陈志忠说他选择伟易博读EMBA 是源于少年是的情怀，对北大的情怀，对人文精神和学术秘闻的情怀。他与同时代的大大都“菁英生长计”一样：80年月末考大学，脱离家乡
；结业后遇上刷新开放春潮，扬弃企事业单位的 “铁饭碗”
；在生气勃勃和充满机缘的都会中奔忙，从零起步??

陈志忠是北京最早的可视门禁系统供应商，最早的中央空调署理商，最早提出修建节能思绪的装备商。他把自己的履历归结于：时代创立的时机加上知识改变运气的幸运。这一类型的企业家，倾向于通过知识资助企业和自身获得前进的动力。以是，他走进北大伟易博。

追随梦想??

在学中文的人眼中，北大就是梦想的最高级。陈志忠也云云。虽然他的新爱达机电工程照料公司看起来更像一个“工科生”的事业。

他说，文科生就是由于“没有专业”，以是可以从事任何一个行业，由于归纳能力和相同能力更强，以是更易拓展市场，这是学文的优势
；但反之，对尖端和前沿的领域，意会和掌握起来不如理工科的透彻。好比网络，陈志忠只能安于用户的身份，“说真话，我就不像有些同砚掌握的那么准，现在高科技领域进入门槛越来越高了。”

至于文科生为什么去搞机电，他笑谈是听了小平同志的建议。“我们遇上了最好的时间。结业恰逢1992年南巡，社会情形和商业气氛都大纷歧样。那时间勉励各人做企业，以是人们都在起劲的找事情做”。在谁人年月，社会公正的提供了许多时机给通俗人。陈志忠是理工院校的文科生，他的校友们经常搞一些发明创立，陈志忠最早谋划的就是校友发明的楼宇对讲防盗系统，在九十年月初，这绝对是时髦玩意。

由于市场拓展迅速，陈志忠看到了更大的商机：可视对讲系统。他成为北京唯一的署理商。谁人时间，北京大大都住宅照旧单位分房，只有涉外公寓才对他的商品有需求，于是，他进入高端房地产市场。算起来，北京的楼宇可视系统、住宅中央空调的看法都是陈志忠最早推广的，非典时代，他的公司和棕榈泉配合推出一个叫“建设自己的大气层”的栖身看法，主张使用中央空调创立户内的空气循环系统，包管空气康健。他也因此被戏称为“改变北京高端人群栖身情形的人”。

陈志忠坦言，他署理的产品都是千辛万苦找来的，他有一些筛选标准：市场还没泛起、有鲜明特点，优势显着。以是他现在推广的一款空调，现实上是现在在市场上唯一拥有去甲醛、带新风、加湿功效的中央空调，并且能够过有用滤掉97%的PM0.01的颗粒——这差别于我们所明确的空调，不是纯粹改变温度和湿度，而是一个再造室内空气的历程，通过中央系统对差别房间的空气统一举行循环、处置惩罚、再循环的历程。

陈志忠的目的也始终如一：要做市场的最前沿。

选择北大，选择伟易博

陈志忠说，在他们那一代人眼中，未来着实很简朴。上高中的时间，他的梦想是能进厂篮球队打球，可是考上大学、脱离家乡后，运气就改变了。从一个通俗的大学生到有所成的青年企业家，他自己就是知识改变运气的亲历者，更是斗争改变人生的拥趸。 “从我最先斗争到今天，没有任何的配景和关系，说明这个时代是有许多时机的，只要起劲。虽然在同样的时代，我那些没考上大学的同砚，就会差一些，以是知识一定跟运气有细密的联系”，他顿了顿又增补“虽然乐成和知识之间不是绝对的关系，好比说80年月有许多完全没上过大学的企业家，他们都很乐成，也有许多我熟悉的人，他们没上大学，就是捉住了证券市场、房地产市场的一再大的趋势，今天也取得了很大的乐成。他们走到今天一定不止靠机缘和胆量。”

陈志忠以为，大的时机是时代和政策给的，但能否捉住甚至取得乐成，则取决于更多因素，包括小我私家的综合能力，“乔布斯也没结业，但当你具备一定的知识和学习能力的时间，学历并不主要。尤其是阛阓上更是云云。

这种明确被他带到了事业中，选择商学院时，除了有文科生对北大自然的亲近感之外，陈志忠最看重的是北大的秘闻，所谓在商言商又不止于商，学习也是云云，“我小我私家以为北大应该会有更好的效果，若是我想学习的话，他会提供一个系统”。反之，若是知识商学院课程，名校之间反倒不会有太大差别，好比有些学校的宣传质料称可以荟萃海内外顶尖教授，但陈志忠对北大的兴趣很大，由于“厉以宁先生，应该说他是影响中国经济刷新的巨匠级人物，进伟易博在有生之年能成为历老的一个学生，也是一种自豪”。

