，但现在全天下清洁手艺最好的火电厂在中国。令人欣慰的是 ，现在我国已正式发文 ，要求所有火电厂在2017年底所有实现“近零排放”。白云峰说 ，许多人问我 ，你以为北京的空气多久能改善？我以为最多三年 ，许多人说我在吹捧 ，可是今天各人应该能感受获得 ，现在的情形已经比前两年好许多 ，这是真实保存的效果。
白云峰指出 ，在环保路上 ，尚有更艰难的磨练。好比 ，怎样将“近零排放”推广到煤炭集中度低的疏散式小锅炉。在实现手艺立异之后 ，怎样将立异的手艺推广和应用起来？这就需要商业模式和治理机制的立异 ，只有建设起健全的体制 ，才华真正将环保做好。现在 ，我国泛起了一种新的方法——环保的第三方运营 ，这给社会资源进入环保领域提供了新的时机 ，将环保行业酿成了一个工业 ，是很是大的厘革。以是 ，总的来说 ，我国从“十八大”以后 ，环保提速和希望很大 ，“十八大”以前 ，每立方米排放的二氧化硫是200毫克 ，现在是35毫克 ，氮氧化物以前是400毫克 ，现在是50毫克 ，粉尘以前是50毫克 ，现在是10毫克。以是 ，现在整个环保工业生长较量好 ，希望有更多人投身于环保工业中。
周祥山：老字号碰撞新时代 ，360°无死角立异升级
东阿阿胶股份有限公司副总裁周祥山
东阿阿胶股份有限公司副总裁周祥山讲述了东阿阿胶战胜新时代的种种挑战的心路历程 ，并指出“生长是最好的�；ぁ⒘⒁焓亲詈玫拇�。”
中国有许多老字号正在消逝 ，已往壮丽的民族瑰宝 ，现在逐渐黯然失色 ，在东阿阿胶两千多年传承生长历程中 ，遇到过很是多的难题与挑战。好比质料欠缺就是个大问题 ，阿胶的质料是驴皮 ，现在役用驴数目在农村大幅下降 ，驴皮质料极其欠缺；东阿阿胶战略上也出了一些问题 ，十年前收购了地方许多其他的企业 ，导致资源疏散和增添乏力；与此同时 ，中药一经泛起�；� ，整个行业都被边沿化 ，导致大部分阿胶企业纷纷退出。
面临新时代的种种挑战 ，周祥山系统地先容了东阿阿胶在企业运营治理的各个层面举行了全方位调解和立异。他先容道 ，首先 ，东阿阿胶在战略上聚焦阿胶主业 ，把许多非阿胶营业剥离出去 ，逐渐镌汰阿胶品类 ，只聚焦几个大产品；同时最先将产品定位回归到高端人群 ，将品牌定位聚焦补血领域 ，向滋补品拓展 ，并提出“乐活”的看法；在产品类型上提出“阿胶+” ，以阿胶为焦点 ，同时和其他的产品举行连系。其次 ，在运营模式上针对阿胶质料驴皮欠缺问题 ，进入到上游领域实现全工业链的掌控 ，实现毛驴活体开发 ，发动农民致富让更多人养驴 ，通过中、上游加工 ，综合工业链对驴质料举行循环开发 ，实现整个工业链的价值提升。第三 ，在推广营销上东阿阿胶举行了三个阶段的文化营销和价值回归工程 ，接纳现场活动、影视剧植入等形式 ，从以产品为焦点举行文化营销转向以主顾为焦点的文化营销 ，最终转化为以主顾体验为焦点的文化体验营销；并且在营销历程中刻意隐去品牌增强品类 ，让行业内大巨细的小企业一起生长 ，引领整个行业把阿胶品类做大。最后 ，在治理方面 ，东阿阿胶也举行了较多的立异 ，综合了现在较量先进的治理手段酿成自己奇异的一整套治理系统 ，包括接纳卓越绩效治理模式 ，围绕战略增强主顾、市场、资源和历程的治理 ，为主顾和员工创立价值 ，提升整个组织绩效；同时连系战略地图、平衡计分卡、会计报表以及业绩诊断表 ，并按期举行业绩诊断会提升整个公司的治理的效能和效率。
郎永淳：做时代的弄潮儿 ，接纳行动 ，只争朝夕
找钢网高级副总裁兼首席战略官、原中央电视台主持人郎永淳
找钢网高级副总裁兼首席战略官、原中央电视台主持人郎永淳也分享了自己的转型之路。
2013年郎永淳加入了伟易博“全球企业家”的学习 ，从那时起 ，他最先有了头脑转变。郎永淳回忆：“其时一位同砚说 ，许多人40岁就死了 ，只不过到了80岁才被埋。郎永淳说 ，着实许多人从20、30岁时就最先一直重复自我；而我最初学了五年中医 ，又考到北京广播学院学播音 ，很是幸运地进入中央电视台 ，厥后在伟易博学习 ，让我有可能进入到互联网企业中 ，做一个时代弄潮儿。”经由一番考量 ，看到经济周期和工业周期的挑战之后 ，郎永淳毅然决然投入到B2B大宗商品电商也就是找钢网 ，他说会专注于钢铁的全工业链 ，找到一个又一个痛点 ，创立出更多的价值。
论坛最后 ，郎永淳总结说 ，今天是一个文化的盛宴 ，头脑的盛宴。李白的诗《将进酒》这样写到：“君不见 ，黄河之水天上来 ，奔流到海不复回。”——有人能看到这个天下的趋势和纪律 ，有人是看不见的。“君不见高堂明镜悲鹤发 ，朝如青丝暮成雪。”——要接纳行动 ，要只争朝夕。马云一经说过: “在这样一个转变的年月 ，你不要看不见 ，你不要看不起 ，你不要看不懂 ，若是你看不见 ，看不起 ，看不懂 ，最后就来缺乏了。”在这个强烈振荡和转变的年月 ，愿各人既能够看得见 ，又能够只争朝夕地行动起来 ，该坚守的坚守 ，该立异的立异。
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