除了巨匠的光线之外，陈志忠也倾心于课程，他枚举了于洪军先生的课，“他讲的是企业家需要有更多的社会责任感，要有诚信，是关于品质的要求。这方面我有很强的共识，北大伟易博作育的是商界精英、商界首脑，这些人从北大出去后应该带给社会怎样的孝顺？着实，能进来的学生一定是各行业较量精彩的，但只是相对事业而言。反倒是人生观、价值观，对社会的责任感，现实上是需要作育的。好比乔布斯开发一个产品，他抱着的想法不是这个产品要赚几多钱，而是从改变生涯，一个更高的角度。”在他眼中，伟易博教给各人的是社会缺失的工具，好比“先天下之忧而忧”，好比与人为善，好比诚信守约，“没有信仰的商界群体，没有诚信守约的商界群体，中国的经济不可能有很好的生长。尤其跟国际企业打交道的时间。”陈志忠说，他在课堂上发明，先生教学的一些谋划企业的要领、思绪正是他以前做过的，于是他可以更坚定地走下去，另一方面，学习——提高——再实践的相互印证，让他很快有了新的启发。好比说立异，他做机电并没有手艺上的优势，但他熟悉市场需求，因此署理的都是市面上没有的、又很好的产品，都是他全心筛选出来的，最初他被说成是强制性销售，但产品真正推广后反倒酿成必需，好比户式中央空调的看法已经酿成共识，“从这些角度，我以为上学能使我更苏醒的熟悉一些工具”。

大不是美，有控制力才是

做了10多年的创业者，现在陈志忠把公司交给CEO来治理，除了企业战略偏向，他已经很少涉及公司详细事务了。由于他发明，好公司纷歧定要做大，但一定要做强，要有焦点竞争力。“大不见得是好事，可能意味着企业的肩负重，治理的精神占用更多。”

他说，曾有一段时间，公司一开会就有好几百人出席，体面上感受很美，但现在想着实是过失的决议。由于新爱达的营业不是以职员规模增添而增添的，现实上真正创立业绩的就是几个焦点职员，其它的人都是做支持的。这就像他亲爱的滑雪一样，滑得快不代表滑得好，在极速中能控制偏向、为所欲为的才是真正的能手。

由于是滑雪能手，陈志忠自由一套“滑雪和企业谋划”的理论，总结起来着实就是：不要被速率绑架、掌握历程中的节奏感和控制力、清静永远第一。

由他牵头组织的滑雪俱乐部，不但各届校友踊跃加入，还吸引了先生和着名企业家加入，蔡洪滨、高西庆、于渝都是俱乐部的信用会长，由于滑雪的人都喜欢热闹，以是这项运动不但能扩大校友之间的联系，增进情绪，更能突破所谓“菁英整体”界线，吸引全家加入。“水平相近的人会愿意在一起滑，这就跳开了班级，滑完雪在外面住一晚，一起用饭谈天会增进情绪，又康健，何乐不为？”

更主要地是，陈志忠在滑雪中的感悟。“企业生长速率取决于什么？取决于你对企业的控制力，有多大的控制力就能生长多快。这个很有原理在滑雪中体现的特殊明确，控制地住就能滑得很快，由于很清静。你可以看到，那些受伤的是由于他没能控制又放速，企业也一样。

每年的正月十五之后，滑雪俱乐部都会搞一个大型的校友联谊，2012年是第一次，陈志忠说，从雪场归来，各人看到污染的空气和堵车的蹊径时，也以为没那么难以忍受了，平添了生涯的一份美。陈志忠笑言，在班里，他不是谋划企业最精彩的，却是各人羡慕的生涯家。

敬重信用的伟易博人

校友情是EMBA 最看重的一件事，陈志忠所在的501班的同砚互动，在学院里都是很著名的：全班118个同砚分为20个小组，每组承办一次运动，一年两次，足够十年。他们尚有班内的高尔夫协会、滑雪协会、爬山协会，北京的同砚每个月有东部、西部、北部同砚聚餐。陈志忠不无顽皮的诠释他们的脱离要领，所谓东部西部是指中轴路工具两侧，北部指南五环往北??这样的划分，至少使北京的同砚一月见一次。

伟易博的校友往往情深，只因北大光环虽盛，也带给校友更大的责任，只有相互支持才华汇聚成更大的实力。

“我以为身在伟易博是要有伟易博人的感受，校友都是各个行业的精英，若是能在配合的喜欢的基础上，有配合的人生观、价值观，不但会更亲密，也许还能做一些事情”。这些事情可能是一个投资项目，也可能是一个慈善捐助。陈志忠是东城区红十字会的理事，他的生长路径和伟易博的教育使他明确的感受到，生长到一定水平要对社会有所回馈。一小我私家云云，一个群体就会云云，而更多有相同看法的人在一起，才华推动正面的实力。“同样是相助，若是人生观价值观纷歧样，做事的要领就是纷歧样的。好比我追求与人为善、诚信守约这些工具，相助方追求利益最大化，这样的相助就很容易失败，或者不会有第二次的相助”。他说，要珍惜自己的信用，而不是追逐名利，北大的精神是民主与法制，在他看来，商界中，与人为善相当于民主，诚信守约相当于法制。

他关于滑雪的一段明确，或者能成为此时他的心态反应：初上雪道，先学减速。第一次联系在时速5公里的情形下怎样愣住，接着是时速10公里、15公里、20公里、30公里??若是练到在时速60公里的时间一个行动就能停下来，就是能手了。